Jak wybrać szkolenie dla menedżera? Przewodnik po szkoleniach z zarządzania
Kompetencje dobrego menedżera wykraczają poza umiejętność delegowania zadań i rozliczania ich efektów. Liderzy zarządzają ludźmi o różnych potrzebach i poziomie doświadczenia, prowadzą zespoły przez zmiany, rozwiązują konflikty, prowadzą trudne rozmowy.
Wyzwań jest wiele, więc warto aktualizować i poszerzać swoją wiedzę. Nasza oferta szkoleń z zarządzania jest szeroka. Jak wybrać szkolenie dla siebie? Poznaj nasz przewodnik po szkoleniach dla menedżerów, w którym pokazujemy:
- od czego zacząć,
- jak rozwijać kompetencje menedżerskie,
- jakie szkolenia wybierać wtedy, gdy pojawia się konkretne wyzwanie.
First Time Manager – szkolenie dla początkujących menedżerów
Awans na stanowisko menedżerskie oznacza zmianę znacznie większą niż nowy zakres obowiązków. Od tej chwili odpowiadasz już nie tylko za własną pracę, lecz także za ludzi, ich rozwój, komunikację w zespole i realizację wspólnych celów.
Dlatego osobom, które przygotowują się do pierwszej roli menedżerskiej lub niedawno ją objęły, polecamy szkolenie:
>> First time manager – początkujący lider. Jak sprostać nowym wyzwaniom?
Udział w szkoleniu pomaga wejść w nową rolę i uporządkować najważniejsze zadania początkującego lidera. Uczestnicy pracują m.in. nad:
- budowaniem autorytetu,
- delegowaniem i egzekwowaniem zadań,
- motywowaniem zespołu,
- udzielaniem informacji zwrotnej,
- doborem stylu zarządzania,
- rozumieniem dynamiki zespołu.
Wybierz to szkolenie, jeśli:
- przygotowujesz się do objęcia pierwszego stanowiska kierowniczego,
- niedawno zostałeś menedżerem lub liderem zespołu,
- chcesz od początku świadomie budować swoją rolę, zamiast uczyć się wyłącznie metodą prób i błędów.
Przekrojowe szkolenie z zarządzania zespołem
Nie tylko początkujący menedżer może potrzebować uporządkowania podstawowych kompetencji. Zarządzanie zespołem obejmuje wiele obszarów i nawet osoby z doświadczeniem mogą odkryć, że część swoich metod wypracowały intuicyjnie. Warto poznać nowe, sprawdzone narzędzia.
W takiej sytuacji polecamy przekrojową propozycję w naszej ofercie:
Obejmuje ona szeroki zestaw kompetencji potrzebnych w codziennej pracy:
- budowanie autorytetu,
- komunikację z pracownikami,
- delegowanie i kontrolowanie zadań,
- motywowanie,
- prowadzenie rozmów z pracownikami,
- pracę z różnymi stylami osobowości,
- zarządzanie zmianą,
- funkcjonowanie w środowisku pracy zdalnej i hybrydowej.
Możesz potraktować je także jako fundament dalszego rozwoju menedżerskiego.
Wybierz to szkolenie, jeśli:
- chcesz uporządkować najważniejsze kompetencje związane z zarządzaniem zespołem,
- zależy Ci na szerokim, przekrojowym programie,
- zarządzasz już ludźmi, ale nigdy nie uczestniczyłeś w kompleksowym szkoleniu menedżerskim,
- chcesz sprawdzić swoje mocne strony i zidentyfikować obszary do dalszego rozwoju.
Aktualizacja menedżerskiego warsztatu
Sposób zarządzania zespołami zmienia się razem ze środowiskiem pracy. Coraz większą rolę odgrywają autonomia, poczucie sprawczości i wewnętrzna motywacja pracowników, bezpieczeństwo psychologiczne, budowanie poczucia sensu, świadome projektowanie współpracy czy umiejętność zarządzania energią zespołu.
Dlatego dla menedżerów, którzy mają już doświadczenie i wiedzę, ale chcą zaktualizować swój warsztat, przygotowaliśmy szkolenie:
>> Nowe kompetencje menedżerskie. Jak budować autonomię, współpracę i odpowiedzialność w zespole
To kolejny krok po szkoleniu przekrojowym. Program pogłębia nowoczesne podejście do przywództwa. Obejmuje m.in.:
- myślenie systemowe,
- projektowanie środowiska współpracy,
- budowanie autonomii, wpływu i poczucia sensu,
- nowe podejście do feedbacku,
- zarządzanie emocjami i procesami podczas zmiany,
- kreatywne myślenie w zarządzaniu.
Wybierz to szkolenie, jeśli:
- masz już doświadczenie menedżerskie i znasz podstawowe narzędzia zarządzania,
- uczestniczyłeś w szkoleniach kilka lat temu i chcesz zaktualizować wiedzę,
- szukasz nowych sposobów budowania zaangażowania i odpowiedzialności,
- chcesz zarządzać w sposób odpowiadający współczesnemu środowisku pracy.
Kompleksowy program: Akademia Menedżera 3.0
Nie zawsze potrzeby rozwojowe da się zamknąć w jednym szkoleniu. Jeden menedżer chce poprawić umiejętności negocjacyjne, inny – lepiej zarządzać zespołem, a jeszcze inny przygotować się do wprowadzenia zmian.
Z tego powodu Kurs Menedżerski: Akademia Menedżera 3.0 nie ma jednego sztywnego programu.
Uczestnik wybiera trzy szkolenia z wyselekcjonowanej listy tematów menedżerskich i sam decyduje, w jakiej kolejności chce je zrealizować. Może dzięki temu zbudować program odpowiadający swojemu doświadczeniu, aktualnej sytuacji zawodowej i wyzwaniom, z którymi mierzy się w pracy.
To propozycja zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych menedżerów – kluczowe jest właśnie indywidualne dopasowanie ścieżki.
Wybierz Akademię Menedżera 3.0, jeśli:
- chcesz rozwijać kilka kompetencji jednocześnie,
- zależy Ci na kompleksowym programie rozwoju,
- nie potrzebujesz z góry narzuconej ścieżki,
- chcesz sam zdecydować, jakie obszary są dla Ciebie obecnie najważniejsze.
Elastyczne zarządzanie sytuacyjne
Doświadczony pracownik realizujący dobrze znane zadanie potrzebuje od menedżera czegoś innego niż osoba, która dopiero rozpoczyna pracę albo przejmuje nowe obowiązki. Dlatego jeden, niezmienny sposób kierowania wszystkimi członkami zespołu rzadko jest najlepszym rozwiązaniem.
Jeśli chcesz wiedzieć, jak rozpoznawać poziom rozwoju pracownika i dobierać do niego sposób kierowania, komunikowania, motywowania oraz delegowania zadań, wybierz szkolenie:
>> Elastyczne zarządzanie zespołem. Jak dopasować styl kierowania do pracownika wg modelu Blancharda
Menedżer poznaje cztery style zarządzania i uczy się elastycznie przechodzić między nimi. Celem jest z jednej strony skuteczniejsza realizacja zadań, z drugiej – stopniowe zwiększanie samodzielności i odpowiedzialności pracowników.
To propozycja dla osób, które:
- znają już podstawy zarządzania,
- chcą pogłębić swój warsztat oraz bardziej świadomie dopasowywać sposób działania do konkretnego pracownika, jego kompetencji i sytuacji, w jakiej znajduje się organizacja.
AI w pracy menedżera i lidera
Odpowiednio wykorzystywane narzędzia sztucznej inteligencja są w stanie usprawnić, przyspieszyć i zoptymalizować pracę praktycznie na każdym stanowisku. Zadania związane z zarządzaniem nie są tu wyjątkiem. A jednocześnie lider, świadomie posługujący się AI, stanowi wzór i motywację dla swojego zespołu.
Dlatego, niezależnie od stażu menedżerskiego, warto rozważyć szkolenie:
>> AI w pracy lidera. Narzędzia, adaptacja i zarządzanie zespołem w realiach sztucznej inteligencji
Program łączy dwa obszary.
- Z jednej strony pokazuje praktyczne zastosowania AI w codziennej pracy lidera, m.in. w komunikacji, przygotowaniu spotkań, analizie informacji, feedbacku czy rozmowach 1:1.
- Z drugiej – pomaga zrozumieć psychologiczne i organizacyjne konsekwencje wdrażania AI: opór, niepewność, technostres, presję ciągłego nadążania czy potrzebę budowania bezpieczeństwa psychologicznego.
Szkolenie nie jest więc przeznaczone wyłącznie dla osób, które dopiero poznają AI. Przyda się również menedżerom już korzystającym z takich narzędzi, którzy chcą robić to bardziej świadomie, bezpiecznie i systemowo oraz odpowiedzialnie przeprowadzać przez tę zmianę swój zespół.
Szkolenia-narzędzia. Opcja przy konkretnych wyzwaniach
Rozwój menedżera nie zawsze wymaga kolejnego szerokiego programu. Czasem problem jest bardzo konkretny, np. w zespole pojawił się konflikt, czeka Cię trudna rozmowa o zwolnieniu, wprowadzasz istotną zmianę albo po raz pierwszy odpowiadasz za projekt.
W takich sytuacjach polecamy szkolenia, które stanowią narzędzia dobrane do konkretnego wyzwania.
Musisz przeprowadzić rozmowę o zwolnieniu pracownika
>> Jak zwolnić pracownika? Trudne rozmowy o zwolnieniu – narzędzia i praktyka dla menedżerów
Rozmowa o zakończeniu współpracy należy do najbardziej wymagających sytuacji w pracy menedżera. Szkolenie przygotowuje do prowadzenia jej w różnych okolicznościach – od redukcji etatów, przez niską efektywność, po naruszenie zasad czy niedopasowanie pracownika.
Uczestnicy poznają aspekty prawne, organizacyjne i psychologiczne zwolnienia. Pracują na scenariuszach oraz ćwiczą rozmowy podczas symulacji.
Odpowiadasz za projekt
Dobre zarządzanie projektem wymaga jasno określonych: celu, ról, harmonogramu i odpowiedzialność. Trzeba przy tym właściwie zaplanować pracę oraz zadbać o komunikację zespołu.
Szkolenie pomaga uporządkować cały proces – od uzasadnienia biznesowego i struktury projektu po podział prac, rolę kierownika projektu i współpracę w zespole projektowym.
W zespole pojawiają się napięcia i konflikty
>> Zarządzanie konfliktem i interwencje w sytuacjach trudnych w zespole
Konfliktu nie zawsze można – ani warto – uniknąć. Znacznie ważniejsza jest umiejętność rozpoznawania jego źródeł i reagowania, zanim zacznie destrukcyjnie wpływać na ludzi i wyniki zespołu.
Szkolenie koncentruje się na:
- trudnych sytuacjach interpersonalnych,
- komunikacji,
- dysfunkcjach pracy zespołowej,
- sposobach interwencji w sytuacjach konfliktowych.
Prowadzisz zespół przez zmianę
>> Zarządzanie zmianą – jak sprawić, żeby zmiana angażowała i inspirowała. Warsztaty dla menedżerów
Nowe procedury, reorganizacja, nowe technologie czy zmiana sposobu pracy mogą wywoływać niepewność i opór. Menedżer – poza planem wdrożenia –potrzebuje wtedy także umiejętności pracy z emocjami ludzi.
Podczas szkolenia uczestnicy:
- poznają proces i fazy zmiany,
- uczą się ją planować i komunikować,
- rozpoznawać źródła oporu,
- budować zaangażowanie pracowników przed zmianą, w jej trakcie i po wdrożeniu.
Zarządzasz zespołem wielokulturowym
>> Efektywna współpraca w zespole wielokulturowym. Szkolenie dla menedżerów i specjalistów
Różnice kulturowe mogą zwiększać potencjał zespołu, ale mogą też prowadzić do nieporozumień, jeśli organizacja nie potrafi świadomie nimi zarządzać.
Szkolenie pomaga:
- zrozumieć źródła trudności komunikacyjnych,
- budować efektywną współpracę w zespołach wielokulturowych,
- wykorzystywać potencjał różnorodności,
- tworzyć środowisko oparte na równym traktowaniu.
Negocjujesz z klientami, partnerami lub wewnątrz organizacji
>> Negocjacje w biznesie – szkolenie. Skuteczne techniki i taktyki negocjacyjne
Negocjacje są częścią pracy większości menedżerów – także tych, którzy nie zajmują się sprzedażą. Osoby zarządzające negocjują zakresy odpowiedzialności, terminy, zasoby, budżety czy warunki współpracy.
Szkolenie rozwija umiejętności:
- przygotowania i prowadzenia negocjacji,
- dobierania strategii, technik i taktyk,
- świadomego wykorzystywania komunikacji i psychologicznych mechanizmów negocjacyjnych.
Chcesz zwiększyć efektywność procesów
>> Lean Management – jak efektywnie zarządzać nowoczesnym przedsiębiorstwem. Szkolenie warsztatowe
To propozycja szczególnie dla menedżerów odpowiedzialnych za efektywność operacyjną i doskonalenie procesów.
Uczestnicy poznają zasady Lean Management oraz narzędzia pozwalające:
- identyfikować i ograniczać marnotrawstwo,
- zwiększać wartość dla klienta,
- rozwijać kulturę ciągłego doskonalenia.
Dużą część pracy wykonujesz online
>> Profesjonalne spotkania online. Skuteczna komunikacja w cyfrowym świecie
Do pracy zdalnej zdążyliśmy się już przyzwyczaić i łatwo założyć, że prowadzenie spotkań online nie wymaga szczególnych umiejętności. A jednak jedne spotkania przeciągają się, nużą uczestników i kończą bez jasnych ustaleń, podczas gdy inne są dynamiczne, angażujące i faktycznie popychają pracę do przodu.
Od czego zależy ta różnica? Między innymi od sposobu przygotowania spotkania, jego struktury, komunikacji i zaangażowania uczestników. Tego można się nauczyć.
Szkolenie pomaga:
- przygotowywać i prowadzić spotkania online,
- zwiększać ich skuteczność,
- świadomie wykorzystywać komunikację,
- lepiej radzić sobie z presją i trudnymi sytuacjami w środowisku zdalnym.
Masz w zespole pracowników z pokolenia Z
>> „Zetki” w zespole. Jak zrozumieć, współpracować i efektywnie zarządzać pracownikami z pokolenia Z
Pokolenie Z jest coraz liczniej reprezentowane na rynku pracy. Wraz z nim pojawiają się nowe oczekiwania dotyczące komunikacji, rozwoju, informacji zwrotnej czy relacji z przełożonym.
Szkolenie pomaga:
- lepiej zrozumieć te różnice,
- oddzielić realne wyzwania od stereotypów,
- wypracować sposoby komunikowania się i zarządzania, które wspierają współpracę pracowników z różnych pokoleń.
Jak wybrać odpowiednie szkolenie dla menedżera?
Rozwój menedżerski nie polega na zaliczaniu kolejnych tematów z listy. Najwięcej daje wtedy, gdy odpowiada na to, z czym naprawdę mierzysz się w codziennej pracy – dziś, a nie kilka lat temu ani „na wszelki wypadek”.
Zmieniają się zespoły, sposób pracy, technologie i oczekiwania pracowników. Raz potrzebujesz szerzej spojrzeć na swoją rolę i uporządkować warsztat, innym razem rozwinąć jedną konkretną kompetencję. Dlatego warto regularnie zadawać sobie pytanie: co dziś najbardziej pomogłoby mi lepiej zarządzać zespołem?
Przyglądaj się świadomie wyzwaniom, z którymi rzeczywiście spotykasz się w swojej pracy. Konflikt, zmiana, negocjacje, różnorodność zespołu, prowadzenie projektów czy wdrażanie AI wymagają konkretnych kompetencji. Wtedy najlepiej sprawdzi się szkolenie-narzędzie – wybrane nie dlatego, że „warto zrobić kolejne szkolenie”, ale dlatego, że pomaga rozwiązać konkretny problem.
