Analityka HR: wskaźniki efektywności w odpowiedzi na potrzeby biznesu

Szkolenie jest propozycją dla pracowników wszystkich działów z obszaru HR, którzy świadomie realizują powierzone zadania, dążąc do uzyskania mierzalnych wyników swojej pracy. Na szkoleniu uczestnicy poznają sprawdzone rynkowe wskaźniki efektywności pracy działów HR, a także wypracują własne mierniki.

Cel szkolenia:

• praktyczne przedstawienie metodologii badania efektywności procesów HR,
• wypracowanie adekwatnych wskaźników w organizacjach uczestników,
• nabycie umiejętności budowania własnych, indywidualnych wskaźników adekwatnych do warunków każdej organizacji.

Korzyści ze szkolenia:

• możliwość raportowania działań HR na podstawie "twardych danych” uzyskanych dzięki sprawdzonym metodom,
• optymalizacja zarządzania zasobami ludzkimi pod kątem osiąganych wyników, także w zakresie efektywności finansowej,
• skuteczna realizacja zadań powierzonych działowi HR w oparciu o mierzalne wskaźniki.

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

• bazowych wskaźnikach HR i zasadach samodzielnego konstruowania własnych mierników,
• najlepszych praktykach rynkowych w zakresie obniżania poziomu fluktuacji i absencji chorobowej,
• metodologii badania zaangażowania pracowników na różnych etapach cyklu życia w organizacji,
• standardach realizowanych projektów HR jako punkcie odniesienia do ulepszeń we własnej organizacji.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

• interpretacji i budowania adekwatnych wskaźników HR,
• identyfikowania i analizy danych pod kątem optymalizacji procesów HR,
• analizy kosztów i zysków w najważniejszych obszarach HR: rekrutacja i selekcja, projekty rozwojowe,
• badania efektywności działań HR w oparciu o wskaźniki biznesowe, w tym ROI,
• usprawniania najważniejszych procesów w firmie w oparciu o sprawdzone dane i najlepsze praktyki.

Adresaci szkolenia:

• pracownicy działów z obszaru HR: rekrutacji, benefitów, szkoleń i innych.

Metody szkoleniowe:

Wykład w oparciu o prezentację, dyskusja grupy, pytania uczestników, ćwiczenia grupowe i indywidualne. Opracowanie planu wdrożeniowego do wprowadzenia po szkoleniu.

Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.

1. Bazowe wskaźniki w obszarze HR – co mierzyć, jak interpretować wyniki i wprowadzać ulepszenia?

• Jakie wskaźniki i kiedy są nam potrzebne? – analityka z sensem
• Wskaźniki produktywności zasobów ludzkich – źródła danych, obliczanie i praktyczne wskazówki do dalszej pracy
• Absencja chorobowa – kompleksowe podejście (zestaw narzędzi Excel) i najlepsze praktyki w obniżaniu poziomu wskaźnika
• Fluktuacja pracowników – prawidłowe konstruowanie wskaźników i wytyczne do poprawy retencji
• Pomiar satysfakcji i zaangażowania – metodologia IPA, obliczanie CSI i eNPS

2. Podnoszenie jakości procesów HR

• Badanie efektywności programów rozwojowych, w tym szkoleń, programów talentowych, coachingu itp.
  • Analiza kosztów w projektach HR – rodzaje kosztów i ich znaczenie dla wiarygodności HR
  • Jak przełożyć „miękkie” efekty na „twardy” zysk? – wyodrębnianie rezultatów biznesowych
  • Wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI) w projektach HR – co oznacza wskaźnik i jak przekonać biznes do inwestycji w ludzi?
• Podnoszenie skuteczności rekrutacji dzięki Evidence Based HRM
  • Obniżanie kosztów rekrutacyjnych (Excel) a opłacalność dla organizacji
  • Najtrafniejsze narzędzia selekcyjne i triangulacja metod kluczem do pozyskania zaangażowanych i kompetentnych pracowników
  • Candidate Experience i onboarding – dlaczego zyskują na znaczeniu (przegląd wyników najnowszych raportów i skutecznych „patentów”)

3. Plan działań wdrożeniowych – uczestnicy konstruują własne strategie w zakresie analityki HR
    
4. Odpowiedzi na pytania zgłaszane przez uczestników

Certyfikowany trener umiejętności osobistych i menedżerskich, psycholog, coach i doradca organizacyjny z osiemnastoletnim doświadczeniem w biznesie.

Absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego, ukończyła Studium Treningu Psychologicznego według standardu Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Zdobyła uprawnienia trenera I i II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.   

Zdobywała doświadczenie pracując w międzynarodowej korporacji z sektora bankowego, w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, a także jako członek zarządu firmy doradczej świadczącej usługi konsultingowe oraz specjalista w zakresie nowoczesnych rozwiązań podnoszących efektywność, komfort pracy i zaangażowanie pracowników.

Prowadzi szkolenia w oparciu o aktywne metody uczenia się dorosłych, w tym cykl Kolba oraz proces grupowy. W ramach projektów szkoleniowych przeprowadza diagnozę potrzeb szkoleniowych z wykorzystaniem metodologii IPA (Importance-Performance Analysis), kompleksową ewaluację w oparciu o Nowy Model Kirkpatricka (także z rozszerzeniem Phillipsa z badaniem zwrotu z inwestycji). Stosuje narzędzia podnoszące efektywność biznesową szkoleń.

Trener zatwierdzony przez Kancelarię Prezesa Rady Ministrów oraz ekspert Kancelarii Prezesa Rady Ministrów w zakresie tworzenia i wdrażania standardów zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.

Kluczowe kwalifikacje:

• Doświadczenie w kilkuset projektach w zakresie projektowania oraz wdrażania systemów zarządzania rozwojem i dobrostanem pracowników
• Analityk HR, w tym analiza efektywności projektów rozwojowych
• Praca w nurcie Evidence Based HRM (zarządzanie oparte na faktach)
• Trener Szkoły Trenerów, coach
• Kotrener treningu interpersonalnego w oparciu o proces grupowy
• Akredytowany praktyk PRISM Brain Mapping i osoba prowadząca szkolenia certyfikacyjne
• Certyfikowany asesor International Task Force on Assessment Center Guidelines

SZKOLENIE ONLINE:

Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy/zamieszkania. Wymagania: komputer/tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 5 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

1390,00 zł + 23% VAT = 1709,70 zł brutto

1390,00 zł + VAT zw = 1390,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby - RABAT 5% dla każdego uczestnika.

SZKOLENIE ONLINE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia przed szkoleniem, pomoc techniczną w razie potrzeby.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.