Zarządzanie rozwojem i efektywnością biznesową szkoleń

Masz pytania odnośne
tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:

Opis szkolenia

Celem szkolenia jest poprawa wskaźników efektywności i skuteczności projektów szkoleniowych poprzez wprowadzenie udoskonaleń i nowych narzędzi w obrębie polityki szkoleniowej. 

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

  • narzędziach diagnozowania potrzeb szkoleniowych,
  • sposobach definiowania celów działań rozwojowych,
  • metodach i dobrych praktykach projektowania procesu oceny efektywności szkoleń, 
  • tym jak budować środowisko w firmie, które sprzyja efektywnym szkoleniom,
  • jak opracować efektywny system zarządzania projektem szkoleniowym,
  • dobrych praktykach z zakresu zarządzania szkoleniami.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

  • niezbędne do diagnozowania potrzeb szkoleniowych,
  • definiowania celów działań rozwojowych,
  • projektowania procesu oceny efektywności działań rozwojowych, 
  • niezbędne do budowania polityki szkoleniowej.

Adresatami szkolenia są specjaliści i menedżerowie działów szkoleniowych, menedżerowie personalni, trenerzy wewnętrzni, pracownicy działu HR.

etody szkoleniowe:

mini wykład prowadzącego, ćwiczenia praktyczne indywidualne, syskusje, studium przypadku.

Program

Moduł I

  1. Wprowadzenie, przywitanie – zapewnijmy sobie warunki do efektywnej pracy w gronie fachowców.
  2. Model T&D Integrity – na początek holistyczne podejście do polityki szkoleniowej.
  3. Definicje projektu szkoleniowego i jego efektywności - zrozumieć naturę szkolenia to zyskać nad nim kontrolę.
  4. Łańcuch Wpływu projektu szkoleniowego i Model Kirkpatricka – projekt szkoleniowy już od początku skazany na sukces.
  5. Narzędzia definiowania celów szkolenia – precyzyjne cele to podstawa zarządzania każdym projektem.
  6. Schemat U (studium przypadku) – jeśli chcesz pokazać, że Twoje szkolenie daje korzyści biznesowe organizacji, musisz właśnie od nich wyjść na początku.
  7. Projektowanie Łańcucha Wpływu – wypróbujmy ten algorytm postępowania do analizy potrzeb własnych konkretnych przypadków.
  8. Sesja PDW - Co możemy z tego wykorzystać w swoich organizacjach?

 

Moduł II

  1. Model 10-etapowy Procesu Szkoleniowego – pierwsze podejście do wyznaczenia prawdziwego standardu skutecznego i efektywnego szkolenia.
  2. Model Kwintetu Szkoleniowego – projekty szkoleniowe to dyscyplina ewidentnie zespołowa.
  3. „Narzędziownia” szkoleniowca – proste narzędzia wspierające efektywność działań rozwojowych.
  4. Projektowanie Partnerstwa w procesie szkoleniowym – działania i narzędzia wspierające realizację projektu po partnersku.
  5. Sesja PDW - Co możemy z tego wykorzystać w swoich organizacjach?

 

Moduł III

  1. Przypomnienie wszystkich zagadnień przydatnych w ocenie efektywności szkoleń.
  2. Model SEB/SEA© – projektowanie procesu ewaluacji szkolenia na poważnie.
  3. Projektowanie działań ewaluacyjnych na własnych przypadkach.
  4. Diagram Ishikawy w procesach szkoleniowych – skoro może być tak idealnie to dlaczego jest tak jak jest?
  5. Lista Kreatywna Grupy – innowacyjnie wyjdźmy ze schematu i stwórzmy sobie przyczółek lepszego jutra dla szkoleń. 
  6. Sesja PDW - Co możemy z tego wykorzystać w swoich organizacjach?
     

Wykładowca

Absolwentka Uniwersytetu Opolskiego na kierunku Inżynieria Środowiska.

Od 12 lat konsultant HR, HPI, ROI, w ramach tej działalności zajmuje się optymalizacją procesów rozwojowych, procedur w organizacji, podnoszeniem efektywności biznesowej, budowaniem efektywnych zespołów. Działania te realizuje w ramach projektów konsultingowych oraz jako interim menedżer.

Realizowała projekty kompleksowego wdrażania systemów rozwojowych, a także szacowała rentowność podjętych inicjatyw w obszarze ludzkim (między innymi w Bank Śląski, Kruk S.A., Bims Plus, PKP IC, UM st. W-wy, Infosys, PKP Energetyka).

Ekspert optymalizacji procesów z perspektywy zasobów ludzkich. Jako interim menedżer zarządzała działem sprzedaży w firmie farmaceutycznej oraz zespołem trenerów wewnętrznych w firmie, która jest w Polsce największym przewoźnikiem pasażerskim. W ramach szkoleń otwartych realizowała kilkadziesiąt szkoleń otwartych z zakresu efektywności biznesowej szkoleń pod szyldem Stowarzyszenia PSTD oraz w ramach programu Profesjonalny Menedżer Szkoleń przy Fundacji Obserwatorium Zarządzania. Prowadzi szkolenia z tematyki towarzyszącej zakresowi oferowanych usług konsultingowych oraz moduły, które są wynikiem doświadczeń menedżerskich np: diagnoza potrzeb rozwojowych, ocena efektywności szkoleń, szacowanie rentowności działań rozwojowych, szacowanie rentowności projektów HRBP, planowanie i realizacja projektów HRBP, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów, budowanie zespołu, autoprezentacja czy efektywna komunikacja.

Menedżer projektów w Polish Society for Training and Development: 

  • aktualnie w pierwszym Badaniu benchmarkingowym polityki szkoleniowej w polskich przedsiębiorstwach, którego jest współtwórcą.
  • Inkubatora Trenerów HRDBP (Human Resources Development Business Partnering)

Wykładowca na najlepszych polskich uczelniach, m.in. USWPS w Warszawie (studia stacjonarne, zaoczne i podyplomowe) WSB we Wrocławiu (studia podyplomowe), w ramach których prowadziła zajęcia z zakresu: Budowanie prorozwojowej kultury organizacji, Efektywność biznesowa szkoleń, Diagnoza potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa, Rola HRBP w organizacji, Rozwiązywanie problemów personalnych w organizacji.

Prelegent wielu konferencji, juror w konkursach HRBP Roku oraz Top HRBP, konsultant dla PARP m.in. w projekcie „Rozwiązania jutra w HR”. Akredytowany Coach ICF.

Miejsce

SZKOLENIE ONLINE:

Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 10-15 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

Cena

790,00 zł + 23% VAT = 971,70 zł brutto

790,00 zł + VAT zw = 790,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

SZKOLENIE ONLINE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie dobrej ceny.

Współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:

Podane niżej ceny obowiązują do końca 2020 roku (specjalna promocja)

Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 140 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 165 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

Hotel Campanile, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 190 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 227 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl

Hotel Golden Tulip, ul. Towarowa 2, Warszawa
Aktualnie trwa remont hotelu - do 2021 roku.