Masz pytania odnośne
tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:

Zarządzanie rozwojem i efektywnością biznesową szkoleń - jak prowadzić efektywną politykę szkoleniową w organizacji

Na szkoleniu omówimy: czym jest projekt szkoleniowy, efektywność projektów szkoleniowych, Łańcuch Wpływu projektu szkoleniowego i model Kirkpatricka, narzędzia definiowania celów szkolenia, model 10, etapy procesu szkoleniowego, model kwintetu szkoleniowego, narzędzia wspierające efektywność działań rozwojowych, partnerstwo w procesie szkoleniowym.

Opis szkolenia

Dobrze dobrane projekty szkoleniowe, zapewniające realny rozwój pracowników, mają ogromny wpływ na pozycję organizacji. Warto poznać narzędzia do planowania efektywnych projektów szkoleniowych, a także do analizy ich skuteczności.

Cele szkolenia:

  • uzyskanie wiedzy niezbędnej do wprowadzenia udoskonaleń w obrębie polityki szkoleniowej,
  • nabycie umiejętności stosowania nowych narzędzi w zakresie skutecznego prowadzenia działań rozwojowych,
  • poprawa wskaźników efektywności i skuteczności projektów szkoleniowych realizowanych w firmie.

Korzyści ze szkolenia:

  • konkretne narzędzia niezbędne do badania i zwiększania efektywności szkoleń,
  • plan wdrożenia narzędzi w swojej organizacji,
  • poprawa pozycji firmy dzięki zwiększeniu efektywności pracowników.

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

  • narzędziach diagnozowania potrzeb szkoleniowych,
  • sposobach definiowania celów działań rozwojowych,
  • metodach i dobrych praktykach projektowania procesu oceny efektywności szkoleń,
  • budowaniu w firmie środowiska, które sprzyja efektywnym szkoleniom,
  • opracowywaniu efektywnego systemu zarządzania projektem szkoleniowym,
  • dobrych praktykach z zakresu zarządzania szkoleniami.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

  • diagnozowania potrzeb szkoleniowych,
  • definiowania celów działań rozwojowych,
  • projektowania procesu oceny efektywności działań rozwojowych,
  • budowania polityki szkoleniowej.

Adresaci szkolenia:

  • specjaliści i menedżerowie działów szkoleniowych,
  • menedżerowie personalni,
  • trenerzy wewnętrzni,
  • pracownicy działów HR.

Metody szkoleniowe:

Miniwykład prowadzącego, ćwiczenia praktyczne indywidualne, dyskusje, studium przypadku.

Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej - w zależności od szkolenia i bieżącej sytuacji związanej z pandemią. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.

Program

Moduł I

  1. Wprowadzenie, przywitanie – zapewnijmy sobie warunki do efektywnej pracy w gronie fachowców.
  2. Definicje projektu szkoleniowego i jego efektywności – zrozumieć naturę szkolenia to zyskać nad nim kontrolę.
  3. Łańcuch Wpływu projektu szkoleniowego i model Kirkpatricka – projekt szkoleniowy już od początku skazany na sukces.
  4. Narzędzia definiowania celów szkolenia – cele to podstawa zarządzania każdym projektem.
  5. Schemat U (studium przypadku) – jeśli chcesz pokazać, że twoje szkolenie daje korzyści biznesowe organizacji, musisz właśnie od nich wyjść na początku.
  6. Projektowanie Łańcucha Wpływu – wypróbujmy ten algorytm postępowania do analizy potrzeb własnych konkretnych przypadków.
  7. Sesja: plan działań wdrożeniowych – co możemy z tego wykorzystać w swoich organizacjach?

Moduł II

  1. Model 10 –  etapy procesu szkoleniowego – pierwsze podejście do wyznaczenia prawdziwego standardu skutecznego i efektywnego szkolenia.
  2. Model kwintetu szkoleniowego – projekty szkoleniowe to dyscyplina ewidentnie zespołowa.
  3. „Narzędziownia” szkoleniowca – proste narzędzia wspierające efektywność działań rozwojowych.
  4. Projektowanie partnerstwa w procesie szkoleniowym – działania i narzędzia wspierające realizację projektu po partnersku.
  5. Sesja: plan działań wdrożeniowych – co możemy z tego wykorzystać w swoich organizacjach?
  6. Odpowiedzi na pytania uczestników, podsumowanie szkolenia.

Wykładowca

Od 12 lat konsultant HR, HPI, ROI. Zajmuje się optymalizacją procesów rozwojowych, procedur w organizacji, podnoszeniem efektywności biznesowej, budowaniem efektywnych zespołów. Działania te realizuje w ramach projektów konsultingowych oraz jako interim menedżer.

Realizowała projekty kompleksowego wdrażania systemów rozwojowych, a także szacowała rentowność podjętych inicjatyw w obszarze ludzkim (między innymi w Bank Śląski, Kruk S.A., Bims Plus, PKP IC, UM st. W-wy, Infosys, PKP Energetyka).

Ekspert optymalizacji procesów z perspektywy zasobów ludzkich. Jako interim menedżer zarządzała działem sprzedaży w firmie farmaceutycznej oraz zespołem trenerów wewnętrznych w firmie, która jest w Polsce największym przewoźnikiem pasażerskim. Zrealizowała kilkadziesiąt szkoleń otwartych na temat efektywności biznesowej szkoleń pod szyldem Stowarzyszenia PSTD oraz w ramach programu Profesjonalny Menedżer Szkoleń przy Fundacji Obserwatorium Zarządzania. Prowadzi szkolenia z tematyki związanej z jej doświadczeniem menedżerskim oraz konsultingowym, np. diagnoza potrzeb rozwojowych, ocena efektywności szkoleń, szacowanie rentowności działań rozwojowych, szacowanie rentowności projektów HRBP, planowanie i realizacja projektów HRBP, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów, budowanie zespołu, autoprezentacja czy efektywna komunikacja.

Menedżer projektów w Polish Society for Training and Development: 

  • aktualnie w pierwszym Badaniu benchmarkingowym polityki szkoleniowej w polskich przedsiębiorstwach, którego jest współtwórcą.
  • Inkubatora Trenerów HRDBP (Human Resources Development Business Partnering)

Wykładowca na najlepszych polskich uczelniach, m.in. USWPS w Warszawie (studia stacjonarne, zaoczne i podyplomowe) WSB we Wrocławiu (studia podyplomowe), w ramach których prowadziła zajęcia z zakresu: Budowanie prorozwojowej kultury organizacji, Efektywność biznesowa szkoleń, Diagnoza potrzeb rozwojowych przedsiębiorstwa, Rola HRBP w organizacji, Rozwiązywanie problemów personalnych w organizacji.

Prelegent wielu konferencji, juror w konkursach HRBP Roku oraz Top HRBP, konsultant dla PARP m.in. w projekcie „Rozwiązania jutra w HR”. Akredytowany Coach ICF.

Miejsce

SZKOLENIE ONLINE:

Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy/zamieszkania. Wymagania: komputer/tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 10-15 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

Cena

1290,00 zł + 23% VAT = 1586,70 zł brutto

1290,00 zł + VAT zw = 1290,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby - RABAT 5% dla każdego uczestnika.

SZKOLENIE ONLINE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.

Współpracujemy z hotelami:

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie dobrej ceny.

Współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:

Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 179 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 204 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

Hotel Campanile***, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 250 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 287 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl

Hotel Golden Tulip**** - wkrótce otwarcie hotelu po remoncie

Parking hotelowy płatny dodatkowo - 60 zł za dobę

Zapisz się do newslettera

Chcesz otrzymywać najnowsze informacje na temat naszej oferty szkoleniowej?
Zapisz się na nasz newsletter

Nie znalazłeś szkolenia dla siebie?

Napisz jaka tematyka Cię interesuje. Pomożemy Ci znaleźć szkolenie odpowiadające Twoim potrzebom.