Zarządzanie rozwojem i efektywnością biznesową szkoleń

Warszawa / lub ONLINE
30 października 2020 r., piątek, godz. 09.30-16.30
alt Pobierz pełne informacje
Masz pytania odnośne
tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:

Opis szkolenia

Obecnie najistotniejszym czynnikiem rozwoju pracowników organizacji jest stworzenie efektywnego systemu szkoleń. W dobrze zorganizowanym przedsiębiorstwie szkolenia pracowników stanowią jeden z podstawowych elementów zarządzania zasobami ludzkimi, a nakłady z tym związane traktuje się jako inwestycję w kapitał ludzki zwiększając tym samym jego wartość i wartość organizacji.

To pracownicy są zarówno twórcami, jak i realizatorami strategii firmy i jej planów. To dzięki ich kompetencjom i doświadczeniu firma może utrzymywać się na rynku, wygrywać z innymi, zwiększać obroty i zyski.

Proponujemy Państwu szkolenie, którego celem jest wzmocnienie umiejętności planowania i projektowania działań rozwojowych dla pracowników organizacji.

Szkolenie kierujemy do osób, które zawodowo zajmują się lub przygotowują się do objęcia zadań związanych z:

  • planowaniem rozwoju pracowników,
  • badaniem efektywności szkoleń.

Uczestnicy uzyskają / rozwiną wiedzę na temat następujących zagadnień:

  • różnice między pojęciami „rozwój” a „szkolenie”,
  • metody badania potrzeb rozwojowych w organizacji,
  • sposoby włączania kierowników liniowych w zarządzanie procesem szkoleniowym na każdym jego etapie,
  • efektywność biznesowa szkoleń,
  • elementy skutecznego zarządzania wiedzą w organizacji,
  • różne możliwości działań rozwojowych.

Uczestnicy nabędą / rozwiną umiejętności:

  • wykorzystania narzędzi efektywnego badania potrzeb,
  • wyznaczania celów szkoleniowych w oparciu o potrzeby biznesowe,
  • rozróżniania celów biznesowych i celów szkoleniowych,
  • identyfikowania elementów zagrażających realizacji szkoleń.

Metody szkoleniowe:

  • zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne),
  • ćwiczenia i gry szkoleniowe,
  • analiza przypadku,
  • wykład z prezentacją multimedialną,
  • rozmowa moderowana/ dyskusja,
  • warsztaty w grupach,
  • ankiety/ kwestionariusze,
  • filmiki szkoleniowe.

W zależności od rozwoju sytuacji, szkolenie odbędzie się w formie stacjonarnej lub online. Dopuszczamy także formę mieszaną, gdzie część osób przebywa w sali szkoleniowej, a część uczestniczy w trybie online.

Podczas szkolenie online, uczestnik przebywa w swoim miejscu zamieszkania / pracy.

Jest zachowana warsztatowa forma szkolenia. Uczestnicy w czasie rzeczywistym widzą i słyszą trenera, mogą zadawać pytania i wyjaśniać wątpliwości. Trener udostępnia na bieżąco na ekranie materiały szkoleniowe. Uczestnicy mogą również widzieć i słyszeć siebie wzajemnie.

By uczestniczyć w szkoleniu wystarczy dostęp do urządzenia podłączonego do internetu, mikrofon / ew. słuchawki i wygodny fotel :)

Program

  1. Omówienie kontraktu, celów szkolenia i potrzeb uczestników.
     
  2. Profesjonalne zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich:
     
    • pojęcie rozwoju pracowników,
    • modele zarządzania rozwojem we współczesnych organizacjach,
    • pracownik jako kreator rozwoju,
    • czym różni się szkolenie rozumiane jako wydarzenie od szkolenia – procesu,
    • łańcuch wpływu na sukces procesów szkoleniowych w przedsiębiorstwie,
    • blokady procesów szkoleniowych – co zagraża ich efektywności,
    • schemat profesjonalnego procesu szkoleniowego wraz z oceną,
    • rola zarządzania wiedzą w organizacji:
       
      • przeszkody w zarządzaniu wiedzą,
      • jak budować organizację uczącą się,
      • czym jest „amnezja korporacyjna” – czyli dlaczego warto systemowo kodować wiedzę,
      • rola liderów w stymulowaniu rozwoju pracowników.
         
  3. Potrzeba szkoleniowa a potrzeba biznesowa:
     
    • metody analizy potrzeb rozwojowych i luk kompetencyjnych,
    • dobra analiza potrzeb = szkolenie uszyte na miarę,
    • jak budować u uczestników pozytywną reakcję na szkolenie jeszcze przed szkoleniem – przepis na sukces.
       
  4. Cele szkoleniowe – czyli co zrobić, aby szkolenia były inwestycją a nie kosztem:
     
    • SMART-ne cele szkoleniowe oparte na modelu D. Kirckpatrica,
    • cel szkoleniowy, którego efekty można zbadać,
    • co powinno być celem szkoleniowym (gdzie szukać źródła).
       
  5. Efektywność doskonalenia pracowników:
     
    • co wpływa na sukces procesów szkoleniowych,
    • „Jeśli czegoś nie możesz zmierzyć, nie możesz tym zarządzać”/W. Edwards Deming/ - narzędzia pomiaru efektywności szkoleń i ich wpływu na sukces biznesowy,
    • co jest ważniejsze dla efektywności szkoleń – zadowolenie uczestników, zdobycie wiedzy czy trwała zmiana zachowania… a może jest coś jeszcze …
       
  6. Inne działania rozwojowe:
     
    • relokacje pracowników,
    • coaching.
       
  7. Wybór dostawcy szkoleń:
     
    • o jakie rzeczy pytań, co sprawdzić.
       
  8. Podsumowanie szkolenia – indywidualny plan działań.

Wykładowca

Dyplomowany trener biznesu, certyfikowany trener standardu HRD BP, wieloletnia dyrektor i ekspert HR i Rozwoju Pracowników.

Ponad 11 lat pracowała w biznesie, początkowo jako specjalista ds. personalnych, potem jako HR manager a finalnie jako Dyrektor ds. HR i Rozwoju Pracowników w firmach o różnym profilu działalności: sieci handlowe, usługowe, produkcja. Były to zarówno międzynarodowe korporacje, polskie firmy, a także organizacje administracji publicznej.

Od 12 lat szkoli i doradza. Prowadzi projekty doradcze związane z procesami zarządzania zasobami ludzkimi i efektywnością biznesową procesów szkoleniowych w organizacji. Współpracuje z małymi i średnimi firmami w zakresie konsultacji dot. wsparcia procesów rekrutacji i selekcji, systemów motywacyjnych, systemów ewaluacji pracowników, systemów work – life balance. Opracowała wiele autorskich programów szkoleniowych bazujących na własnym doświadczeniu zawodowym. Jest prelegentem na seminariach oraz autorką publikacji w portalach internetowych.

Na salach szkoleniowych spędziła już 11 tysięcy godzin. Rozwój i praca z ludźmi to jej pasja.

Miejsce

SZKOLENIE ONLINE:

Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 10-15 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

Cena

790,00 zł + 23% VAT = 971,70 zł brutto

790,00 zł + VAT zw = 790,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

SZKOLENIE ONLINE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie dobrej ceny.

Współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:

Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 189 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 214 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

Hotel Campanile, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 290 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 327 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl

Hotel Golden Tulip, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 300 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 365 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. 22 582 72 09, www.goldentulipwarsawcentre.com

Warszawa / lub ONLINE
30 października 2020 r., piątek, godz. 09.30-16.30