Opis szkolenia
Ponad 50% pracowników nie czuje się zaangażowanych w swoją pracę. Oznacza to, między innymi że: nie poświęca swoim obowiązkom dodatkowej uwagi, nie wyraża zainteresowania innowacjami w swojej branży, nie dąży do usprawnień, często wyraża swój brak satysfakcji również poza organizacją, a tym samym przyczynia się do osłabienia wizerunku organizacji.
Tymczasem zaangażowani pracownicy inwestują swój czas i wysiłek na rzecz realizowanego projektu czy organizacji, z którą są związani.
Cechuje ich przede wszystkim:
- odczuwane poczucie sensu
- entuzjazm w odniesieniu do nowych pomysłów
- energia i chęć do działania
- lojalność ( również w sytuacjach kryzysowych)
Warto pamiętać, że sposób zarządzania organizacją czy komunikacji z pracownikiem ma olbrzymie znaczenie w procesie budowania zaangażowania pracowników. Podczas szkolenia, które ma formę interaktywnego warsztatu konsultacyjnego – przyjrzymy się działaniom sprzyjającym budowaniu zaangażowania w zespołach z uwzględnieniem różnych form motywacyjnych.
Podczas szkolenia uczestnicy będą zastanawiać się nad dotychczas stosowanymi praktykami zarządzania ludźmi pod kątem ich skuteczności w budowaniu zaangażowania pracowników. Będą dokonywać samooceny kompetencji menedżerskich, a następnie planować indywidualne działania rozwojowe. Zrobią to w oparciu o prezentowane podczas warsztatów trendy, modele, standardy i narzędzia. Stworzony podczas szkolenia indywidualny plan rozwojowy pozwoli na wdrożenie nowej wiedzy i testowanie kompetencji już po szkoleniu, w środowisku organizacyjnym.
Grupa docelowa:
- Menedżerowie, kierownicy
- Pracownicy Działu HR planujący działania rozwojowe
Podczas warsztatów uczestnicy:
- Zdobędą wiedzę na temat czynników, które wpływają na zaangażowanie pracowników
- Poznają metodologię Motivation Factor i dowiedzą się, jak skutecznie pobudzać pracowników do działania
- Zastanowią się, w jaki sposób – poprzez wdrożenie odpowiednich standardów komunikacji – mogą wpływać na efektywność zespołu i jego zaangażowanie
- Wykształcą umiejętności projektowania i prowadzenia rozmów rozwojowych
- Zdobędą wiedzę na temat paradoksu różnorodności i zaplanują działania w zakresie zarządzania różnorodnością w zespole
- Zostaną zachęceni do autorefleksji i samooceny umiejętności menedżerskich - zastanowią się nad swoimi predyspozycjami do bycia wysoce angażującym menedżerem
- Rozwiną umiejętności w zakresie zarządzania zespołem ukierunkowanego na budowanie zaangażowania
- Zostaną zainspirowani do wdrażania rozwiązań mających na celu ocenę poziomu motywacji i zaangażowania w zespole
Metody szkoleniowe:
Szkolenie ma formę interaktywnego warsztatu szkoleniowo-konsultacyjnego i obejmuje następujące elementy:
- Zadania pobudzające autorefleksję i samoocenę – m.in. praca z grą coachingową Point of You™
- Ćwiczenia grupowe i indywidualne (także z wykorzystaniem obrazu metaforycznego)
- Dyskusje grupowe i podgrupach
- Prezentacje modeli, trendów i dobrych praktyk
- Planowanie działań rozwojowych / tworzenie indywidualnych planów rozwojowych
Szkolenie otwarte prowadzone jest w grupie minimum 5 osobowej.
Małe i średnie przedsiębiorstwa z wybranych województw mają możliwość dofinansowania udziału pracowników w tym szkoleniu, nawet do 80% kosztów, poprzez Bazę Usług Rozwojowych prowadzoną przez PARP. W celu uzyskania dodatkowych informacji, prosimy o kontakt.
W zależności od rozwoju sytuacji, szkolenie odbędzie się w formie stacjonarnej lub online. Dopuszczamy także formę mieszaną, gdzie część osób przebywa w sali szkoleniowej, a część uczestniczy w trybie online.
Podczas szkolenie online, uczestnik przebywa w swoim miejscu zamieszkania / pracy.
Jest zachowana warsztatowa forma szkolenia. Uczestnicy w czasie rzeczywistym widzą i słyszą trenera, mogą zadawać pytania i wyjaśniać wątpliwości. Trener udostępnia na bieżąco na ekranie materiały szkoleniowe. Uczestnicy mogą również widzieć i słyszeć siebie wzajemnie.
By uczestniczyć w szkoleniu wystarczy dostęp do urządzenia podłączonego do internetu, mikrofon / ew. słuchawki i wygodny fotel :)
Program
Dzień I
Część 1 Wprowadzenie do tematyki budowania zaangażowania pracowników
- Zaangażowanie – cóż to właściwie jest?
- Czynniki budujące zaangażowanie – wymiar organizacyjny i narzędzia menedżera
- Budowanie zaangażowania nowych pokoleń pracowników w oparciu o badania Instytutu Gallupa
Część 2 Motywacyjna rola menedżera
- Co motywuje, a co demotywuje pracowników?
- Metodologia Motivation Factor
- Moje mocne i słabe strony w motywowaniu pracowników - autorefleksja z użyciem kart Points of You™ (przygotowanie do stworzenia indywidualnego planu rozwojowego)
Część 3 Komunikacja menedżerska wspierająca zaangażowanie
- Role komunikacyjne menedżera (model MIKE)
- Spotkania są ważne! – perspektywa menedżera i zespołu
- Moje mocne i słabe strony w komunikacji – samoocena oraz planowanie skutecznych działań komunikacyjnych na poziomie zespołu (indywidualny plan rozwojowy – cz. I)
Dzień II
Część 4 Różnorodność jako wyzwanie w angażowaniu zespołu
- Wymiary różnorodności i podejście do różnorodności
- Paradoks różnorodności czyli o szansach i zagrożeniach związanych z uwalnianiem potencjału w zespole
- Projektowanie działań ukierunkowanych na zarządzanie różnorodnością w zespole (indywidualny plan rozwojowy – cz. III)
Część 5 Uwalnianie potencjału pracowników poprzez rozmowy rozwojowe
- Modele udzielania informacji zwrotnej – analiza krytyczna
- Informacja zwrotna inaczej czyli zmień krytykę na pytanie
- Projektowanie scenariuszy rozmów rozwojowych (indywidualny plan rozwojowy – cz. II)
Część 6 Menedżer jako przewodnik w podróży pracownika w organizacji
- Organizacja, której po prostu nie można się oprzeć (model Simply Irresistable Organisation)
- Employee Experience i rola menedżera w kształtowaniu doświadczeń
- Jak mierzyć doświadczenia pracowników – planowanie działań ukierunkowanych na pozyskiwanie informacji zwrotnych (indywidualny plan rozwojowy – cz. IV)
Wykładowca
Ekspert w dziedzinie strategicznego HR, w tym komunikacji wewnętrznej i employer branding. Konsultant, certyfikowany trener, audytor. Posiada wieloletnie doświadczeniem w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Realizuje projekty doradcze dla firm z różnych branż oraz instytucji publicznych (m.in. badanie środowiska pracy, kształtowanie wizerunku pracodawcy, doskonalenie komunikacji wewnętrznej). Projektuje i realizuje programy rozwojowe (zarządy, menedżerowie liniowi, zespoły eksperckie), bada opinie pracowników i doradza w zakresie doskonalenia organizacji. Koncentruje się na kluczowych wyzwaniach, buduje na pozytywach. Jako niezależny konsultant i trener pracuje od 2006 roku.
Z jej ekspertyzy korzystali członkowie zarządów, menedżerowie i pracownicy wielu organizacji, a wśród nich: Metro Group (Makro), Tesco Polska Sp. z o.o., TNT, Allianz, QXL Poland Sp. z o.o. (Allegro), Raiffeisen Bank Polska S.A., ING Bank Śląski, PKO BP, Volkswagen Bank Polska S.A., TP S.A., P4 Sp. z o.o. (Play), Polkomtel S.A., JTI Polska Sp. z o.o., Sanofi-Aventis Sp. z o.o., Volkswagen Poznań, Scott Wilson, Passus Sp. z o.o., UDT, PERN „Przyjaźń” S.A., Instanta Sp. z o.o., Urząd Marszałkowski w Łodzi, Górnośląskie Centrum Kultury, Valeo Electric and Electronic Systems Sp. z o.o., EXATEL S.A., Spółdzielcza Mleczarnia „Spomlek”, COM4IT Sp. z o.o., PZOL Sp z o.o., Imago Public Relations, Alfa Laval Kraków Sp. z o.o., Tramwaje Warszawskie, UM Wodzisławia Śląskiego, Computaris Polska Sp. z o.o., IT Card i in. Swoją wiedzą praktyczną dzieli się także ze studentami studiów podyplomowych (m.in. Szkoła Główna Handlowa, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Wyższa Szkoła Bankowa w Chorzowie, Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie). Prowadzi także szkolenia i wykłady z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi (komunikacja wewnętrzna, zarządzanie talentami, zarzadzanie wiedzą, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, metody zarządzania, kształtowanie wizerunku pracodawcy, komunikacja menedżerska i inne obszary tematyczne).
Współpracuje między innymi z Uniwersytetem Warszawskim, Szkołą Główną Handlową, Institute for International Research, Universum Polska, Employer Branding Institute. Pośród uczestników prowadzonych przez nią szkoleń byli specjaliści i menedżerowie wielu firm i organizacji, m.in. TP S.A., JTI Polska Sp. z o.o., Polkomtel S.A. (Plus GSM), Sanofi-Aventis Sp. z o.o., QXL Poland Sp. z o.o. (Allegro), Volkswagen Bank Polska S.A., Volkswagen Poznań Sp. z o.o., P4 Sp. z o.o. (Play), Górnośląskie Centrum Kultury, Urząd Marszałkowski w Łodzi, ING Bank Śląski
Miejsce
SZKOLENIE ONLINE:
Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.
SZKOLENIE STACJONARNE:
Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 5 minut.
Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.
Cena
1190,00 zł + 23% VAT = 1463,70 zł brutto
1190,00 zł + VAT zw = 1190,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.
SZKOLENIE ONLINE:
Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.
SZKOLENIE STACJONARNE:
Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.
Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie dobrej ceny.
W Warszawie współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:
Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 189 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 214 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
Hotel Campanile, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 290 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 327 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl
Hotel Golden Tulip, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 300 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 365 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. 22 582 72 09, www.goldentulipwarsawcentre.com