Employer Branding: szkolenie z kształtowania wizerunku pracodawcy, również w mediach społecznościowych

Employer branding to budowanie wizerunku firmy jako pracodawcy. Jest to jeden z najważniejszych trendów w HR w ostatnim czasie, ponieważ dziś wyzwaniem dla firm jest nie tylko przyciąganie dopasowanych kandydatów, ale także motywowanie i utrzymywanie obecnych pracowników. Aby to robić skutecznie działy HR muszą zastanowić się, jakie są największe atuty organizacji oraz jak je skutecznie komunikować na zewnątrz i do wewnątrz. 

Szkolenie koncentruje się na dwóch strategicznych wymiarach employer brandingu – wzmacnianiu wizerunku pracodawcy na zewnątrz i wewnątrz organizacji. Warsztaty pokazują, jak strategicznie planować działania employer branding. To idealna mieszanka potrzebnej do tego struktury (cele strategiczne EB, EVP – propozycja wartości marki, persony/grupy docelowe, dobór narzędzi) oraz inspiracji (najlepsze praktyki z rynku i wskazówki w zakresie komunikowania w różnych kanałach).
    
Celem szkolenia jest:

• rozwinięcie kompetencji strategicznego myślenia w zakresie kształtowania wizerunku pracodawcy,
• doskonalenie praktycznych umiejętności w zakresie planowania i realizacji strategii employer branding
• wypracowanie szybko wdrażalnych pomysłów na działania EB, w tym na komunikację w mediach społecznościowych.

Korzyści ze szkolenia:

• konkretne rozwiązania i umiejętność ich wykorzystania w budowaniu strategii employer brandingowej,
• zbudowanie przewagi konkurencyjnej firmy dzięki skutecznemu employer brandingowi,

• BONUS
  W ramach szkolenia mają Państwo możliwość skorzystania z indywidualnej, 1,5-godzinnej konsultacji z trenerem po szkoleniu w dogodnym, ustalonym terminie (do 30 dni po zakończonym szkoleniu). Konsultacja daje możliwość szczegółowego omówienia działań employer brandingowych w Państwa firmie lub przygotowania planu działań zwiększających pozycję marki na rynku. Jest to czas, w którym trener poświęca całą uwagę jednemu uczestnikowi. Trener przyjmuje rolę mentora, który – korzystając ze swojego doświadczenia – pomaga zaplanować efektywne działania w obszarze employer brandingu.

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

• elementach strategii employer brandingowych,
• narzędziach i sposobach kształtowania wizerunku pracodawcy, 
• najlepszych praktykach employer brandingowych w Polsce i za granicą, 
• sposobach pomiaru skuteczności działań w zakresie budowania marki pracodawcy.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

• strategicznego i kompleksowego patrzenia na procesy kształtowania wizerunku pracodawcy,
• planowania działań w zakresie kształtowania wizerunku pracodawcy, w tym tworzenia propozycji wartości marki pracodawcy (EVP),
• efektywnego wykorzystywania narzędzi employer brandingowych, w tym doskonalenia dotychczasowych sposobów komunikacji,
• rozwijania poszczególnych narzędzi employer branding (doskonalenie ogłoszenia rekrutacyjnego i treści wykorzystywanych on-line, tworzenie atrakcyjnych historii do wykorzystania w różnych mediach, komunikacji EB w social mediach).

Adresaci szkolenia:

• wszystkie osoby zajmujące się dbaniem o wizerunek pracodawcy,
• specjaliści z działów marketingu, HR, PR i komunikacji,
• członkowie kadry zarządzającej zainteresowani tą tematyką.

Metody pracy:

miniwykład, zadania indywidualne i grupowe, analiza i doskonalenie dotychczasowych praktyk employer branding, inspirujące przykłady z praktyki, tworzenie koncepcji i planów działań employer branding oraz konkretnych pomysłów na komunikację EB, w tym na użytek social mediów.

To szkolenie obecnie realizujemy w formie online – aby zapewnić najwyższą efektywność, pracujemy przez 2 dni po ½ dnia szkoleniowego. Zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.

9:00-11:00 STRATEGICZNE POZYCJONOWANIE MARKI PRACODAWCY

• Analiza strategiczna marki pracodawcy, czyli skąd wiemy, co i jak komunikować w EB?
• Określenie wartości marki pracodawcy dla pracowników (EVP) oraz funkcji marki
• Marka, którą pokochają kandydaci – atrybuty funkcjonalne i emocjonalne marki
• Budowanie wiarygodności marki pracodawcy – jak to zrobić?

11:15-13:15 EMPLOYER BRANDING W INTERNECIE I SOCIAL MEDIACH

• Stwórz własny on-line mix! Elementy wizerunku pracodawcy on‐line
• EB w sieciach społecznościowych – jak zacząć i rozwijać komunikację on-line?
• Przegląd najlepszych praktyk komunikacji EB w internecie i social mediach
• Proste, tanie i szybkie pomysły na komunikację EB w social mediach

13:45-15:45 EMPLOYER BRANDING “MÓWI HISTORIĄ”

• Dlaczego storytelling w działaniach wizerunkowych jest tak ważny?
• Skąd czerpać pomysły na opowieści do działań EB? Jak story wspiera EVP?
• Zdjęcie, film – czyli jak najlepiej pokazywać firmowe historie
• Co i jak mierzyć w działaniach EB?

16:00-17:00 PODSUMOWANIE

• Co zabieram i co z tym zrobię?
• Konsultacja pomysłów na działania EB
• Odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia

Ekspert w dziedzinie employer branding i komunikacji wewnętrznej - konsultant, certyfikowany trener, audytor. Jest jedną z pionierek EB w Polsce. Projektowała i wdrażała jedną z pierwszych polskich strategii wizerunkowych pracodawcy (dla Mars Polska, w latach 2005-2006). Realizuje projekty doradcze i rozwojowe (m.in. badanie wizerunku pracodawcy i strategiczne doradztwo EB). Jako niezależny konsultant i trener pracuje od 2006 roku. Z jej ekspertyzy skorzystało wiele organizacji biznesowych, publicznych i z sektora NGO. W zakresie planowania i realizacji strategii EB m.in. Toyota Motor Manufacturing Poland, Alfa Laval oraz RSSC TÜV Reihnland Polska.

Oprócz wspierania organizacji w obszarze employer brandingu zajmuje się szeroko rozumianym strategicznym HR – na poziomie organizacji, zespołu i indywidualnym. Bada opinie pracowników i doradza w zakresie doskonalenia procesów HR, projektuje i realizuje programy rozwojowe (dla zarządów i grup menedżerskich, zespołów funkcjonalnych i projektowych), rozwija kompetencje liderskie kadry zarządzającej (top management, menedżerowie liniowi oraz osoby przygotowywane do ról liderskich). Koncentruje się na kluczowych wyzwaniach, buduje na pozytywach.

Z jej ekspertyzy korzystali członkowie zarządów, menedżerowie i pracownicy wielu organizacji, a wśród nich: GlaxoSmithKline, Tchibo, Bergerat Monnoyeur (Catepillar), Polkomtel S.A. (Plus), Idea Bank, Spółdzielcza Mleczarnia „Spomlek”, EXATEL S.A., IBM, Metro Group (Makro), Tesco Polska Sp. z o.o., TNT, Allianz, QXL Poland Sp. z o.o. (Allegro), Raiffeisen Bank Polska S.A., ING Bank Śląski, PKO BP, Volkswagen Bank Polska S.A., Eaton Automotive Sp. z o.o., Valeo Electric and Electronic Systems Sp. z o.o., Enersys Sp. z o.o., TP S.A., P4 Sp. z o.o. (Play), JTI Polska Sp. z o.o., Sanofi-Aventis Sp. z o.o., Volkswagen Poznań, Scott Wilson, Passus Sp. z o.o., Urząd Marszałkowski w Łodzi, UM Wodzisławia Śląskiego i in. 

990,00 zł + 23% VAT = 1217,70 zł brutto

990,00 zł + VAT zw = 990,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby - RABAT 5% dla każdego uczestnika.

SZKOLENIE ONLINE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.