First time manager – początkujący lider. Jak sprostać nowym wyzwaniom? Szkolenie praktyczne
SZKOLENIE ONLINE LUB STACJONARNE, 2 DNI
Szkolenie First time manager obejmuje m.in. zagadnienia: jak uniknąć typowych błędów nowego lidera, jak zarządzać zespołem, z którego się wyrosło, budowanie autorytetu, narzędzia skutecznego zarządzania, udzielanie informacji zwrotnej, dynamika zespołu i zarządzanie zmianą.
Opis szkolenia
Awans na lidera? Gratulacje – zaczynasz fascynującą, ale i wymagającą podróż.
Pierwsze kroki na nowym stanowisku to moment przełomowy – niezależnie od tego, czy awansujesz wewnętrznie, czy dołączasz do zespołu jako nowy przełożony.
Często jeszcze wczoraj pracowałeś ramię w ramię z kolegami, a dziś to Ty podejmujesz decyzje, ustalasz priorytety i dajesz feedback. To naturalne, że w takiej sytuacji pojawia się niepewność: jak zachować autentyczność, a jednocześnie budować autorytet? Jak uniknąć zbyt luźnych relacji lub odwrotnie – zbyt sztywnego dystansu?
A jeśli jesteś w zespole zupełnie nowy? Jak odnaleźć się w dynamice zespołu, uniknąć typowych błędów i prowadzić ludzi z pewnością siebie?
Dobra wiadomość! Nie musisz wszystkiego odkrywać samodzielnie.
Stworzyliśmy szkolenie właśnie po to, by wesprzeć Cię w pierwszych krokach w roli lidera. Program opiera się na doświadczeniach praktyków – tych, którzy popełnili błędy za Ciebie i dziś wiedzą, jak ich unikać. Dzięki temu zyskasz narzędzia i pewność, jak świadomie budować swoją pozycję, rozwijać przywództwo w zgodzie ze sobą i prowadzić zespół z energią, której potrzebuje.
Cel szkolenia:
- Wsparcie w pierwszej roli liderskiej bez konieczności uczenia się na własnych błędach.
- Poznanie najczęstszych pułapek nowych liderów i sposobów ich unikania.
- Zrozumienie, jak decyzje lidera wpływają na cały zespół i jego efektywność.
- Zdobycie konkretnych narzędzi do skutecznego zarządzania, delegowania i motywowania.
- Rozwój pewności siebie w komunikacji i budowaniu autorytetu.
Korzyści ze szkolenia:
- Świadomy start w roli lidera – bez chaotycznego eksperymentowania i popełniania typowych błędów.
- Gotowe strategie budowania autorytetu i zarządzania zespołem.
- Większa pewność siebie w podejmowaniu decyzji i komunikacji z zespołem.
- Umiejętność skutecznego radzenia sobie z trudnościami nowego lidera – np. zarządzanie byłymi kolegami.
- Praktyczna wiedza od doświadczonych liderów, którą można od razu wdrożyć.
Adresaci szkolenia:
Szkolenie jest skierowane do osób, które po raz pierwszy obejmują rolę lidera zespołu, lidera technicznego, menedżera czy kierownika projektu i potrzebują skutecznych narzędzi do pełnienia nowych obowiązków. Szczególnie polecane dla tych, którzy chcą uniknąć błędów typowych dla początkujących liderów i od początku budować swój autorytet oraz efektywność zespołu w świadomy sposób.
Metody szkoleniowe:
- Interaktywny wykład – wiedza poparta rzeczywistymi doświadczeniami liderów.
- Ćwiczenia praktyczne z realnych sytuacji z życia liderów.
- Case studies – analiza rzeczywistych sytuacji liderskich i sprawdzone sposoby ich rozwiązania.
Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.
SPRAWDŹ TAKŻE SZKOLENIE:
>> Szkolenie z zarządzania zespołem – kluczowe umiejętności menedżerskie w praktyce <<
Program
- Wprowadzenie do roli lidera
- Różnice między ekspertem, liderem nieformalnym i menedżerem – jak je rozumieć i wykorzystać w praktyce
- Kluczowe kompetencje lidera – jakie postawy i umiejętności są najważniejsze
- Tworzenie własnej wizji przywództwa – misja, wartości i strategia działania
- Jak uniknąć typowych błędów nowego lidera
- Najczęstsze pułapki na początku drogi liderskiej i sposoby ich unikania
- Jak rozpoznawać i korygować nieefektywne wzorce działania
- Budowanie autorytetu i zarządzanie zespołem
- Jak przejść od roli kolegi do roli przełożonego – wyzwania i strategie
- Sposoby skutecznej komunikacji z zespołem – jasne przekazywanie decyzji i oczekiwań
- Jak radzić sobie z podważaniem autorytetu
- Jak rozpocząć pracę z nowym zespołem, żeby od początku budować swoją pozycję
- Narzędzia skutecznego zarządzania
- Wyznaczanie celów – dla siebie i zespołu
- Delegowanie obowiązków – jak robić to efektywnie
- Monitorowanie postępów i odbieranie wyników pracy
- Motywowanie zespołu – co działa, a co jest mitem
- Udzielanie informacji zwrotnej
- Najczęstsze błędy przy udzielaniu feedbacku i jak ich unikać
- Jak konstruktywnie krytykować i skutecznie chwalić
- Style zarządzania i dopasowanie do zespołu
- Różne podejścia do zarządzania – jakie style przywództwa sprawdzają się w różnych typach zespołów
- Jak dostosować swój styl do potrzeb zespołu i sytuacji
- Dynamika zespołu i zarządzanie zmianą
- Proces grupowy – etapy rozwoju zespołu i rola lidera w każdej z faz
- Podstawy budowania efektywnego zespołu
- Jak skutecznie zarządzać zmianą i reagować na opór
- Praktyczne ćwiczenia i analiza case studies
- Wymiana doświadczeń uczestników i omówienie realnych wyzwań wniesionych przez uczestników
- Praktyczne zastosowanie poznanych narzędzi liderskich
- Podsumowanie szkolenia, odpowiedzi na pytania uczestników
Wykładowca
Doświadczony trener biznesu i doradca, menadżer i przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami – zarówno małymi, projektowymi i start-upowymi, jak i dużymi strukturami liczącymi ponad 200 osób. Przez lata odpowiadał za zespoły początkujących liderów, wspierając ich w pierwszych krokach na drodze przywództwa, pomagając im wdrażać się w nową rolę oraz doskonalić kluczowe kompetencje liderskie.
Specjalizuje się w szkoleniach i doradztwie z zakresu kompetencji miękkich, współpracując z firmami z różnych branż – od sektora IT i biznesu po organizacje publiczne i NGO. Jest absolwentem Szkoły Trenerów INTRA oraz studiów menadżerskich na SGH, a swoją wiedzę nieustannie poszerza, studiując w Laboratorium Psychoedukacji. Jako praktyk łączy bogate doświadczenie menadżerskie z pogłębioną wiedzą psychologiczną, oferując uczestnikom swoich szkoleń skuteczne i sprawdzone narzędzia rozwoju przywództwa.
Miejsce
Forma realizacji szkolenia wskazana jest na górze strony, bezpośrednio pod terminem szkolenia. Szkolenie może być realizowane:
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
- lub hybrydowo (jednocześnie w sali szkoleniowej i ONLINE).
W Warszawie nasze szkolenia odbywają się w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach, obie są w centrum Warszawy:
- przy ul. Prostej 69 (przy stacji metra Rondo Daszyńskiego)
- lub w budynku Centrum LIM (dawnej siedzibie Hotelu Marriott), Al. Jerozolimskie 65/79, naprzeciwko Dworca Centralnego.
Informację o miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
SZKOLENIE ONLINE:
Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.
WIELE SZKOLEŃ REALIZUJEMY HYBRYDOWO, by umożliwić Państwu wybór dogodnej formy udziału w szkoleniu. Część uczestników jest w sali szkoleniowej, a część osób łączy się ze szkoleniem zdalnie. Niezależnie od formy udziału w szkoleniu, zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki.
Cena
Cena szkolenia podana jest na górze strony, obok terminu szkolenia i przycisku ZAPISZ SIĘ. Dla szkoleń hybrydowych (realizowanych jednocześnie w sali szkoleniowej i ONLINE) - cena szkolenia różni się w zależności od formy udziału w szkoleniu.
UDZIAŁ W FORMIE ONLINE:
Cena obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.
UDZIAŁ W FORMIE STACJONARNEJ:
Cena obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć).
Ważne informacje:
-
Do podanej ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%. W przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych, szkolenie podlega zwolnieniu z VAT.
-
Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby - RABAT 5% dla każdego uczestnika.
-
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu. Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
-
SPOSÓB PŁATNOŚCI: Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
-
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem noclegu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt: szkolenia@jgt.pl
Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Ważne:
- Ceny noclegów w hotelach mogą się zmieniać w zależności od terminu i wolnych miejsc w hotelu.
- Nie możemy zagwarantować, że w danym terminie hotel dysponuje wolnymi pokojami.
- Nie możemy zagwarantować, że zawsze jest możliwość zarezerwowania noclegu wg podanych poniżej cen minimalnych. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie minimalnej ceny.
- Po dokonaniu rezerwacji cena nie ulegnie zmianie.
- Rezerwacja może zostać przez Państwa anulowana do ostatniego dnia roboczego poprzedzającego przyjazd.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels.
Ceny minimalne w 2025 roku (są uzależnione od sezonu):
Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 460 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 555 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 490 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 585 zł (dwójka ze śniadaniem)
Campanile Warszawa Centrum***, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl
- styczeń-luty: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-sierpień: od 360 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 415 zł (dwójka ze śniadaniem)
- wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)
Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
- styczeń-grudzień: od 270 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 305 zł (dwójka ze śniadaniem)
Korzystanie z parkingu hotelowego jest dodatkowo płatne: 80 zł za dobę.