Opis szkolenia
Na szkoleniu omówimy m.in. zagadnienia: pojęcie kontroli zarządczej w systemie finansów publicznych, odpowiedzialność i standardy kontroli zarządczej, jak wyznaczać cele, jakie stosować mierninki, jak monitorować osiąganie celów, pojęcie ryzyka, identyfikowanie i analiza ryzyka, dokumentacja związana z kontrolą zarządczą.
Jednostki sektora finansów publicznych funkcjonują, aby realizować postawione przed nimi cele i zadania. Kontrola zarządcza stanowi system zarządzania, który ma pomóc w realizacji tych celów.
Szkolenie jest spojrzeniem od strony praktycznej na kontrolę zarządczą i zarządzanie ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych. Poza kompleksowym przedstawieniem zagadnień związanych powyższą tematyką ukazuje ono sens oraz korzyści płynące z racjonalnego wdrożenia kontroli zarządczej. Stanowi także inspirację do szukania rozwiązań odpowiednich dla organizacji oraz zachęca do ich wdrażania.
Szkolenie odnosi się do cyklu:
- od wyznaczania celów i określania mierników,
- poprzez identyfikowanie ryzyk, tworzenie mechanizmów kontrolnych, zarządzanie ryzykiem, monitorowanie realizacji celów,
- po osiągnięcie celów.
Cele szkolenia:
- poznanie praktycznych rozwiązań z zakresu kontroli zarządczej,
- poznanie roli koordynatora kontroli zarządczej,
- przedstawienie korzyści wynikających z zarządzania ryzykiem,
- uświadomienie wpływu ryzyka na osiąganie celów,
- umiejętność oceny kontroli zarządczej,
- umiejętność identyfikacji i oceny mechanizmów kontrolnych,
- identyfikacja i wykorzystanie informacji o stanie kontroli zarządczej,
- umiejętność formułowania oraz oceny celów i mierników.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
- poznanie i zgłębienie zagadnień związanych z kontrolą zarządczą, a zwłaszcza z wyznaczaniem celów i zarządzaniem ryzykiem,
- zapoznanie z praktycznymi aspektami kontroli zarządczej – w trakcje szkolenia prezentowane i omawiane są przykłady wdrożenia kontroli zarządczej oraz poszczególnych jej standardów, ze szczególnym uwzględnieniem standardów dotyczących wyznaczania celów oraz zarządzania ryzykiem,
- wymiana wiedzy i doświadczeń - w trakcie zajęć omawiane są przykłady zaczerpnięte z przeprowadzonych kontroli m.in. przez Najwyższą Izbę Kontroli, z doświadczenia trenera oraz uczestników szkolenia.
Adresaci szkolenia:
Na szkolenie zapraszamy szczególnie osoby odpowiedzialne za funkcjonowanie kontroli zarządczej w organizacji, a także osoby biorące udział w określaniu celów i mierników, zarządzaniu ryzykiem oraz ocenie kontroli zarządczej.
W szczególności grupę docelową stanowią osoby:
koordynatorzy kontroli zarządczej w jednostce, kierownicy jednostek, kierownicy komórek organizacyjnych, audytorzy wewnętrzni, kontrolerzy, pracownicy zajmujący się kontrolą zarządczą i zarządzaniem ryzykiem
Metody prowadzenia zajęć:
Warsztaty, wyklad na bazie prezentacji, praca zespołowa i samodzielna, wymiana doświadczeń, studium przypadku.
Szkolenie jest połączeniem niezbędnej teorii, praktycznych przykładów oraz ćwiczeń. Elementy te dają spojrzenie na kontrolę zarządczą zarówno z perspektywy osoby kierującej, jak i osoby oceniającej. Jednocześnie zapewniają one że obraz kontroli zarządczej przedstawiany na szkoleniu jest kompleksowy.
W zależności od rozwoju sytuacji, szkolenie odbędzie się w formie stacjonarnej lub online. Dopuszczamy także formę mieszaną, gdzie część osób przebywa w sali szkoleniowej, a część uczestniczy w trybie online.
Podczas szkolenie online, uczestnik przebywa w swoim miejscu zamieszkania / pracy.
Jest zachowana warsztatowa forma szkolenia. Uczestnicy w czasie rzeczywistym widzą i słyszą trenera, mogą zadawać pytania i wyjaśniać wątpliwości. Trener udostępnia na bieżąco na ekranie materiały szkoleniowe. Uczestnicy mogą również widzieć i słyszeć siebie wzajemnie.
By uczestniczyć w szkoleniu wystarczy dostęp do urządzenia podłączonego do internetu, mikrofon / ew. słuchawki i wygodny fotel :)
Program
DZIEŃ I:
- Pojęcie kontroli zarządczej, czyli czym jest /być powinna, a czym nie jest kontrola zarządcza.
- Odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli zarządczej na różnych szczeblach administracji publicznej.
- Zakres standardów kontroli zarządczej określone przez Ministra Finansów.
- Określanie celów z uwzględnieniem stopnia zróznicowania organizacji:
- kryteria formułowania celów,
- cechy prawidłowo wyznaczonych celów,
- ocena misji i celów,
- wyznaczanie celów,
- kaskadowanie celów.
- Mierniki:
- mierniki i ich znaczenie,
- cechy prawidłowo określonych mierników,
- ocena mierników,
- wyznaczanie mierników,
- kaskadowanie mierników.
- Monitorowanie osiągania celów:
- częstotliwość monitorowania celów,
- system monitorowania,
- zewnętrzne i wewnętrzne źródła monitorowania realizacji celów.
- Skutecznie raportowanie osiągniętych celów i zrealizowanych zadań:
- rodzaj i zakres informacji przekazywanych kierownictwu organizacji,
- cechy prawidłowo sporządzanej informacji o osiągnięciu celów,
- przykłady dokumentów sprawozdawczych.
- Ćwiczenia i warsztaty, analiza przypadków, pytania, dyskusja
DZIEŃ II:
- Zarządzanie ryzykiem - element przybliżający do osiągnięcia celów:
- czym jest ryzyko i dlaczego warto się nim zajmować?
- wyjaśnienie podstawowych definicji: ryzyko, czynniki ryzyka, waga ryzyka, zarządzanie ryzykiem,
- cele i zasady zarządzania ryzykiem,
- krok po kroku przykładowej procedury zarządzania ryzykiem,
- przeprowadzenie identyfikacji, analizy i oceny ryzyka dotyczącej celów i zadań realizowanych w organizacji,
- przedstawienie i omówienie przykładowego podsumowania procesu analizy ryzyka,
- dokumentowanie zarządzania ryzykiem,
- odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem.
- Mechanizmy kontrolne:
- identyfikacja mechanizmów kontrolnych,
- kryteria oceny mechanizmów kontrolnych,
- ocena mechanizmów kontrolnych.
- Samoocena jako źródło informacji:
- korzyści i ograniczenia,
- etapy postępowania.
- Źródła informacji o jakości kontroli zarządczej:
- samoocena,
- źródła zapewnienia,
- konsekwencje złożenia oświadczenia.
- Podział obowiązków w zakresie kontroli zarządczej w jednostkach.
- Dlaczego wdrożenie procedur kontroli zarządczej nie przynosi spodziewanych korzyści?
- Ćwiczenia i warsztaty, analiza przypadków, pytania, dyskusja.
Wykładowca
Dyrektor komórki ds. audytu i kontroli, kierujący audytem wewnętrznym w administracji rządowej. Certyfikowany audytor wewnętrzny z ponad 13-letnim stażem. Doświadczony szkoleniowiec i trener, inspiruje innych dzieląc się wiedzą i doświadczeniem m.in. z zakresu audytu, zarządzania ryzykiem, kontroli zarządczej. Prowadzi szkolenia na zlecenie firm szkoleniowych, jednostek samorządu terytorialnego, a także jako trener wewnętrzny. W pracy trenera duży nacisk kładzie na potrzeby słuchaczy, a także na zajęcia praktyczne.
Miejsce
SZKOLENIE ONLINE:
Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.
SZKOLENIE STACJONARNE:
Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 10-15 minut.
Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.
Cena
1190,00 zł + 23% VAT = 1463,70 zł brutto
1190,00 zł + VAT zw = 1190,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.
SZKOLENIE ONLINE:
Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.
SZKOLENIE STACJONARNE:
Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.
Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie dobrej ceny.
Współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:
Podane niżej ceny obowiązują do końca 2020 roku (specjalna promocja)
Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 140 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 165 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
Hotel Campanile, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 190 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 227 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl
Hotel Golden Tulip, ul. Towarowa 2, Warszawa
Aktualnie trwa remont hotelu - do 2021 roku.