Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem w instytucji publicznej - aspekty praktyczne

Na szkoleniu omówimy m.in. zagadnienia: pojęcie kontroli zarządczej w systemie finansów publicznych, odpowiedzialność i standardy kontroli zarządczej, jak wyznaczać cele, jakie stosować mierninki, jak monitorować osiąganie celów, co to jest ryzyko, identyfikowanie i analiza ryzyka, dokumentowanie.

Jednostki sektora finansów publicznych funkcjonują, aby realizować postawione przed nimi cele i zadania. Kontrola zarządcza stanowi system zarządzania, który ma pomóc w realizacji tych celów.

Cele szkolenia:

• poznanie rozwiązań w zakresie zarządzania ryzykiem,
• przedstawienie korzyści z zarządzania ryzykiem,
• samodzielne przeprowadzanie analizy ryzyka,
• świadomość wpływu ryzyka na osiąganie celów,
• ocena systemu zarządzania ryzykiem,
• umiejętność identyfikacji i oceny mechanizmów kontroli.

Szkolenie odnosi się do cyklu:

• od wyznaczania celów,
• przez identyfikowanie ryzyk,
• tworzenie mechanizmów kontrolnych,
• po zarządzanie ryzykiem.

Korzyści z udziału w szkoleniu:

• szkolenie pozwoli poznać i zgłębić zagadnienia związane z kontrolą zarządczą, a zwłaszcza z wyznaczaniem celów i zarządzaniem ryzykiem,
• szkolenie prezentuje praktyczne aspekty kontroli zarządczej - omawiane są przykłady wdrożenia kontroli zarządczej, jak i poszczególnych jej standardów, szczególne miejsce w trakcie szkolenia zajmują standardy dotyczące wyznaczania celów oraz zarządzania ryzykiem.
• szkolenie ma wymiar wymiany informacji i wiedzy - w trakcie zajęć omawiane są przykłady zaczerpnięte m.in. z kontroli przeprowadzonych przez Najwyższą Izbę Kontroli, z doświadczenia trenera oraz uczestników szkolenia

Adresaci szkolenia:

koordynatorzy kontroli zarządczej w jednostce, kierownicy jednostek, kierownicy komórek organizacyjnych, audytorzy wewnętrzni, kontrolerzy, pracownicy zajmujący się kontrolą zarządczą i zarządzaniem ryzykiem

Metody prowadzenia zajęć:

warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, wymiana doświadczeń, studium przypadku.

W zależności od rozwoju sytuacji, szkolenie odbędzie się w formie stacjonarnej lub online. Dopuszczamy także formę mieszaną, gdzie część osób przebywa w sali szkoleniowej, a część uczestniczy w trybie online.

Podczas szkolenie online, uczestnik przebywa w swoim miejscu zamieszkania / pracy.

Jest zachowana warsztatowa forma szkolenia. Uczestnicy w czasie rzeczywistym widzą i słyszą trenera, mogą zadawać pytania i wyjaśniać wątpliwości. Trener udostępnia na bieżąco na ekranie materiały szkoleniowe. Uczestnicy mogą również widzieć i słyszeć siebie wzajemnie.

By uczestniczyć w szkoleniu wystarczy dostęp do urządzenia podłączonego do internetu, mikrofon / ew. słuchawki i wygodny fotel :)

DZIEŃ I:

1. Pojęcie kontroli zarządczej w systemie finansów publicznych.
    
2. Odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli zarządczej.
    
3. Zakres standardów kontroli zarządczej określone przez Ministra Finansów.
    
4. Wyznaczanie celów jako podstawa prawidłowej kontroli zarządczej:
   • kryteria formułowania celów,
   • cechy prawidłowo wyznaczonych celów,
   • ocena wyznaczonych celów.
      
5. Mierniki:
   • cechy mierników,
   • rodzaje mierników:
     • mierniki skuteczności, efektywności,
     • mierniki produktu, rezultatu, oddziaływania.
        
6. Monitorowanie osiągania celów.
    
7. Zewnętrzne i wewnętrzne źródła monitorowania realizacji celów.
    
8. Sprawozdawczość z realizacji celów.
    
9. Ćwiczenia i warsztaty, analiza przypadków, pytania, dyskusja.

DZIEŃ II:

1. Co to jest ryzyko i dlaczego warto się nim zajmować.
    
2. Proces identyfikowania ryzyka.
    
3. Analiza ryzyka.
    
4. Postępowanie z ryzykiem.
    
5. Mechanizmy kontrolne.
    
6. Dokumentowanie zarządzania ryzykiem.
    
7. Odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem.
    
8. Informacja w kontroli zarządczej.
    
9. Monitorowanie kontroli zarządczej:
   • ocena i samoocena kontroli zarządczej,
   • oświadczenie o stanie kontroli zarządczej.
      
10. Ćwiczenia i warsztaty, analiza przypadków, pytania, dyskusja.

SZKOLENIE ONLINE:

Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 10-15 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

1190,00 zł + 23% VAT = 1463,70 zł brutto

1190,00 zł + VAT zw = 1190,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

SZKOLENIE ONLINE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie dobrej ceny.

Współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:

Podane niżej ceny obowiązują do końca 2020 roku (specjalna promocja)

Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 140 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 165 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

Hotel Campanile, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 190 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 227 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl

Hotel Golden Tulip, ul. Towarowa 2, Warszawa
Aktualnie trwa remont hotelu - do 2021 roku.