Myślenie krytyczne – warsztaty dla menedżerów. Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi do podejmowania trafnych decyzji biznesowych
Szkolenie z myślenia krytycznego obejmuje m.in. zagadnienia: thinking tools, teoria ograniczeń TOC, narzędzia krytycznego myślenia, docieranie do źródła problemu, analizowanie problemu, ryzyko nieadekwatnego rozwiązania problemu, jak poszukiwać różnych rozwiązań, jak przygotować się do wdrożenia rozwiązania, plan wdrożenia.
Opis szkolenia
Warsztat nawiązuje do koncepcji zarządzania ograniczeniami TOC (Theory of Constraints, czyli Teoria ograniczeń), której twórcą jest Eliyahu Goldratt.
Teoria TOC odnosi się do myślenia krytycznego, logicznego, kreatywnego, tworzenia związków przyczynowo-skutkowych, rozwiązywania konfliktów i planowania.
Opiera na się na czterech filarach zarządzania ograniczeniami, według których:
- Każdą sytuację można uprościć, odkrywając jej źródłową przyczynę.
- Konflikty można rozwiązać dzięki zrozumieniu powodów, dla których powstają.
- Istotą rozwiązywania problemów jest współpraca.
- Jeżeli nierozwiązany problem narasta, to oznacza, że czegoś jeszcze o sytuacji nie wiemy.
Cel szkolenia:
Głównym celem szkolenia jest rozwinięcie przez uczestników kompetencji w zakresie używania metod i modeli myślenia krytycznego w analizie złożonych problemów. Celem szkolenia jest również rozwój umiejętności praktycznego wykorzystania narzędzi TOC w podejmowaniu decyzji, wyznaczaniu celów oraz zarządzaniu zmianą osobistą i w organizacji.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
- umiejętność przejścia procesu od pogłębionej diagnozy i analizy problemu do wypracowania konkretnego rozwiązania, które ma wnieść oczekiwaną wartość dodaną w codziennej działalności organizacji,
- usprawnienie procesów decyzyjnych i komunikacji w zespołach, przy jednoczesnym skróceniu czasu poszukiwania rozwiązania,
- uzyskanie odpowiedzi na trzy fundamentalne pytania, które towarzyszą procesowi podejmowania każdej decyzji:
- Co zmienić?
- Na co zmienić?
- Jak spowodować zmianę?
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- korzystania w praktyce z prezentowanego narzędzia,
- diagnozowania i analizowania problemów,
- poszukiwania potencjalnych rozwiązań,
- wdrożenia wypracowanych rozwiązań.
Przykładowy kontekst wykorzystania zdobytej wiedzy i doświadczenia w swojej organizacji:
- wypracowanie rozwiązania konkretnego problemu,
- diagnoza przyczyn nieprawidłowości lub problemów,
- przygotowanie oferty dla klienta,
- zarządzanie sytuacją kryzysową w zespole,
- wdrażanie zmian organizacyjnych,
- rozwiązanie sytuacji konfliktowej w zespole,
- wypracowanie kierunków rozwoju organizacji.
Adresaci szkolenia:
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry zarządzającej, menedżerów, liderów zespołów, pracowników działu HR, przedsiębiorców, a także wszystkich osób, które mają do podjęcia ważną decyzję lub planują zmianę.
Metody szkoleniowe:
warsztat nad rozwiązaniem konkretnej sytuacji
Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.
Program
- Wprowadzenie do stosowania narzędzi krytycznego myślenia TOC
- Typy ograniczeń w osiąganiu celów biznesowych i osobistych
- Rodzaje błędów w podejmowaniu decyzji
- Diagnoza problemu
Cel: ograniczenie ryzyka zajmowania się sprawami nieistotnymi lub odwlekania realizacji wyznaczonych celów i podjętych decyzji
- Wymiary problemu i dychotomia kontroli
- Analiza problemu (systemowe i lokalne skutki) – praca warsztatowa
- Analiza problemu
Cel: ograniczenie ryzyka nieadekwatnego rozwiązania problemu
- Matryca zmiany
- Analiza korzyści i zagrożeń proponowanej zmiany oraz stanu obecnego – praca warsztatowa
- Poszukiwanie różnych rozwiązań problemu
Cel: ograniczenie ryzyka kompromisu lub skupienia się tylko na jednym rozwiązaniu
- Warunki osiągania celów
- Tworzenie różnych propozycji rozwiązania problemu na podstawie założeń zidentyfikowanych na etapie analizy problemu – praca warsztatowa
- Przygotowanie do wdrożenia rozwiązania
Cel: przygotowanie planu działania
- Poziomy oporu przed zmianą
- Analiza wykonalności rozwiązania pod kątem przeciwdziałania oporowi przed zmianą – praca warsztatowa
- Odpowiedzi na pytania zgłaszane przez uczestników, podsumowanie szkolenia
Wykładowca
Menadżer, certyfikowany audytor wewnętrzny (CRMA CGAP), SCRUM Master (PSM), akredytowany coach.
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w obszarze zarządzania projektami audytowymi oraz ponad piętnastoletnie w prowadzeniu szkoleń.
Przez wiele lat współpracował z Radą Instytutu Audytorów Wewnętrznych ds. Standardów Audytu Wewnętrznego. Pełnił również funkcję lidera Podkomisji INTOSAI ds. Standardów Kontroli Wewnętrznej. Specjalizuje się w zagadnieniach zarządzania zmianą, oceny i wdrażania systemów kontroli i zarządzania ryzykiem, a także oceny zewnętrznej audytu wewnętrznego.
W swojej pracy wykorzystuje narzędzia Design Thinking, UX Design, Thinking Tools (Jonah TOC) oraz podejście oparte na zwinnym zarządzaniu projektami (SCRUM, Agile PM).
Z wykształcenia prawnik. Ukończył również m.in. studia podyplomowe z Psychologii Przywództwa, Akademię Trenera Biznesu oraz Akademię Coachingu.
Miejsce
Forma realizacji szkolenia wskazana jest na górze strony, bezpośrednio pod terminem szkolenia. Szkolenie może być realizowane:
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
- lub hybrydowo (jednocześnie w sali szkoleniowej i ONLINE).
W Warszawie nasze szkolenia odbywają się w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach, obie są w centrum Warszawy:
- przy ul. Prostej 69 (przy stacji metra Rondo Daszyńskiego)
- lub w budynku Centrum LIM (dawnej siedzibie Hotelu Marriott), Al. Jerozolimskie 65/79, naprzeciwko Dworca Centralnego.
Informację o miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
SZKOLENIE ONLINE:
Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.
WIELE SZKOLEŃ REALIZUJEMY HYBRYDOWO, by umożliwić Państwu wybór dogodnej formy udziału w szkoleniu. Część uczestników jest w sali szkoleniowej, a część osób łączy się ze szkoleniem zdalnie. Niezależnie od formy udziału w szkoleniu, zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki.
Cena
Cena szkolenia podana jest na górze strony, obok terminu szkolenia i przycisku ZAPISZ SIĘ. Dla szkoleń hybrydowych (realizowanych jednocześnie w sali szkoleniowej i ONLINE) - cena szkolenia różni się w zależności od formy udziału w szkoleniu.
UDZIAŁ W FORMIE ONLINE:
Cena obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.
UDZIAŁ W FORMIE STACJONARNEJ:
Cena obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć).
Ważne informacje:
-
Do podanej ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%. W przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych, szkolenie podlega zwolnieniu z VAT.
-
Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby - RABAT 5% dla każdego uczestnika.
-
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu. Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
-
SPOSÓB PŁATNOŚCI: Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
-
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem noclegu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt: szkolenia@jgt.pl
Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Ważne:
- Ceny noclegów w hotelach mogą się zmieniać w zależności od terminu i wolnych miejsc w hotelu.
- Nie możemy zagwarantować, że w danym terminie hotel dysponuje wolnymi pokojami.
- Nie możemy zagwarantować, że zawsze jest możliwość zarezerwowania noclegu wg podanych poniżej cen minimalnych. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie minimalnej ceny.
- Po dokonaniu rezerwacji cena nie ulegnie zmianie.
- Rezerwacja może zostać przez Państwa anulowana do ostatniego dnia roboczego poprzedzającego przyjazd.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels.
Ceny minimalne w 2025 roku (są uzależnione od sezonu):
Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 460 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 555 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 490 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 585 zł (dwójka ze śniadaniem)
Campanile Warszawa Centrum***, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl
- styczeń-luty: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-sierpień: od 360 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 415 zł (dwójka ze śniadaniem)
- wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)
Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
- styczeń-grudzień: od 270 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 305 zł (dwójka ze śniadaniem)
Korzystanie z parkingu hotelowego jest dodatkowo płatne: 80 zł za dobę.