Menedżerskie kompetencje przyszłości w nowoczesnym zarządzaniu zespołem - szkolenie praktyczne
SZKOLENIE ONLINE LUB STACJONARNE, 2 DNI
Szkolenie z kompetencji przyszłości w zarządzaniu obejmuje m.in. zagadnienia: projektowanie środowiska współpracy, nowoczesne motywowanie: autonomia, wpływ, sens, nowe podejście do feedback-u, zarządzanie zmianą przez procesy i emocje, myślenie twórcze w zarządzaniu, projektowanie procesów i struktur.
Opis szkolenia
Do realizacji celów biznesowych nie wystarcza dziś wiedza menedżerów na temat rynku czy konkurencji. Konieczna jest elastyczność w kierowaniu zespołem, tak aby budować poczucie autonomii i sprawczości pracowników. Takie podejście lidera zwiększa zaangażowanie, kreatywność, motywację oraz poczucie odpowiedzialności osób, którym powierzane są konkretne zadania.
Zapraszamy na szkolenie, które pogłębia nowoczesne podejście do przywództwa opartego na myśleniu systemowym i projektowaniu doświadczeń pracowników.
Szkolenie rozwija kompetencje, takie jak projektowanie współpracy, przywództwo oparte na autonomii i bezpieczeństwie psychologicznym oraz kreatywne myślenie, które są obecnie niezbędne do skutecznego zarządzania.
Cel szkolenia:
Możliwość pozyskania nowoczesnych kompetencji, takich jak:
- myślenie systemowe w zarządzaniu,
- budowanie autonomii, poczucia sensu i sprawstwa,
- świadome zarządzanie energią zespołu – diagnozowanie, skąd biorą się napięcia i zaangażowanie, oraz umiejętność wpływania na te źródła,
- twórcze myślenie – reframing problemów,
- zarządzanie emocjami w zmianie – rozpoznawanie reakcji obronnych pracowników i projektowanie działań, które wzmacniają poczucie bezpieczeństwa psychologicznego.
Korzyści ze szkolenia:
- Zrozumienie, jak projektować środowisko współpracy, czyli wpływać na motywację, przepływ informacji, energię emocjonalną i zachowania zespołu.
- Nabycie umiejętności prowadzenia zespołu przez zmianę,
- Rozwinięcie kompetencji twórczego myślenia lidera, która pozwala lepiej redefiniować problemy, zadawać bardziej trafne pytania i szybciej znajdować nieszablonowe rozwiązania.
Adresaci szkolenia:
- Menedżerowie, koordynatorzy, kierownicy, liderzy zespołów
- Każdy, kto realizuje zadania zarządcze lub planuje to robić w firmach, urzędach, organizacjach, fundacjach, instytucjach
Metody szkoleniowe:
- miniwykład, praca w małych grupach i w parach, projektowanie rozwiązań, wspólne mapowanie procesów i zachowań, autodiagnostyka i narzędzia refleksyjne
- ćwiczenia na realnych case’ach, m.in.:
- diagnozowanie energii zespołu,
- wprowadzanie zmian z uwzględnieniem emocji,
- twórcze rozwiązywanie problemów.
Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.
Program
DZIEŃ 1. Lider jako projektant (architekt?) zespołu
- Nowe spojrzenie na zarządzanie
- Zarządzanie jako projektowanie systemu (nie kontrola, lecz architektura)
- „Jak działa mózg zespołu” – krótkie wprowadzenie neurobiologiczne: dopamina, oksytocyna, kortyzol i ich wpływ na współpracę
- Od kultury poleceń do kultury sensu i odpowiedzialności
- Ćwiczenie: „Mapa energii zespołu” – analiza, co w naszym zespole napędza, a co drenuje energię
- Projektowanie środowiska współpracy
- Zespół jako system przepływów informacji, emocji i decyzji
- Narzędzia lidera-projektanta: rytuały zespołowe, zasady komunikacji, rytm spotkań, wizualizacja postępów
- Ćwiczenie: „Rytuały, które budują / rytuały, które blokują” – diagnoza własnego zespołu
- Nowoczesne motywowanie: autonomia, wpływ, sens
- Trzy kluczowe źródła zaangażowania według badań (autonomia, mastery, purpose). Jak lider może wzmacniać poczucie wpływu i sprawstwa w zespole
- Trening: rozmowa motywująca bez pieniędzy – „motywacja przez znaczenie”
- Nowe podejście do feedback-u jako narzędzia projektowania postaw
- Jak tworzyć pętle informacji zwrotnej w zespole (feedforward, mikrofeedback)
- Jak przestać być „dawcą ocen”, a stać się „architektem informacji”
- Ćwiczenie: „Informacja zwrotna jako design doświadczenia”
Dzień 2. Lider w zmianie i w twórczym myśleniu
- Zarządzanie zmianą przez procesy i emocje. Co naprawdę dzieje się w zespole podczas zmiany (psychologia reakcji, mechanizmy obronne, rola bezpieczeństwa psychologicznego).
- Model zmiany jako cyklu emocjonalno-poznawczego, nie jako faz projektu
- Ćwiczenie: „Mapa emocji w zmianie” – projektowanie komunikacji i wsparcia
- Myślenie twórcze w zarządzaniu
- Kreatywność jako kompetencja lidera – nie wymyślanie, lecz łączenie
- Narzędzia generowania nowych rozwiązań: od reframingu po technikę „niezwykłego pytania”
- Ćwiczenie: „Redefinicja problemu” – praca na realnych dylematach menedżerskich uczestników
- Projektowanie procesów i struktur, które wspierają zespół
- Jak planować przepływy informacji, decyzji i odpowiedzialności (mini-canvas zespołu)
- Ustalanie granic i autonomii – co zostaje w rękach lidera, co można oddać
- Trening: „Projekt zespołu idealnego” – symulacja projektowa w małych grupach
- Od teorii do praktyki – mój plan rozwoju jako lidera-projektanta
- Refleksja i mapa zmian: co wprowadzę w swoim zespole w ciągu najbliższych 30 dni
- Krótkie minimentoringi w parach (feedforward + plan działania)
- Podsumowanie szkolenia, dyskusje, odpowiedzi na pytania uczestników
Wykładowca
Menedżer, trenerka biznesu i ekspertka od zachowań ludzi w trudnych sytuacjach zawodowych. Wspiera osoby w kryzysie, w tym doświadczające wypalenia, przeciążenia i mobbingu. Przez ponad 20 lat związana z międzynarodowymi korporacjami sektora budownictwa i przemysłu na stanowiskach średniej i wyższej kadry menedżerskiej. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Polsce i poza jej granicami.
Odpowiadała za tworzenie struktur eksportowych, kontakty handlowe, relacje z klientami oraz prowadzenie projektów. Zarządzała ponad 1500-osobowym zespołem pracującym w różnych krajach.
Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego na kierunku język francuski. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu zarządzania oraz coachingu i mentoringu na SWPS. Certyfikowany konsultant i coach kryzysowy. Terapeutka Krótkoterminowej Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniu (TSR), którą stosuje w pracy coachingowej. Członek Polskiej Izby Coachingu i HR Business Partner oraz członek Rady Biznesu Akademii Górnośląskiej. Wykładowca akademicki.
Miejsce
Forma realizacji szkolenia wskazana jest na górze strony, bezpośrednio pod terminem szkolenia. Szkolenie może być realizowane:
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
- lub hybrydowo (jednocześnie w sali szkoleniowej i ONLINE).
W Warszawie nasze szkolenia odbywają się w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach, obie w samym centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia:
- w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
- w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM
Informację o miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
SZKOLENIE ONLINE:
Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.
WIELE SZKOLEŃ REALIZUJEMY HYBRYDOWO, by umożliwić Państwu wybór dogodnej formy udziału w szkoleniu. Część uczestników jest w sali szkoleniowej, a część osób łączy się ze szkoleniem zdalnie. Niezależnie od formy udziału w szkoleniu, zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki.
Cena
Cena szkolenia podana jest na górze strony, obok terminu szkolenia i przycisku ZAPISZ SIĘ. Dla szkoleń hybrydowych (realizowanych jednocześnie w sali szkoleniowej i ONLINE) - cena szkolenia różni się w zależności od formy udziału w szkoleniu.
UDZIAŁ W FORMIE ONLINE:
Cena obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.
UDZIAŁ W FORMIE STACJONARNEJ:
Cena obejmuje: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć).
Ważne informacje:
-
Do podanej ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%. W przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych, szkolenie podlega zwolnieniu z VAT.
-
Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby - RABAT 5% dla każdego uczestnika.
-
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu. Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
-
SPOSÓB PŁATNOŚCI: Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
-
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem noclegu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt: szkolenia@jgt.pl
Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Ważne:
- Ceny noclegów w hotelach mogą się zmieniać w zależności od terminu i wolnych miejsc w hotelu.
- Nie możemy zagwarantować, że w danym terminie hotel dysponuje wolnymi pokojami.
- Nie możemy zagwarantować, że zawsze jest możliwość zarezerwowania noclegu wg podanych poniżej cen minimalnych. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie minimalnej ceny.
- Po dokonaniu rezerwacji cena nie ulegnie zmianie.
- Rezerwacja może zostać przez Państwa anulowana do ostatniego dnia roboczego poprzedzającego przyjazd.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels.
Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):
Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
Campanile Warszawa Centrum***, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)
Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
- styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)
Korzystanie z parkingu hotelowego jest dodatkowo płatne: 80 zł za dobę.
