Profesjonalne narzędzia i techniki rekrutacji i selekcji oparte na modelach kompetencyjnych

Warszawa
21-22 października 2019 r., poniedziałek - wtorek, godz. 10.00 - 17.00 i 09.00 - 16.00
alt Pobierz pełne informacje
Masz pytania odnośne
tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:

Opis szkolenia

"Rekrutacja jest pod pewnymi względami podobna do procesu zaopatrzenia, gdyż dąży do pozyskania właściwych ludzi we właściwym czasie i miejscu oraz za właściwą cenę"

Dorothy M. Stewart, Praktyka kierowania

Dobór właściwej kadry to podstawa sukcesu rynkowego każdej organizacji. Aby to było możliwe, proces rekrutacji i selekcji należy zacząć od postawienia sobie pytania – kogo właściwie szukamy? Po znalezieniu odpowiedzi na to pytanie powinno pójść już łatwiej – należy przygotować ogłoszenie, zorganizować jego dystrybucję, wybrać odpowiednich kandydatów z aplikacji, które niewątpliwie napłyną. Potem jeszcze tylko wystarczy przeprowadzić rozmowy selekcyjne, ewentualnie poddać kandydatów testom i …. już. Proste, prawda? Haczyk tkwi w tym, że każde z wymienionych działań jest indywidualnym procesem wpływającym na powodzenie procedury rekrutacji i selekcji. Aby rekrutacja i selekcja zakończyła się sukcesem i przebiegała sprawnie, warto do każdego z tych procesów być dobrze przygotowanym i wiedzieć, jakie narzędzia zastosować w każdym z nich.

Do udziału w szkoleniu zapraszamy wszystkie osoby, które zajmują się rekrutacją pracowników w organizacji. Szkolenie pomoże:

  • zapoznać się ze współczesnymi nowinkami dotyczącymi metod rekrutacji i selekcji,
  • wzmocnić lub nabyć umiejętność tworzenia profili kompetencyjnych kandydatów,
  • uniknąć w przyszłości błędów rekrutacyjnych.

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

  • metodach rekrutacji i selekcji,
  • zasadach związanych z przygotowaniem profili kompetencyjnych,
  • najczęstszych błędach popełnianych w procesie rekrutacyjnym.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

  • sporządzenia profilu kompetencyjnego potencjalnych kandydatów,
  • prowadzenia wywiadu selekcyjnego w zakresie zadawania pytań weryfikujących i uściślających,
  • analizowania CV kandydatów.

Cele warsztatu:

  • trening umiejętności sporządzania profilu wymagań wobec kandydata,
  • prezentacja i ocena współczesnych metod rekrutacji i selekcji z koncentracją na stanowiska pracowników organizacji,
  • nauczenie się przygotowywania profesjonalnych i praktycznych profili kompetencyjnych kandydatów do pracy,
  • trening umiejętności przeprowadzenia wywiadu selekcyjnego - nauka zadawania pytań podczas rozmowy selekcyjnej w taki sposób, aby dokładniej weryfikować kompetencje i dopasowanie kandydatów do organizacji,
  • nauka unikania typowych błędów psychologicznych, które może popełnić rekrutujący w procesie rekrutacji i selekcji,
  • zwiększenie samoświadomości dot. własnego zawodowego wizerunku i umiejętności jego prezentowania.

Metody szkoleniowe:

  • zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne),
  • ćwiczenia i gry szkoleniowe,
  • analiza przypadku,
  • wykład z prezentacją multimedialną,
  • rozmowa moderowana/ dyskusja,
  • warsztaty w grupach,
  • ankiety/ kwestionariusze,
  • filmiki szkoleniowe.

Program

  1. Wprowadzenie do warsztatu. Zapoznanie uczestników, oczekiwania, kontrakt.
     
  2. Współczesne trendy i narzędzia w procesie rekrutacji i selekcji:
     
    • wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji,
    • etapy rekrutacji i selekcji,
    • model efektywnego doboru pracowników ( tworzenie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata),
    • dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy – dlaczego jest to tak ważne,
    • tworzenie wizerunku organizacji na rynku pracy – działania employer brandingowe a pozyskiwanie dobrych pracowników,
    • co można a czego nie można – aspekty prawne (zasady niedyskryminacji) i etyczne procesu naboru.
       
  3. Proces rekrutacji:
     
    • etapy procesu rekrutacji
      • check list – zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu ogłoszenia rekrutacyjnego,
      • najnowsze praktyki podnoszące atrakcyjność naszego ogłoszenia rekrutacyjnego,
      • marketingowe podejście do ogłoszenia rekrutacyjnego – jak dotrzeć do potrzeb kandydata,
         
    • kanały rekrutacji i co współcześnie powinno się w nich znaleźć:
      • zakładka „kariera”,
      • profil pracodawcy,
      • profile społecznościowe,
      • spersonalizowana komunikacja z kandydatem w procesie rekrutacji.
         
  4. Proces selekcji:
     
    • analiza CV – na co zwracać szczególną uwagę,
    • nowoczesne narzędzia selekcji – czyli kreatywne sposoby na przyciągnięcie talentów (grywalizacja, crowdsourcing).
       
  5. Techniki rozmowy selekcyjnej opartej na kompetencjach:
     
    • struktura rozmowy kwalifikacyjnej,
    • najczęstsze zagrożenia i błędy popełniane przez osoby rekrutujące podczas rozmów kwalifikacyjnych: zachowania i pytania dyskryminujące, szacunek dla kandydata  etc.,
    • psychologiczne pułapki rozmów selekcyjnych,
    • znaczenie dobrego przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej – osoby rekrutującej,
    • dobre pytania podczas rozmowy – jak je zadawać, jak je interpretować,
    • metody badania poszczególnych kompetencji kandydata podczas rozmowy,
    • weryfikacja doświadczenia zawodowego i motywacji do pracy kandydata – metody,
    • komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjne – czyli jak zrobić pierwsze … i drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację (dlaczego warto pokazywać kandydatom, że jesteśmy fajną firmą),
    • symulacje rozmów selekcyjnych na wybrane stanowiska w organizacji.
       
  6. Wybór właściwego kandydata:
     
    • co się liczy dla współczesnych kandydatów do pracy – poznanie „motywatorów” do pracy współczesnych pracowników,
    • metody podejmowania decyzji o zatrudnieniu – czy sam instynkt wystarczy,
    • składanie oferty pracy,
    • czym jest tzw. doświadczenie kandydata w całym procesie rekrutacji i selekcji – jak o nie dbać na każdym etapie tego procesu,
    • przygotowywanie planu na pierwsze dni pracy nowego pracownika – znaczenie onboardingu.
       
  7. Podsumowanie szkolenia – indywidualny plan działań

Wykładowca

Dyplomowany trener biznesu, certyfikowany trener standardu HRD BP, wieloletnia dyrektor i ekspert HR i Rozwoju Pracowników.

Ponad 11 lat pracowała w biznesie, początkowo jako specjalista ds. personalnych, potem jako HR manager a finalnie jako Dyrektor ds. HR i Rozwoju Pracowników w firmach o różnym profilu działalności: sieci handlowe, usługowe, produkcja. Były to zarówno międzynarodowe korporacje, polskie firmy, a także organizacje administracji publicznej.

Od 12 lat szkoli i doradza. Prowadzi projekty doradcze związane z procesami zarządzania zasobami ludzkimi i efektywnością biznesową procesów szkoleniowych w organizacji. Współpracuje z małymi i średnimi firmami w zakresie konsultacji dot. wsparcia procesów rekrutacji i selekcji, systemów motywacyjnych, systemów ewaluacji pracowników, systemów work – life balance. Opracowała wiele autorskich programów szkoleniowych bazujących na własnym doświadczeniu zawodowym. Jest prelegentem na seminariach oraz autorką publikacji w portalach internetowych.

Na salach szkoleniowych spędziła już 11 tysięcy godzin. Rozwój i praca z ludźmi to jej pasja.

Miejsce

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 10-15 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

Cena

1490,00 zł + 23% VAT = 1832,70 zł brutto

1490,00 zł + VAT zw = 1490,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Cena obejmuje: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.

Warszawa
21-22 października 2019 r., poniedziałek - wtorek, godz. 10.00 - 17.00 i 09.00 - 16.00