Opis szkolenia
"Rekrutacja jest pod pewnymi względami podobna do procesu zaopatrzenia, gdyż dąży do pozyskania właściwych ludzi we właściwym czasie i miejscu oraz za właściwą cenę"
Dorothy M. Stewart, Praktyka kierowania
Dobór właściwej kadry to podstawa sukcesu rynkowego każdej organizacji. Aby to było możliwe, proces rekrutacji i selekcji należy zacząć od postawienia sobie pytania – kogo właściwie szukamy? Po znalezieniu odpowiedzi na to pytanie powinno pójść już łatwiej – należy przygotować ogłoszenie, zorganizować jego dystrybucję, wybrać odpowiednich kandydatów z aplikacji, które niewątpliwie napłyną. Potem jeszcze tylko wystarczy przeprowadzić rozmowy selekcyjne, ewentualnie poddać kandydatów testom i …. już. Proste, prawda? Haczyk tkwi w tym, że każde z wymienionych działań jest indywidualnym procesem wpływającym na powodzenie procedury rekrutacji i selekcji. Aby rekrutacja i selekcja zakończyła się sukcesem i przebiegała sprawnie, warto do każdego z tych procesów być dobrze przygotowanym i wiedzieć, jakie narzędzia zastosować w każdym z nich.
Do udziału w szkoleniu zapraszamy wszystkie osoby, które zajmują się rekrutacją pracowników w organizacji. Szkolenie pomoże:
- zapoznać się ze współczesnymi nowinkami dotyczącymi metod rekrutacji i selekcji,
- wzmocnić lub nabyć umiejętność tworzenia profili kompetencyjnych kandydatów,
- uniknąć w przyszłości błędów rekrutacyjnych.
Uczestnicy nabędą wiedzę o:
- metodach rekrutacji i selekcji,
- zasadach związanych z przygotowaniem profili kompetencyjnych,
- najczęstszych błędach popełnianych w procesie rekrutacyjnym.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- sporządzenia profilu kompetencyjnego potencjalnych kandydatów,
- prowadzenia wywiadu selekcyjnego w zakresie zadawania pytań weryfikujących i uściślających,
- analizowania CV kandydatów.
Cele warsztatu:
- trening umiejętności sporządzania profilu wymagań wobec kandydata,
- prezentacja i ocena współczesnych metod rekrutacji i selekcji z koncentracją na stanowiska pracowników organizacji,
- nauczenie się przygotowywania profesjonalnych i praktycznych profili kompetencyjnych kandydatów do pracy,
- trening umiejętności przeprowadzenia wywiadu selekcyjnego - nauka zadawania pytań podczas rozmowy selekcyjnej w taki sposób, aby dokładniej weryfikować kompetencje i dopasowanie kandydatów do organizacji,
- nauka unikania typowych błędów psychologicznych, które może popełnić rekrutujący w procesie rekrutacji i selekcji,
- zwiększenie samoświadomości dot. własnego zawodowego wizerunku i umiejętności jego prezentowania.
Metody szkoleniowe:
- zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne),
- ćwiczenia i gry szkoleniowe,
- analiza przypadku,
- wykład z prezentacją multimedialną,
- rozmowa moderowana/ dyskusja,
- warsztaty w grupach,
- ankiety/ kwestionariusze,
- filmiki szkoleniowe.
Program
- Wprowadzenie do warsztatu. Zapoznanie uczestników, oczekiwania, kontrakt.
- Współczesne trendy i narzędzia w procesie rekrutacji i selekcji:
- wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji,
- etapy rekrutacji i selekcji,
- model efektywnego doboru pracowników ( tworzenie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata),
- dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy – dlaczego jest to tak ważne,
- tworzenie wizerunku organizacji na rynku pracy – działania employer brandingowe a pozyskiwanie dobrych pracowników,
- co można a czego nie można – aspekty prawne (zasady niedyskryminacji) i etyczne procesu naboru.
- Proces rekrutacji:
- etapy procesu rekrutacji
- check list – zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu ogłoszenia rekrutacyjnego,
- najnowsze praktyki podnoszące atrakcyjność naszego ogłoszenia rekrutacyjnego,
- marketingowe podejście do ogłoszenia rekrutacyjnego – jak dotrzeć do potrzeb kandydata,
- kanały rekrutacji i co współcześnie powinno się w nich znaleźć:
- zakładka „kariera”,
- profil pracodawcy,
- profile społecznościowe,
- spersonalizowana komunikacja z kandydatem w procesie rekrutacji.
- etapy procesu rekrutacji
- Proces selekcji:
- analiza CV – na co zwracać szczególną uwagę,
- nowoczesne narzędzia selekcji – czyli kreatywne sposoby na przyciągnięcie talentów (grywalizacja, crowdsourcing).
- Techniki rozmowy selekcyjnej opartej na kompetencjach:
- struktura rozmowy kwalifikacyjnej,
- najczęstsze zagrożenia i błędy popełniane przez osoby rekrutujące podczas rozmów kwalifikacyjnych: zachowania i pytania dyskryminujące, szacunek dla kandydata etc.,
- psychologiczne pułapki rozmów selekcyjnych,
- znaczenie dobrego przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej – osoby rekrutującej,
- dobre pytania podczas rozmowy – jak je zadawać, jak je interpretować,
- metody badania poszczególnych kompetencji kandydata podczas rozmowy,
- weryfikacja doświadczenia zawodowego i motywacji do pracy kandydata – metody,
- komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjne – czyli jak zrobić pierwsze … i drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację (dlaczego warto pokazywać kandydatom, że jesteśmy fajną firmą),
- symulacje rozmów selekcyjnych na wybrane stanowiska w organizacji.
- Wybór właściwego kandydata:
- co się liczy dla współczesnych kandydatów do pracy – poznanie „motywatorów” do pracy współczesnych pracowników,
- metody podejmowania decyzji o zatrudnieniu – czy sam instynkt wystarczy,
- składanie oferty pracy,
- czym jest tzw. doświadczenie kandydata w całym procesie rekrutacji i selekcji – jak o nie dbać na każdym etapie tego procesu,
- przygotowywanie planu na pierwsze dni pracy nowego pracownika – znaczenie onboardingu.
- Podsumowanie szkolenia – indywidualny plan działań
Wykładowca
Dyplomowany trener biznesu, certyfikowany trener standardu HRD BP, wieloletnia dyrektor i ekspert HR i Rozwoju Pracowników.
Ponad 11 lat pracowała w biznesie, początkowo jako specjalista ds. personalnych, potem jako HR manager a finalnie jako Dyrektor ds. HR i Rozwoju Pracowników w firmach o różnym profilu działalności: sieci handlowe, usługowe, produkcja. Były to zarówno międzynarodowe korporacje, polskie firmy, a także organizacje administracji publicznej.
Od 12 lat szkoli i doradza. Prowadzi projekty doradcze związane z procesami zarządzania zasobami ludzkimi i efektywnością biznesową procesów szkoleniowych w organizacji. Współpracuje z małymi i średnimi firmami w zakresie konsultacji dot. wsparcia procesów rekrutacji i selekcji, systemów motywacyjnych, systemów ewaluacji pracowników, systemów work – life balance. Opracowała wiele autorskich programów szkoleniowych bazujących na własnym doświadczeniu zawodowym. Jest prelegentem na seminariach oraz autorką publikacji w portalach internetowych.
Na salach szkoleniowych spędziła już 11 tysięcy godzin. Rozwój i praca z ludźmi to jej pasja.
Miejsce
Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 10-15 minut.
Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.
Cena
1490,00 zł + 23% VAT = 1832,70 zł brutto
1490,00 zł + VAT zw = 1490,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.
Cena obejmuje: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.
Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.