Profesjonalne narzędzia i techniki rekrutacji i selekcji oparte na modelach kompetencyjnych

"Rekrutacja jest pod pewnymi względami podobna do procesu zaopatrzenia, gdyż dąży do pozyskania właściwych ludzi we właściwym czasie i miejscu oraz za właściwą cenę"

Dorothy M. Stewart, Praktyka kierowania

Dobór właściwej kadry to podstawa sukcesu rynkowego każdej organizacji. Aby to było możliwe, proces rekrutacji i selekcji należy zacząć od postawienia sobie pytania – kogo właściwie szukamy? Po znalezieniu odpowiedzi na to pytanie powinno pójść już łatwiej – należy przygotować ogłoszenie, zorganizować jego dystrybucję, wybrać odpowiednich kandydatów z aplikacji, które niewątpliwie napłyną. Potem jeszcze tylko wystarczy przeprowadzić rozmowy selekcyjne, ewentualnie poddać kandydatów testom i …. już. Proste, prawda? Haczyk tkwi w tym, że każde z wymienionych działań jest indywidualnym procesem wpływającym na powodzenie procedury rekrutacji i selekcji. Aby rekrutacja i selekcja zakończyła się sukcesem i przebiegała sprawnie, warto do każdego z tych procesów być dobrze przygotowanym i wiedzieć, jakie narzędzia zastosować w każdym z nich.

Do udziału w szkoleniu zapraszamy wszystkie osoby, które zajmują się rekrutacją pracowników w organizacji. Szkolenie pomoże:

• zapoznać się ze współczesnymi nowinkami dotyczącymi metod rekrutacji i selekcji,
• wzmocnić lub nabyć umiejętność tworzenia profili kompetencyjnych kandydatów,
• uniknąć w przyszłości błędów rekrutacyjnych.

Uczestnicy nabędą wiedzę o:

• metodach rekrutacji i selekcji,
• zasadach związanych z przygotowaniem profili kompetencyjnych,
• najczęstszych błędach popełnianych w procesie rekrutacyjnym.

Uczestnicy nabędą umiejętności:

• sporządzenia profilu kompetencyjnego potencjalnych kandydatów,
• prowadzenia wywiadu selekcyjnego w zakresie zadawania pytań weryfikujących i uściślających,
• analizowania CV kandydatów.

Cele warsztatu:

• trening umiejętności sporządzania profilu wymagań wobec kandydata,
• prezentacja i ocena współczesnych metod rekrutacji i selekcji z koncentracją na stanowiska pracowników organizacji,
• nauczenie się przygotowywania profesjonalnych i praktycznych profili kompetencyjnych kandydatów do pracy,
• trening umiejętności przeprowadzenia wywiadu selekcyjnego - nauka zadawania pytań podczas rozmowy selekcyjnej w taki sposób, aby dokładniej weryfikować kompetencje i dopasowanie kandydatów do organizacji,
• nauka unikania typowych błędów psychologicznych, które może popełnić rekrutujący w procesie rekrutacji i selekcji,
• zwiększenie samoświadomości dot. własnego zawodowego wizerunku i umiejętności jego prezentowania.

Metody szkoleniowe:

• zasada 80/20 (zajęcia praktyczne / zajęcia teoretyczne),
• ćwiczenia i gry szkoleniowe,
• analiza przypadku,
• wykład z prezentacją multimedialną,
• rozmowa moderowana/ dyskusja,
• warsztaty w grupach,
• ankiety/ kwestionariusze,
• filmiki szkoleniowe.

1. Wprowadzenie do warsztatu. Zapoznanie uczestników, oczekiwania, kontrakt.
    
2. Współczesne trendy i narzędzia w procesie rekrutacji i selekcji:
    
   • wprowadzenie do procesu rekrutacji i selekcji,
   • etapy rekrutacji i selekcji,
   • model efektywnego doboru pracowników ( tworzenie profilu kompetencyjnego idealnego kandydata),
   • dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej firmy – dlaczego jest to tak ważne,
   • tworzenie wizerunku organizacji na rynku pracy – działania employer brandingowe a pozyskiwanie dobrych pracowników,
   • co można a czego nie można – aspekty prawne (zasady niedyskryminacji) i etyczne procesu naboru.
      
3. Proces rekrutacji:
    
   • etapy procesu rekrutacji
     • check list – zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu ogłoszenia rekrutacyjnego,
     • najnowsze praktyki podnoszące atrakcyjność naszego ogłoszenia rekrutacyjnego,
     • marketingowe podejście do ogłoszenia rekrutacyjnego – jak dotrzeć do potrzeb kandydata,
        
   • kanały rekrutacji i co współcześnie powinno się w nich znaleźć:
     • zakładka „kariera”,
     • profil pracodawcy,
     • profile społecznościowe,
     • spersonalizowana komunikacja z kandydatem w procesie rekrutacji.
        
4. Proces selekcji:
    
   • analiza CV – na co zwracać szczególną uwagę,
   • nowoczesne narzędzia selekcji – czyli kreatywne sposoby na przyciągnięcie talentów (grywalizacja, crowdsourcing).
      
5. Techniki rozmowy selekcyjnej opartej na kompetencjach:
    
   • struktura rozmowy kwalifikacyjnej,
   • najczęstsze zagrożenia i błędy popełniane przez osoby rekrutujące podczas rozmów kwalifikacyjnych: zachowania i pytania dyskryminujące, szacunek dla kandydata  etc.,
   • psychologiczne pułapki rozmów selekcyjnych,
   • znaczenie dobrego przygotowania się do rozmowy kwalifikacyjnej – osoby rekrutującej,
   • dobre pytania podczas rozmowy – jak je zadawać, jak je interpretować,
   • metody badania poszczególnych kompetencji kandydata podczas rozmowy,
   • weryfikacja doświadczenia zawodowego i motywacji do pracy kandydata – metody,
   • komunikacja i autoprezentacja podczas rozmowy kwalifikacyjne – czyli jak zrobić pierwsze … i drugie wrażenie jako osoba odpowiedzialna za rekrutację (dlaczego warto pokazywać kandydatom, że jesteśmy fajną firmą),
   • symulacje rozmów selekcyjnych na wybrane stanowiska w organizacji.
      
6. Wybór właściwego kandydata:
    
   • co się liczy dla współczesnych kandydatów do pracy – poznanie „motywatorów” do pracy współczesnych pracowników,
   • metody podejmowania decyzji o zatrudnieniu – czy sam instynkt wystarczy,
   • składanie oferty pracy,
   • czym jest tzw. doświadczenie kandydata w całym procesie rekrutacji i selekcji – jak o nie dbać na każdym etapie tego procesu,
   • przygotowywanie planu na pierwsze dni pracy nowego pracownika – znaczenie onboardingu.
      
7. Podsumowanie szkolenia – indywidualny plan działań

Dyplomowany trener biznesu, certyfikowany trener standardu HRD BP, wieloletnia dyrektor i ekspert HR i Rozwoju Pracowników.

Ponad 11 lat pracowała w biznesie, początkowo jako specjalista ds. personalnych, potem jako HR manager a finalnie jako Dyrektor ds. HR i Rozwoju Pracowników w firmach o różnym profilu działalności: sieci handlowe, usługowe, produkcja. Były to zarówno międzynarodowe korporacje, polskie firmy, a także organizacje administracji publicznej.

Od 12 lat szkoli i doradza. Prowadzi projekty doradcze związane z procesami zarządzania zasobami ludzkimi i efektywnością biznesową procesów szkoleniowych w organizacji. Współpracuje z małymi i średnimi firmami w zakresie konsultacji dot. wsparcia procesów rekrutacji i selekcji, systemów motywacyjnych, systemów ewaluacji pracowników, systemów work – life balance. Opracowała wiele autorskich programów szkoleniowych bazujących na własnym doświadczeniu zawodowym. Jest prelegentem na seminariach oraz autorką publikacji w portalach internetowych.

Na salach szkoleniowych spędziła już 11 tysięcy godzin. Rozwój i praca z ludźmi to jej pasja.

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 10-15 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

1490,00 zł + 23% VAT = 1832,70 zł brutto

1490,00 zł + VAT zw = 1490,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Cena obejmuje: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.