Trwałość projektów współfinansowanych ze środków UE

Proponujemy Państwu szkolenie, które będzie pomocne w poprawie efektywności zarządzania projektami współfinansowanymi ze środków UE na etapie ich trwałości.

Szkolenie pozwoli na podniesienie kompetencji w zakresie przygotowania się do kontroli trwałości, jak również przygotowania sprawozdania z zakresu monitorowania projektu w okresie trwałości.

Cele szkolenia:

• usprawnienie procesu realizacji i zamykania projektów współfinansowanych ze środków UE,
• zmniejszenie ryzyka zwrotu środków w okresie trwałości,
• podniesienie kompetencji zarządczych osób odpowiedzialnych za realizację projektów współfinansowanych z UE.

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się m.in.:

• jakie są zasady utrzymania trwałości projektu,
• jak monitorować i raportować na temat osiągniętych wskaźników projektowych,
• jak rozróżnić dopuszczalne i niedopuszczalne zmiany na etapie utrzymywania trwałości projektu.

Na szkolenie zapraszamy:

• osoby pełniące rolę kierowników projektów,
• osoby odpowiedzialne za rozliczanie projektów UE,
• pracowników administracji publicznej oraz przedsiębiorstw,
• członków zespołu projektowego.

DZIEŃ I

1. Wstęp do zagadnienia trwałości projektu - najważniejsze definicje.
    
   1. Cele projektu.
   2. Wskaźniki realizacji celów projektu.
   3. Inwestycje w infrastrukturę i inwestycje produkcyjne.
       
2. Trwałość na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1303/2013.
    
   1. Przypadki naruszenia zasady trwałości:
       
      • zmiana wpływająca na charakter projektu, jego cele lub warunki realizacji,
      • zmiana własności współfinansowanej infrastruktury, środków trwałych, WNiP,
      • zaprzestanie działalności produkcyjnej.
         
   2. Trwałość instytucjonalna:
       
      • zmiany w formie prawnej/strukturze własności Beneficjenta,
      • zmiana lokalizacji projektu,
      • przeniesienie działalności produkcyjnej,
      • upadłość firmy.
         
   3. Trwałość finansowa projektu:
       
      • kwalifikowalność podatku VAT,
      • projekty generujące dochód po ukończeniu,
      • zmiana w polityce taryfowej projektu,
      • metoda luki w finansowaniu,
      • zryczałtowana, procentowa stawka dochodów,
      • monitorowanie dochodu generowanego wyłącznie podczas wdrażania projektu,
      • trwałość finansowa projektów objętych pomocą publiczną.

DZIEŃ II

1. Monitorowanie projektów w okresie trwałości.
    
   1. Monitorowanie wskaźników produktu i rezultatu:
       
      • dokumentacja sprawozdawcza w zakresie realizacji wskaźników,
      • sankcje w przypadku nieutrzymania wskaźników produktu,
      • sankcje z tytułu nieosiągnięcia wskaźników rezultatu,
      • zasada „siły wyższej i wyjątkowych okoliczności”.
         
   2. Sprawozdanie w zakresie monitorowania projektu w okresie trwałości, terminy składania sprawozdań.
   3. Promocja projektu.
   4. Zgodność projektu z politykami horyzontalnymi.
   5. Archiwizacja dokumentacji dotyczącej projektu.
       
2. Kontrola trwałości projektu.
    
   1. Zakres kontroli trwałości projektu.
   2. Korekty finansowe.
   3. Reguła proporcjonalności.
       
3. Warsztaty - dopuszczalne i niedopuszczalne zmiany odnoszące się do trwałości projektu.
    
   1. Zmiana wartości wskaźników produktu i rezultatu.
   2. Dodatkowe i nieplanowane dochody.
   3. Przekształcenia podmiotów zarządzających produktami projektu.
   4. Przypadki zwrotu dofinansowania.

Z wykszatałcenia socjolog, ukończone studia MBA w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Od 2004 r. zaangażowana w pozyskiwanie środków z funduszy UE na inwestycje dla przedsiębiorstw, jednostek samorządu terytorialnego, spółek komunalnych i innych Beneficjentów. Jest autorką i/lub współautorką ponad stu projektów w ramach różnych programów operacyjnych m.in. w latach 2004-2006 (ZPORR, SPO- WKP, SPO- RZL); 2007-2013 (POIS, POIG, RPO WD, POKL) oraz 2014-2020 (POIS, POIR, POPC, RPO WD, POWER). Na zlecenie kilkunastu podmiotów zarządzała projektami i rozliczała dotacje zarówno przedsiębiorstw jak i jednostek sektora finansów publicznych. W latach 2013-2016 członek zarządu dużej firmy konsultingowej specjalizującej się w pozyskiwaniu dotacji z UE. Od 10 lat szkoli wnioskodawców i beneficjentów w zakresie prawidłowego zarządzania projektami, rozliczenia środków, tworzenia aplikacji projektowych, kwalifikowalności kosztów, przygotowania do kontroli. Jest też doradcą w zakresie wdrażania innowacji w przedsiębiorstwach.

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 5 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

1190,00 zł + 23% VAT = 1463,70 zł brutto

1190,00 zł + VAT zw = 1190,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Cena obejmuje: wykłady, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Przy rezerwacjach z większym wyprzedzeniem, łatwiej jest uzyskać podane niżej ceny.

Współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:

Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 189 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 214 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

Hotel Campanile, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 290 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 327 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl

Hotel Golden Tulip, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 300 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 365 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. 22 582 72 09, www.goldentulipwarsawcentre.com