ROZWÓJ PRACOWNIKÓW, WEBINAR I: Budowanie zaangażowania pracowników w dobie pracy zdalnej

WEBINAR
18 sierpnia 2020 r., wtorek godz. 10.00-11:30
alt Pobierz pełne informacje
Masz pytania odnośne
tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:

Opis szkolenia

Praca zdalna, w zespole rozproszonym, to dla kierowników zespołów wyzwanie dotyczące nie tylko sposobu organizacji pracy, ale również utrzymania zespołu na podobnym poziomie zaangażowania i efektywności, jak w trakcie pracy "stacjonarnej".

Program

Podczas webinaru będziemy mówić m.in.:

  • jak praca zdalna wpływa na zaangażowanie poszczególnych członków zespołu,
  • jakie zachowania świadczą o zaangażowaniu,
  • jak kierownik zespołu / pracownik / dział HR – może w trudnych momentach wpływać na zaangażowanie (kilka praktycznych wskazówek i narzędzi),
  • jaki jest związek zaangażowania z efektywnością.

Wykładowca

Specjalizuje się w szkoleniach biznesowych, w szczególności związanych ze sprzedażą, obsługą klienta, komunikacją, budowaniem zespołów, jak i szkoleniach kadry menedżerskiejj w zakresie budowania zaangażowania pracowników. Posiada dyplom trenera biznesu z wieloletnim doświadczeniem w branży medyczno-farmaceutycznej. Przez wiele lat pełniła funkcję menedżerskie na poziomie średniego i wyższego szczebla. Ponadto posiada dyplom Coacha i jest certyfikowanym konsultantem The Bridge Personality. The Bridge Personality, jako jedyny test na świecie, łączy powszechnie uznaną przez środowisko naukowe teorię Wielkiej Piątki z koncepcją typów psychologicznych Junga. To unikalne połączenie obu koncepcji daje wyczerpującą, wiarygodną oraz kompleksową informację o pracowniku/kandydacie. Wyznaje zasadę, że rozwój pracowników prowadzi w sposób bezpośredni do realizacji założonych celów. Spod jej skrzydeł wyrosło wielu Key Account Managerów jak i District Managerów. Solidne i wieloletnie umocowanie w biznesie, pozwala jej budować szkolenia wcelowane w rozwój Organizacji z dużym zrozumieniem rynku i obowiązujących realiów. Na sali szkoleniowej ważne dla niej jest budowanie atmosfery bezpieczeństwa i otwartości dla uczestników, która pozwala im w sposób komfortowy zanurzać się w doświadczaniu „nowego” Największą satysfakcje z pracy dają jej zadowoleni uczestnicy, jak i realne przełożenie szkolenia na biznes klientów.

Współpracuje między innymi  z KGHM. Polska Miedź S.A, Urząd Komunikacji Elektronicznej w Warszawie, McCormick Polska S.A., Suez Polska sp. z o.o., Miralex sp. z o.o., Termy Maltańskie Sp. z o.o., Apteki Prima, Kancelaria Norek i wspólnicy s.j., Garde sp. z o.o., LOG-WAY-SOLUTION Sp. z o.o., Kriomedica sp.z o.o., Termidica sp. z o.o.

Pośród uczestników prowadzonych przez nią szkoleń byli specjaliści i menedżerowie wielu firm i organizacji, m.in. TP S.A., JTI Polska Sp. z o.o., Polkomtel S.A. (Plus GSM), Sanofi-Aventis Sp. z o.o., QXL Poland Sp. z o.o. (Allegro), Volkswagen Bank Polska S.A., Volkswagen Poznań Sp. z o.o., P4 Sp. z o.o. (Play), Górnośląskie Centrum Kultury, Urząd Marszałkowski w Łodzi, ING Bank Śląski.

Projektuje i realizuje programy rozwojowe (zarządy, menedżerowie, zespoły projektowe i eksperckie). Bada opinie pracowników i doradza w zakresie doskonalenia organizacji. Koncentruje się na kluczowych wyzwaniach, buduje na pozytywach

Miejsce

Webinar odbywa się online, bez konieczności spotykania się, każdy uczestnik przebywa w swoim miejscu zamieszkania / pracy.

By uczestniczyć w webinarze wystarczy dostęp do urządzenia podłączego do internetu, mikrofon / ew. słuchawki i wygodne miejsce :)

Cena

Cena pojedynczego webinaru: 190 zł netto / 1 os

Istnieje możliwość wykupienia pakietu 4 webinarów w cenie specjalnej: 450 zł netto / 1 os

Cena standardowa 4 pojedynczych webinarów: 760 zł netto / 1 os

Pozostałe webinary w ramach pakietu:

  • Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami i komunikować zmiany
  • Efektywność osobista podczas home office. Jak pracować zdalnie i nie oszaleć?
  • Odporność psychiczna – jak dbać o siebie i zespół w trudnej sytuacji 
WEBINAR
18 sierpnia 2020 r., wtorek godz. 10.00-11:30