Masz pytania odnośne
tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
alt Pobierz pełne informacje

Zarządzanie projektem budowlanym - od pomysłu do rozpoczęcia eksploatacji obiektu - warsztaty

Szkolenie 2-dniowe
Głównym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z całym cyklem życia projektu, z uwzględnieniem specyfiki branży budowlanej, od hasła "mam pomysł" do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

Zwiń

Podanie danych osobowych jest dobrowolne, ale niezbędne do przyjęcia zgłoszenia. Administratorem danych jest J.G.Training Jadwiga Gwóźdź (ul. Olesińska 21, 02-548 Warszawa, 22 / 880 06 25, jagoda.gwozdz@jgt.pl). Dane są przetwarzane w celu realizacji umowy szkolenia, wypełnienia obowiązków prawnych, realizowania prawnie uzasadnionych interesów (np. dochodzenie roszczeń), a także - w przypadku wyrażenia zgody – w celu realizacji działań marketingowych. Dane są przetwarzane do momentu zakończenia współpracy, ustania obowiązku prawnego, ustania prawnie uzasadnionych interesów Administratora lub do wycofania zgody. Odbiorcami danych osobowych mogą być podmioty świadczące usługi na rzecz J.G.Training na podstawie umów – np. biuro księgowe. Mają Państwo prawo dostępu do treści swoich danych, ich sprostowania, ograniczenia ich przetwarzania lub usunięcia, żądania przeniesienia danych do innego administratora, wniesienia skargi do organu nadzorczego zajmującego się ochroną danych osobowych, wycofania zgody w każdej chwili na przetwarzanie danych na potrzeby marketingu bezpośredniego, co będzie skutkować zaprzestaniem przetwarzania Państwa danych w tym celu.

* pole wymagane

Opis szkolenia

Cel szkolenia:

Głównym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z całym cyklem życia projektu, z uwzględnieniem specyfiki branży budowlanej, od hasła „mam pomysł” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

W trakcie zajęć omówimy i przeanalizujemy m.in następujące zagadnienia:

  • możliwe warianty inwestycji - dla Inwestora,
  • dlaczego staramy się wygrać określony przetarg - dla Wykonawcy,
  • jak zarządza się ryzykiem w branży budowlanej,
  • zadania kierownika projektu,
  • przyczyny konfliktów w trakcie projektu.

Korzyści z udziału w szkoleniu:

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:

  • na czym polega specyfika projektu inwestycyjnego,
  • gdzie popełniamy błędy w czasie realizacji projektu,
  • kto jest uczestnikiem procesu budowlanego poza osobami określonymi w Prawie budowlanym,
  • jakie są zasady budowy struktury podziału prac,
  • jak wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie,
  • jak prawidłowo zbudować i monitorować harmonogram realizacji projektu,
  • jak współpracować z działem księgowym, czyli kiedy definiujemy środki trwałe,
  • jak identyfikować ryzyka w projektach i nimi zarządzać,
  • dlaczego zasady komunikacji w projekcie są tak ważne,
  • jak odebrać część robót i cały kontrakt,
  • jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami.

Adresaci szkolenia:

pracownicy działu inwestycji ze strony Inwestora, początkujący kierownicy projektu inwestycyjnego, średniozaawansowani kierownicy projektu, którzy chcą poszerzyć zakres wiedzy i uporządkować swoje działania, osoby wspierające kierownika projektu / dyrektora kontraktu, pracownicy w zespole Inżyniera Kontraktu.

Metody szkoleniowe:

  • warsztaty na konkretnym przykładzie dopasowanym do specyfiki uczestników - inwestycje komercyjne lub oparte na PZP- Prawie Zamówień Publicznym,
  • dyskusja - wymiana doświadczeń.

Szkolenia realizujemy w formie online, hybrydowej lub stacjonarnej. Niezależnie od formy realizacji - zajęcia odbywają się w sposób interaktywny, z możliwością zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. Pomagamy w kwestiach technicznych.

Program

Dzień I

  1. Projekt inwestycyjny:
    • określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy - SIWZ  i OPZ vs zakres, funkcje obiektów budowlanych,
    • fazy życia projektu,
    • model fazowy projektu z kamieniami milowymi.
       
  2. Analiza otoczenia projektu - środowisko wewnętrzne i zewnętrzne, strategie zarządzania tym otoczeniem.
     
  3. Faza 1 projektu:
    • planowanie (w tym: tytuł inwestycji a środki trwałe, schemat organizacyjny),
    • uwarunkowania prawne poza Prawem Budowlanym, w tym ubezpieczyciel,
    • struktura podziału pracy z macierzą odpowiedzialności,
    • jakość procesów technicznych - planowanie, realizacja, 3D, BIM,
    • STWiORB- specyfikacje wykonania i odbioru robót budowlanych,
    • tworzenie harmonogramu,
    • tworzenie budżetu wstępnego inwestycji - zarys,
    • zarządzanie ryzykiem w projekcie.

Dzień II

  1. Faza 2:
    • realizacja - umowy o roboty budowlane, 
    • omówienie ról i procedur zawartych w kontraktach FIDIC,
    • formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych,  
    • monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą (roboty dodatkowe).
       
  2. Faza 3 projektu:
    • rozliczenie kontraktu, 
    • dokumentacja powykonawcza, 
    • odbiory.
       
  3. Zagadnienia własne uczestników szkolenia - sesja pytań i odpowiedzi.
     
  4. Zarządzanie konfliktami i roszczeniami - aspekty praktyczne, przykłady konfliktów.
     
  5. Zarządzanie dokumentacją w projekcie.
     
  6. Zarządzanie jakością zarządzania projektem, czyli wiedza nabyta w firmie.
     
  7. Metody certyfikacji na kierownika projektu.
     
  8. Podsumowanie, pytania i odpowiedzi, dyskusja.

Wykładowca

Absolwentka wydziału budownictwa w specjalności konstrukcje budowlane i inżynierskie a także podyplomowych studiów z zakresu zarządzania nieruchomościami (licencja zarządcy nieruchomości), wyceny nieruchomości oraz zarządzania projektami. Od 1992 r. posiada uprawnienia budowlane wykonawcze i projektowe.

Posiada doskonałą znajomość metodyki zarządzania projektami, programem lub portfelem projektów (potwierdzoną certyfikatem IPMA). Od kilkunastu lat jako kierownik projektów zajmuje się w praktyce realizacją projektów inwestycyjnych: m.in. projektowała obiekty w branży budowlano – konstrukcyjnej, pełni nadzór autorski inwestorski, prowadzi projekty (wybór wykonawcy, realizacja) zarówno w komercji jak i w zamówieniach publicznych, zajmuje się kontrolą budżetu, terminów, jakości, komunikacją z Klientem, negocjowaniem zmian.

Od ponad 10 lat dzieli się swoją wiedzą prowadząc szkolenia i warsztaty z zakresu zarządzania projektami. Jednocześnie cały czas poszerza swoje kompetencje uczestnicząc w kursach i szkoleniach branżowych.

Miejsce

SZKOLENIE ONLINE:

Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 5 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

Cena

1290,00 zł + 23% VAT = 1586,70 zł brutto

1290,00 zł + VAT zw = 1290,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby - RABAT 5% dla każdego uczestnika.

SZKOLENIE ONLINE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.

SZKOLENIE STACJONARNE:

Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.

Współpracujemy z hotelami:

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie dobrej ceny.

Współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:

Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 179 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 204 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

Hotel Campanile***, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 250 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 287 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl

Hotel Golden Tulip**** ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 350 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 415 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/

Parking hotelowy płatny dodatkowo - 60 zł za dobę

Zapisz się do newslettera

Chcesz otrzymywać najnowsze informacje na temat naszej oferty szkoleniowej?
Zapisz się na nasz newsletter

Nie znalazłeś szkolenia dla siebie?

Napisz jaka tematyka Cię interesuje. Pomożemy Ci znaleźć szkolenie odpowiadające Twoim potrzebom.