Zarządzanie projektem budowlanym - od pomysłu do rozpoczęcia eksploatacji obiektu - warsztaty

Warszawa
08-09 kwietnia 2019 r., poniedziałek (10.00 - 17.00) - wtorek (09.00 - 16.00)
Warszawa
23-24 września 2019 r., poniedziałek (10.00 - 17.00) - wtorek (09.00 - 16.00)
alt Pobierz pełne informacje
Masz pytania odnośne
tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:

Opis szkolenia

Głównym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z całym cyklem życia projektu, z uwzględnieniem specyfiki branży budowlanej, od hasła „mam pomysł” do rozpoczęcia eksploatacji obiektu.

W trakcie zajęć omówimy i przeanalizujemy m.in następujące zagadnienia:

  • możliwe warianty inwestycji - dla Inwestora,
  • dlaczego staramy się wygrać określony przetarg - dla Wykonawcy,
  • jak zarządza się ryzykiem w branży budowlanej,
  • zadania kierownika projektu,
  • przyczyny konfliktów w trakcie projektu.

Uczestnicy szkolenia dowiedzą się:

  • na czym polega specyfika projektu inwestycyjnego,
  • gdzie popełniamy błędy w czasie realizacji projektu,
  • kto jest uczestnikiem procesu budowlanego poza osobami określonymi w Prawie budowlanym,
  • jakie są zasady budowy struktury podziału prac,
  • jak wykorzystać metodę ścieżki krytycznej i kamieni milowych w projekcie,
  • jak prawidłowo zbudować i monitorować harmonogram realizacji projektu,
  • jak współpracować z działem księgowym, czyli kiedy definiujemy środki trwałe,
  • jak identyfikować ryzyka w projektach i nimi zarządzać,
  • dlaczego zasady komunikacji w projekcie są tak ważne,
  • jak odebrać część robót i cały kontrakt,
  • jakie są metody poszerzania wiedzy nt. zarządzania projektami.

Metody szkoleniowe:

  • warsztaty na konkretnym przykładzie dopasowanym do specyfiki uczestników - inwestycje komercyjne lub oparte na PZP- Prawie Zamówień Publicznym,

  • dyskusja - wymiana doświadczeń.

Program

Dzień I

  1. Projekt inwestycyjny:
    • określanie celów projektu w oparciu o oczekiwania interesariuszy - SIWZ  i OPZ vs zakres, funkcje obiektów budowlanych,
    • fazy życia projektu,
    • model fazowy projektu z kamieniami milowymi.
       
  2. Analiza otoczenia projektu - środowisko wewnętrzne i zewnętrzne, strategie zarządzania tym otoczeniem.
     
  3. Faza 1 projektu:
    • planowanie (w tym: tytuł inwestycji a środki trwałe, schemat organizacyjny),
    • uwarunkowania prawne poza Prawem Budowlanym, w tym ubezpieczyciel,
    • struktura podziału pracy z macierzą odpowiedzialności.
       
  4. Tworzenie budżetu wstępnego inwestycji - zarys.
     
  5. Faza 2:
    • realizacja - umowy o roboty budowlane, 
    • formalne podstawy do przystąpienia do prac budowlanych,  
    • monitorowanie inwestycji, zarządzanie zmianą (roboty dodatkowe).

Dzień II

  1. Jakość  procesów technicznych - planowanie, realizacja - STWiORB- specyfikacje wykonania i odbioru robót budowlanych.
     
  2. Faza 3 projektu:
    • rozliczenie kontraktu, 
    • dokumentacja powykonawcza, 
    • odbiory.
       
  3. Zarządzanie konfliktami i roszczeniami - podejście praktyczne.
     
  4. Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
     
  5. Zarządzanie dokumentacją w projekcie.
     
  6. Zarządzanie jakością zarządzania projektem, czyli wiedza nabyta w firmie.
     
  7. Podumowanie, pytania i odpowiedzi, dyskusja.

Wykładowca

Absolwentka wydziału budownictwa w specjalności konstrukcje budowlane i inżynierskie a także podyplomowych studiów z zakresu zarządzania nieruchomościami (licencja zarządcy nieruchomości), wyceny nieruchomości oraz zarządzania projektami. Od 1992 r. posiada uprawnienia budowlane wykonawcze i projektowe.

Posiada doskonałą znajomość metodyki zarządzania projektami, programem lub portfelem projektów (potwierdzoną certyfikatem IPMA). Od kilkunastu lat jako kierownik projektów zajmuje się w praktyce realizacją projektów inwestycyjnych: m.in. projektuje obiekty w branży budowlano – konstrukcyjnej, pełni nadzór autorski inwestorski, prowadzi projekty (wybór wykonawcy, realizacja), zajmuje się kontrolą budżetu, terminów, jakości, komunikacją z Klientem, negocjowaniem zmian.

Od ponad 4 lat dzieli się swoją wiedzą prowadząc szkolenia i warsztaty z zakresu zarządzania projektami. Jednocześnie cały czas poszerza swoje kompetencje uczestnicząc w kursach i szkoleniach branżowych.

Miejsce

Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 5 minut.

Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.

Cena

1190,00 zł + 23% VAT = 1463,70 zł brutto

1190,00 zł + VAT zw = 1190,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Cena obejmuje: udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.

Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.

Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie dobrej ceny.

W Warszawie współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:

Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 189 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 214 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl

Hotel Campanile, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 290 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 327 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl

Hotel Golden Tulip, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 300 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 365 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. 22 582 72 09, www.goldentulipwarsawcentre.com

Warszawa
08-09 kwietnia 2019 r., poniedziałek (10.00 - 17.00) - wtorek (09.00 - 16.00)
Warszawa
23-24 września 2019 r., poniedziałek (10.00 - 17.00) - wtorek (09.00 - 16.00)