Opis szkolenia
Na szkoleniu dowiesz się i przećwiczysz: jak budować autorytet, jakie stoją wyzwania przed współczesnym liderem, jakie są style osobowości i jak je wykorzystać w zarządzaniu zespołem, jak budować konstruktywną komunikację, jak wzmacniać odporność psychiczną, jak radzić sobie ze stresem.
Celem szkolenia jest nabycie i rozwinięcie umiejętności niezbędnych do efektywnego pełnienia roli menedżera w nowoczesnej organizacji, umożliwiających realizację założonych celów biznesowych.
Korzyści ze szkolenia: wzmocnienie umiejętności niezbędnych do budowania roli efektywnego lidera.
Uczestnicy nabędą wiedzę:
- jakie umiejętności powinien posiadać idealny kierownik,
- jak budować autorytet managera,
- jak mówić, by „słuchali” oraz jak słuchać efektywnie,
- jak motywować metodami finansowymi, jak również pozafinansowymi.
Uczestnicy nabędą umiejętności:
- koordynownia pracę zespołu,
- wspierania i kontrolowania w realizacji celów,
- przeprowadzania skutecznych rozmów motywujących, korygujących oraz przekazywania trudnych decyzji,
- wspierania w indywidualnym rozwoju,
- komunikowania się z pracownikami,
- dopasowania sposób motywacji do fazy rozwoju zespołu.
Przed szkoleniem uczestnicy otrzymają dostęp do dedykowanej aplikacji, aby zapoznać się z merytoryką tam zawartą. Dzięki temu podczas szkolenia będzie możliwość skupienia się na praktycznych ćwiczeniach.
Adresatami szkolenia są wszystkie osoby zarządzające zespołami - niezależnie czy zaczynają swoją drogę liderską czy też posiadają wieloletnie doświadczenie. Szkolenie skierowane jest do przywódców, którzy chcą zwiększyć świadomość siebie w roli lidera oraz poznać i przećwiczyć techniki zwiększające ich efektywność.
Metody szkoleniowe:
mini wykład prowadzącego, ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusja na forum.
Program
- Wyzwania stojące przed współczesnymi liderami:
- wyzwania współczesnego lidera,
- jak przewodzić w sytuacji nieustannej zmiany,
- zmiana , jako nieuchronny czynnik wpływający na poziom zaangażowania, motywacji i skuteczności zespołowej,
- czym jest zmiana i jak przebiega – psychologiczne aspekty zmiany,
- jakie działania może podjąć lider, aby przechodzić przez zmiany korzystając ze swoich zasobów i korzystając z siły zespołowej,
- Polska Mapa Motywacji – prezentacja najnowszych badań dotyczących motywatorów w polskich przedsiębiorstwach.
- Budowanie autorytetu szefowskiego:
- szef skuteczny to szef zmotywowany, jak pracować ze sobą samym kiedy odczuwamy spadek motywacji,
- model błyskawicznej motywacji Pantalona,
- przewodnik po wartościach – jak zbudować swój własny kompas wartości i zarządzać w zgodzie ze sobą,
- reguły szefa- praktyczne narzędzia budowania autorytetu szefowskiego.
- Czym są style osobowości według DISC i jak świadomość siebie wzmacnia poczucie siły liderskiej:
- jakim stylem jestem jako Menedżer,
- kluczowe potencjały wynikające z danego stylu,
- jak porozumiewać się z pracownikami o różnorodnych stylach DISC,
- jakie wartości do zespołu wnoszą osobowości: czerwona, żółta, zielona i niebieska,
- dlaczego znajomość osobowości ma tak wielkie znaczenie dla efektywnej współpracy,
- czynniki motywujące i demotywujące z perspektywy pracownika i menedżera,
- kluczowe bariery i lęki w pracy z pracownikami z poszczególnych stylów,
- identyfikacja kluczowych obszarów rozwojów – co ja jako menedżer mogę z tym zrobić,
- jak wykorzystać mocne strony, a jak zniwelować słabe.
- Konstruktywna komunikacja budująca poczucie zaangażowania i odpowiedzialności:
- wyrażenie empatycznego zrozumienia,
- błędy poznawcze związane z postrzeganiem innych ludzi i ich oceną,
- jak to jest z tą „prawda obiektywną” w ocenianiu,
- wyrażanie własnych opinii a nie sądów,
- fakty, a opinie w komunikacji z pracownikami – ćwiczenia wyrażania komunikatu Ja,
- techniki coachingowe, jako narzędzie do budowania odpowiedzialności i zaangażowania pracownika:
- słuchanie,
- zadawanie pytań,
- stworzenie przestrzeni do kreatywności i podejmowania decyzji,
- model GROW,
- modele informacji zwrotnej – ćwiczenia praktyczne.
- Odporność na stres i radzenie sobie z emocjami:
- dlaczego się stresujemy i jak to na nas działa,
- jak nasz mózg reaguje na stres,
- czym są stresory i jak je rozpoznawać,
- zarządzanie emocjami jako jeden z istotniejszych obszarów odporności psychicznej,
- mierzenie się z własnymi emocjami i rozpoznawanie ich,
- układ „zimny” i „gorący” – poznaj go i odzyskaj kontrolę,
- skuteczne strategie pracy z emocjami i stresem.
Wykładowca
Certyfikowany trener umiejętności osobistych i menedżerskich, psycholog, coach i doradca organizacyjny z osiemnastoletnim doświadczeniem w biznesie. Absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego, ukończyła studia podyplomowe. Zdobyła uprawnienia trenera I i II stopnia Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.
Gromadziła doświadczenia pracując w międzynarodowej korporacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze bankowym oraz usług konsultingowych jako członek zarządu firmy doradczej i specjalista w zakresie nowoczesnych rozwiązań podnoszących efektywność, komfort pracy
i zaangażowanie pracowników.
Prowadzi szkolenia w oparciu o aktywne metody uczenia się dorosłych, w tym cykl Kolba, oraz proces grupowy. W ramach projektów szkoleniowych przeprowadza diagnozę potrzeb szkoleniowych z wykorzystaniem metodologii IPA (Importance-Performance Analysis), kompleksową ewaluację
w oparciu o Nowy Model Kirkpatricka (także z rozszerzeniem Phillipsa z badaniem zwrotu z inwestycji) oraz stosuje narzędzia podnoszące efektywność biznesową szkoleń.
Trener zatwierdzony przez KPRM oraz ekspert KPRM w zakresie tworzenia i wdrażania standardów zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.
Miejsce
SZKOLENIE ONLINE:
Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy z wyprzedzeniem 1-dniowym.
SZKOLENIE STACJONARNE:
Miejsce szkolenia zlokalizowane w centrum Warszawy, czas dojazdu tramwajem z Dworca Centralnego - około 5 minut.
Na 4 dni robocze przed planowanym terminem szkolenia skontaktujemy się z Państwem i przekażemy szczegółowe informacje na temat lokalizacji szkolenia.
Cena
1190,00 zł + 23% VAT = 1463,70 zł brutto
1190,00 zł + VAT zw = 1190,00 zł brutto - w przypadku, gdy udział w szkoleniu jest finansowany co najmniej w 70% ze środków publicznych.
Przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby - RABAT 5% dla każdego uczestnika.
SZKOLENIE ONLINE:
Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.
SZKOLENIE STACJONARNE:
Cena obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia.
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.
Jeśli są Państwo zainteresowani zarezerwowaniem miejsca w hotelu korzystając z naszego pośrednictwa - prosimy o kontakt.
Cena noclegu zależy od terminu i od wolnych miejsc w hotelu. Im wcześniej dokonamy rezerwacji, tym łatwiej o miejsce w hotelu i uzyskanie dobrej ceny.
Współpracujemy z hotelami znajdującymi się w pobliżu miejsca szkolenia:
Podane niżej ceny obowiązują do końca 2020 roku (specjalna promocja)
Hotel Premiere Classe, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 169 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 194 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 06, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
Hotel Campanile, ul. Towarowa 2, Warszawa
Koszt: od 250 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 287 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 04, www.campanile-warszawa.pl/pl
Hotel Golden Tulip, ul. Towarowa 2, Warszawa
Aktualnie trwa remont hotelu - planowany do końca 2021 roku.