+ 48 22 845 52 53
szkolenia@jgt.pl
AI w pracy lidera. Narzędzia, adaptacja i zarządzanie zespołem w realiach sztucznej inteligencji
Szkolenie AI w pracy lidera obejmuje zagadnienia: wykorzystanie narzędzi AI w codziennej pracy lidera (komunikacja, organizacja pracy, analiza informacji, przygotowanie materiałów, prowadzenie rozmów z pracownikami), miękkie i psychologiczne aspekty zarządzania zespołem w czasie transformacji.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
22 845 52 53
szkolenia@jgt.plDostępne terminy
Opis szkolenia
Sztuczna inteligencja coraz mocniej wpływa na sposób pracy liderów, managerów i zespołów.
Z jednej strony daje dostęp do narzędzi, które mogą usprawnić komunikację, organizację pracy, analizę informacji, przygotowanie materiałów czy prowadzenie rozmów z pracownikami. Z drugiej strony wdrażanie AI uruchamia w zespołach wiele reakcji psychologicznych: ciekawość, opór, niepewność, lęk przed utratą kompetencji, przeciążenie zmianą oraz presję ciągłego „nadążania”.
Szkolenie zostało zaprojektowane jako dwudniowy program, który łączy praktyczne wykorzystanie AI z psychologią zmiany, leadershipem, komunikacją i nowoczesnym podejściem do zarządzania zespołem.
- Pierwszy dzień ma charakter praktyczny i narzędziowy — uczestnicy poznają możliwości wykorzystania AI w codziennej pracy lidera.
- Drugi dzień koncentruje się na miękkich i psychologicznych aspektach zarządzania zespołem w czasie transformacji AI: komunikacji zmiany, budowaniu zaangażowania, ograniczaniu oporu, wzmacnianiu bezpieczeństwa psychologicznego i wspieraniu adaptacji pracowników.
Podczas szkolenia uczestnicy:
- poznają możliwości wykorzystania narzędzi AI w codziennej pracy lidera,
- nauczą się tworzyć skuteczne prompty wspierające pracę managerską,
- przećwiczą zastosowanie AI w komunikacji, feedbacku, planowaniu i organizacji pracy,
- poznają ograniczenia, ryzyka i zasady odpowiedzialnego korzystania z AI,
- zrozumieją psychologiczne reakcje ludzi na zmiany związane z AI,
- dowiedzą się, jak komunikować zmianę technologiczną w zespole,
- nauczą się ograniczać opór, niepewność i przeciążenie zmianą,
- poznają sposoby budowania bezpieczeństwa psychologicznego podczas wdrażania AI,
- rozwiną kompetencje lidera wspierającego adaptację, uczenie się i eksperymentowanie.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przygotowanie liderów do świadomego korzystania z AI oraz do odpowiedzialnego przeprowadzania ludzi przez zmiany technologiczne.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Po szkoleniu uczestnicy nabędą wiedzę i umiejętności z zakresu:
- wykorzystania AI jako wsparcie codziennej pracy lidera,
- przygotowania komunikatów, podsumowań, agend i materiałów przy wsparciu AI,
- korzystania z AI przy przygotowaniu feedbacku, rozmów 1:1 i działań rozwojowych,
- bezpiecznego wykorzystania AI, czyli: gdzie AI realnie pomaga liderowi, a gdzie wymaga ostrożności i kontroli,
- rozumienia emocji i obaw pracowników związanych z AI,
- prowadzenia rozmów o AI bez wzmacniania lęku i oporu,
- wspierania zespołu w adaptacji do nowych technologii,
- budowania kultury uczenia się, eksperymentowania i odpowiedzialnego korzystania z AI.
Korzyści dla organizacji – udział liderów w szkoleniu wspiera organizację w:
- zwiększeniu praktycznego wykorzystania AI w pracy managerskiej,
- usprawnieniu komunikacji, organizacji pracy i przygotowywania materiałów,
- budowaniu większej gotowości zespołów do korzystania z AI,
- ograniczaniu oporu wobec zmian technologicznych,
- zmniejszaniu chaosu, niepewności i przeciążenia zmianą,
- rozwijaniu kultury ciągłego uczenia się i eksperymentowania,
- wzmacnianiu zaangażowania pracowników w proces transformacji AI,
- budowaniu bardziej świadomego, odpowiedzialnego i ludzkiego podejścia do wdrażania nowych technologii.
Adresaci szkolenia
- liderzy zespołów
- managerowi, dyrektorzy
- HR Business Partnerzy
- osoby odpowiedzialne za rozwój zespołów
Metody szkoleniowe
- interaktywne warsztaty
- miniwykłady
- demonstracje narzędzi AI
- ćwiczenia praktyczne z wykorzystaniem AI
- analiza przykładów i case studies
- moderowane dyskusje
- symulacje rozmów z pracownikami
- praca nad planem wdrożenia w zespole
Informacje organizacyjne i wymagania techniczne
Do udziału w szkoleniu nie jest wymagana zaawansowana wiedza techniczna ani wcześniejsze doświadczenie w pracy z AI.
Szkolenie ma charakter warsztatowy i odbywa się przy komputerach. Uczestnikom biorącym udział stacjonarnie rekomendujemy przyniesienie własnego laptopa. Osobom, które nie mają takiej możliwości, organizator zapewni komputer na czas szkolenia.
Podczas zajęć będziemy pracować z następującymi narzędziami:
- ChatGPT w wersji Pro lub wyższej,
- Gemini,
- Microsoft Copilot,
- Perplexity,
- NotebookLM,
- Notion,
- Microsoft PowerPoint.
Aby w pełni uczestniczyć w ćwiczeniach, wymagane są:
- aktywne konto ChatGPT Pro lub wyższe,
- konto Google, czyli adres e-mail w domenie Gmail.
Dostęp do pozostałych narzędzi będzie dodatkowym ułatwieniem, ale nie jest wymagany. Jeśli uczestnik nie będzie miał dostępu do któregoś z nich, trener zaprezentuje sposób wykonania danego zadania przy użyciu dostępnych rozwiązań.
Program
Dzień 1: AI jako praktyczne narzędzie pracy lidera
- AI — co lider powinien wiedzieć na start?
- Czym jest generatywna AI i jak zmienia pracę liderów
- Najważniejsze możliwości i ograniczenia narzędzi AI
- Przegląd narzędzi wspierających pracę lidera: OpenAI, Microsoft, Google, Anthropic i inne rozwiązania
- AI jako wsparcie efektywności, a nie zastępstwo myślenia i odpowiedzialności lidera
- Najczęstsze błędy w korzystaniu z AI
- Zasady bezpiecznego i odpowiedzialnego korzystania z narzędzi AI
- Promptowanie w pracy lidera
- Jak budować skuteczne prompty
- Jak opisywać kontekst, cel, odbiorcę i oczekiwany format odpowiedzi
- Jak zadawać pytania, doprecyzowywać i iterować odpowiedzi AI
- Jak wykorzystywać AI jako partnera do myślenia, a nie tylko generatora tekstu
- Przykłady promptów do codziennych zadań managerskich
- Ćwiczenia praktyczne: tworzenie promptów do realnych sytuacji lidera
- AI w komunikacji lidera
- Tworzenie komunikatów do zespołu
- Przygotowanie maili, podsumowań, notatek i ogłoszeń
- Dopasowanie tonu komunikacji do sytuacji i odbiorcy
- Upraszczanie trudnych treści i porządkowanie informacji
- Wykorzystanie AI do przygotowania komunikacji zmiany
- Jak zachować autentyczność w komunikacji wspieranej przez AI
- AI w organizacji pracy i spotkaniach
-
Przygotowywanie agend spotkań
-
Tworzenie podsumowań, list decyzji i next steps
-
Porządkowanie informacji po spotkaniach
-
Wsparcie w planowaniu działań zespołu
-
Analiza priorytetów i ryzyk
-
Wykorzystanie AI do zwiększania przejrzystości pracy zespołu
-
- AI w feedbacku, rozmowach 1:1 i rozwoju pracowników
- Przygotowanie struktury rozmowy 1:1
- Porządkowanie obserwacji i przykładów zachowań
- Tworzenie propozycji pytań coachingowych i rozwojowych
- Przygotowanie feedbacku w sposób jasny, konkretny i konstruktywny
- Wsparcie AI w planowaniu działań rozwojowych
- Granice wykorzystania AI w pracy z ludźmi — czego nie delegować technologii
- Odpowiedzialne korzystanie z AI przez lidera
-
- Poufność, dane wrażliwe i bezpieczeństwo informacji
- Ryzyko błędów, halucynacji i uproszczeń
- AI a odpowiedzialność decyzyjna lidera
- Jak weryfikować odpowiedzi generowane przez AI
- Jak nie tracić samodzielności, krytycznego myślenia i autentyczności
- Podsumowanie dnia: osobista mapa zastosowań AI w pracy lidera
Dzień 2: Lider wobec zmiany AI — ludzie, emocje i adaptacja zespołu
- AI jako zmiana psychologiczna i organizacyjna
- Dlaczego AI budzi silne emocje w zespołach
- Typowe reakcje pracowników na zmiany technologiczne
- Lęk przed utratą kompetencji, wartości i wpływu
- Opór, sceptycyzm, wycofanie i nadmierny entuzjazm — różne postawy wobec AI
- AI jako zmiana ról, nawyków i sposobu myślenia o pracy
- Dlaczego samo wdrożenie narzędzi nie wystarczy do realnej adopcji AI
- Przeciążenie zmianą, technostres i presja produktywności
- Change fatigue, czyli zmęczenie ciągłą transformacją
- Technostres i przeciążenie informacyjne
- Presja ciągłego „nadążania”
- AI a wellbeing pracowników
- Ryzyko utraty poczucia kompetencji i sprawczości
- Jak lider może ograniczać chaos i napięcie w zespole
- Komunikowanie zmiany związanej z AI
- Jak mówić o AI, żeby nie wzmacniać lęku i oporu
- Jak wyjaśniać cel wdrożenia AI
- Jak odpowiadać na trudne pytania pracowników
- Jak oddzielać fakty od narracji katastroficznych i przesadnego hype’u
- Jak budować zaufanie do procesu zmiany
- Komunikacja transparentna, empatyczna i konkretna
- Psychological safety w czasie transformacji AI
- Bezpieczeństwo psychologiczne jako warunek uczenia się
- Jak tworzyć przestrzeń na pytania, błędy i eksperymenty
- Jak unikać zawstydzania osób, które wolniej adaptują się do AI
- Kultura „test and learn” zamiast kultury perfekcjonizmu
- Jak wspierać różne tempo uczenia się w zespole
- Rola lidera w budowaniu zaufania i otwartości
- Budowanie zaangażowania i ograniczanie oporu
- Skąd bierze się opór wobec AI
- Jak odróżnić opór od konstruktywnego sceptycyzmu
- Jak wzmacniać poczucie wpływu i współodpowiedzialności
- Jak angażować zespół we współtworzenie zasad korzystania z AI
- Jak budować ciekawość i gotowość do eksperymentowania
- Jak reagować na bierny opór, cynizm lub wycofanie
- AI-ready leadership — lider przyszłości
- Kompetencje lidera w erze AI
- Czego AI nie zastąpi w pracy lidera
- Empatia, relacje i odpowiedzialność w świecie technologii
- Jak rozwijać kulturę continuous learning
- Jak wspierać ludzi w rozwoju nowych kompetencji
- Lider jako przewodnik po zmianie, a nie tylko użytkownik nowych narzędzi
- Plan wdrożenia po szkoleniu
- Mapa zastosowań AI w pracy lidera i zespołu
- Identyfikacja ryzyk: opór, przeciążenie, brak zaufania, niejasna komunikacja
- Plan komunikacji zmiany związanej z AI
- Zasady zdrowego i odpowiedzialnego korzystania z AI w zespole
- Indywidualny plan działań lidera
- Podsumowanie i kierunki dalszego rozwoju
Wykładowca
Doświadczony trener biznesu i doradca, menadżer i przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami – zarówno małymi, projektowymi i start-upowymi, jak i dużymi strukturami liczącymi ponad 200 osób. Przez lata odpowiadał za zespoły początkujących liderów, wspierając ich w pierwszych krokach na drodze przywództwa, pomagając im wdrażać się w nową rolę oraz doskonalić kluczowe kompetencje liderskie.
Specjalizuje się w szkoleniach i doradztwie z zakresu kompetencji miękkich, współpracując z firmami z różnych branż – od sektora IT i biznesu po organizacje publiczne i NGO. Jest absolwentem Szkoły Trenerów INTRA oraz studiów menadżerskich na SGH, a swoją wiedzę nieustannie poszerza, studiując w Laboratorium Psychoedukacji.
Jako praktyk łączy bogate doświadczenie menadżerskie z pogłębioną wiedzą psychologiczną, oferując uczestnikom swoich szkoleń skuteczne i sprawdzone narzędzia rozwoju przywództwa.
Certyfikat
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Miejsce
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
| Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. |
SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:
- w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
LUB - w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM
Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.
SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.
W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.
Cena i faktura
Cena szkolenia obejmuje:
- dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć)
- dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.
Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.
Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)
Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Rezerwacja noclegu
Ważne:
|
Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):
Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)
Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
- styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)
Inni klienci oglądali również:
Sprawdź, co o nas mówią