Etyka w pracy urzędnika – standardy, dylematy i odpowiedzialność w administracji publicznej
Na szkoleniu na temat etyki w pracy urzędnika omówimy m.in. zagadnienia: etyka służby publicznej i etos urzędnika, psychologia decyzji etycznych i presji organizacyjnej, konflikt interesów, dylematy etyczne, kultura etyczna, przywództwo, mechanizmy wsparcia, reagowanie na nieprawidłowości.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
Dostępne terminy
Opis szkolenia
Pojęcie „etyki” w administracji publicznej to znacznie więcej niż znajomość przepisów i kodeksów postępowania. W codziennej pracy urzędnicy mierzą się z sytuacjami wymagającymi pogodzenia interesu publicznego, obowiązujących procedur, oczekiwań przełożonych oraz własnej odpowiedzialności zawodowej.
Szkolenie obejmuje wymiar prawny, organizacyjny i psychologiczny podejmowania decyzji, a także praktyczne sposoby rozpoznawania i rozwiązywania dylematów etycznych.
Podczas szkolenia omówimy praktyczne aspekty etyki ze szczególnym uwzględnieniem:
- wartości służby publicznej i standardów etycznych,
- rozpoznawania konfliktów interesów, ryzyka nadużyć oraz nieformalnych zależności,
- reagowania na presję otoczenia, prezenty, próby wywierania wpływu oraz sytuacje niejednoznaczne,
- budowania kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności i zaufaniu,
- praktycznych metod analizowania i dokumentowania decyzji.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności dotyczących:
- zasad etyki służby publicznej i odpowiedzialności urzędnika,
- rozpoznawania dylematów etycznych oraz konfliktów interesów,
- reagowania na naciski, nieformalne prośby i sytuacje budzące wątpliwości,
- mechanizmów sprzyjających nadużyciom oraz sposobów ograniczania ryzyka,
- podejmowania i uzasadniania decyzji zgodnych z zasadami etyki.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Szkolenie stanowi praktyczne wsparcie dla uczestników w zakresie:
- rozpoznawania dylematów etycznych oraz odróżniania ich od zwykłego problemu organizacyjnego lub prawnego,
- identyfikacji rzeczywistego, potencjalnego i postrzeganego konfliktu interesów,
- oceny ryzyka związanego z prezentem, gościnnością, kontaktem z wykonawcą, wykorzystaniem informacji lub zasobów publicznych,
- stosowania modelu analizy decyzji uwzględniającego prawo, interes publiczny, bezstronność, konsekwencje i możliwość jawnego uzasadnienia,
- asertywnego komunikowania wątpliwości oraz przedstawiania konstruktywnego sprzeciwu z zachowaniem zasad służbowych,
- właściwego dokumentowania zdarzeń i korzystania z wewnętrznych kanałów konsultacji oraz zgłaszania nieprawidłowości,
- współtworzenia praktycznych standardów, kodeksów i procedur etycznych w jednostce.
Adresaci szkolenia
- pracownicy administracji rządowej i samorządowej
- osoby uczestniczące w procesach decyzyjnych, administracyjnych i kontrolnych
- kierownicy komórek organizacyjnych oraz kadry zarządzającej
- pracownicy działów kadr, organizacji i kontroli wewnętrznej
- osoby odpowiedzialne za zamówienia publiczne, finanse oraz gospodarowanie mieniem publicznym
- koordynatorzy do spraw zgodności, kontroli zarządczej, przeciwdziałania nadużyciom i zarządzania ryzykiem
- członkowie komisji przetargowych oraz zespołów projektowych
- osoby odpowiedzialne za wdrażanie kodeksów etycznych i budowanie kultury organizacyjnej
- wszyscy pracownicy jednostek administracji publicznej zainteresowanych rozwijaniem kompetencji w zakresie etycznego podejmowania decyzji
Metody szkoleniowe
Warsztatowy charakter szkolenia, z wykorzystaniem analizy przypadków, ćwiczeń sytuacyjnych i moderowanej dyskusji i pracy na przykładach zaczerpniętych z codziennego funkcjonowania administracji pozwoli spojrzeć uczestnikom na omawiane zagadnienia w praktycznym kontekście i lepiej przygotować się do reagowania w trudnych lub niejednoznacznych sytuacjach.
Program
MODUŁ 1. Etyka służby publicznej i etos urzędnika
- Etyka, moralność, prawo, etos zawodowy i deontologia – podstawowe rozróżnienia
- Urzędnik jako powiernik interesu publicznego – odpowiedzialność wobec obywatela, organizacji i państwa
- Wartości służby publicznej: legalność, bezstronność, neutralność, rzetelność, transparentność, odpowiedzialność i szacunek
- Etos i cnota zawodowa – triada: etos, samokontrola i jakość pracy
- Elementy etyki biznesu przydatne w administracji: odpowiedzialność wobec interesariuszy, uczciwość relacji i równe traktowanie
- Ćwiczenie praktyczne: Mapa wartości urzędu – wskazanie wartości, które powinny kierować decyzjami w codziennej pracy
MODUŁ 2 Psychologia decyzji etycznych i presji organizacyjnej
- Moralność osobista, wychowanie, doświadczenie i inteligencja emocjonalna jako determinanty zachowania zawodowego
- Sytuacje pokusy i racjonalizacja odstępstw: trójkąt nadużyć, anomia organizacyjna i mechanizm „wszyscy tak robią”
- Konformizm, nonkonformizm, posłuszeństwo wobec autorytetu i grupowe myślenie w urzędzie
- Poczucie niesprawiedliwości i mechanizmy usprawiedliwiania zachowań nieetycznych
- Odwaga moralna, asertywność i poszukiwanie alternatywy (BATNA) jako element etycznego wyboru
- Bezpieczeństwo psychologiczne – warunki zgłaszania błędów i wątpliwości bez obawy przed odwetem
- Ćwiczenie praktyczne: Analiza sytuacji nacisku ze strony przełożonego, współpracownika lub interesariusza i opracowanie bezpiecznej odpowiedzi
MODUŁ 3. Konflikt interesów i dylematy etyczne w codziennej pracy urzędnika
- Konflikt interesów: rzeczywisty, potencjalny i postrzegany – identyfikacja, ujawnianie i wyłączenie z procesu decyzyjnego
- Prezenty, gościnność, zaproszenia, rabaty i inne korzyści – granice akceptowalności i ryzyko spirali zobowiązań
- Relacje rodzinne, koleżeńskie i patronackie; nepotyzm, faworyzowanie i nierówne traktowanie
- Dodatkowe zatrudnienie, aktywność publiczna i prywatne interesy urzędnika
- Kontakty z przedsiębiorcami, wykonawcami i innymi interesariuszami; zasady konkurencyjności i równego traktowania
- Poufność, dostęp do informacji, ochrona danych oraz wykorzystywanie mienia, czasu pracy i narzędzi urzędu
- Media społecznościowe, wypowiedzi publiczne i ochrona reputacji instytucji bez ograniczania obowiązku rzetelnego informowania
- Ćwiczenie praktyczne: Studia przypadków: „dwa bilety”, prośba znajomego, kontakt z wykonawcą, wykorzystanie informacji służbowej i konflikt przy wyborze oferty
MODUŁ 4. Kultura etyczna, przywództwo i mechanizmy wsparcia
- Kultura organizacyjna, kultura etyczna i infrastruktura etyczna – wzajemne zależności
- „Tone at the top” – wpływ przykładu kierownictwa, systemu nagród, awansów i reakcji na błędy
- Kodeks etyczny, procedury konfliktu interesów, polityka prezentowa i standardy kontaktów z interesariuszami
- Sygnaliści, koordynator etyki/compliance i bezpieczne kanały zgłaszania nieprawidłowości
- Ochrona przed działaniami odwetowymi, poufność i rozróżnienie zgłoszenia w dobrej wierze od rozgrywki personalnej
- Mentoring, konsultacje, wsparcie psychologiczne i prawne oraz regularne omawianie trudnych przypadków
- Podstawy zgodnej z prawem weryfikacji interesariuszy i ryzyk reputacyjnych (due diligence/OSINT)
- Ćwiczenie praktyczne: Ocena dojrzałości kultury etycznej własnej jednostki i wskazanie trzech działań naprawczych
MODUŁ 5. Reagowanie na nieprawidłowości i warsztat podejmowania decyzji etycznych
- Model decyzji etycznej: fakty – prawo – wartości – interesariusze – ryzyka – alternatywy – uzasadnienie – dokumentacja
- Jak reagować na polecenie budzące wątpliwości: pytania doprecyzowujące, konsultacja, pisemne potwierdzenie i eskalacja
- Różnica pomiędzy błędem, naruszeniem standardu, konfliktem interesów i celowym nadużyciem
- Odpowiedzialność służbowa, dyscyplinarna, cywilna i karna – znaczenie dla codziennych decyzji
- Komunikowanie konstruktywnego sprzeciwu i prowadzenie rozmów z zachowaniem szacunku, logiki i zasad win-win
- Plan działania po ujawnieniu problemu: zabezpieczenie informacji, dokumentowanie, wybór kanału i ochrona osób zaangażowanych
- Budowanie indywidualnego i zespołowego standardu etycznego – od deklaracji do mierzalnych zachowań
- Ćwiczenie praktyczne: Symulacja wielowątkowego dylematu urzędniczego oraz przygotowanie pisemnej rekomendacji i krótkiego uzasadnienia decyzji
Wykładowca
Doktor nauk humanistycznych, politolog, psycholog, wykładowca akademicki i szkoleniowiec, były funkcjonariusz służby specjalnej oraz były wieloletni pracownik samorządowy – kontroler finansów publicznych w jednostkach samorządu terytorialnego.
Autor publikacji i zajęć z zakresu m.in. samorządu terytorialnego, zamówień publicznych, zwalczania korupcji, bezpieczeństwa publicznego, stosunków międzynarodowych i etyki zawodowej.
Certyfikat

Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Miejsce
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
| Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. |
SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:
- w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
LUB - w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM
Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.
SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.
W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.
Cena i faktura
Cena szkolenia obejmuje:
- dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć)
- dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.
Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.
Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)
Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Rezerwacja noclegu
Ważne:
|
Poniżej lista hoteli, z którymi współpracujemy i w których możemy dla Państwa dokonać rezerwacji noclegu.
Hotele o różnym standardzie należące do grupy Louvre Hotels. Ceny minimalne w 2026 roku (są uzależnione od sezonu):
Golden Tulip Warszawa Centrum**** ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 582 75 00, https://warsaw-centre.goldentulip.com/pl/
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 495 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 500 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 595 zł (dwójka ze śniadaniem)
tel. +48 22 582 72 00, www.campanile-warszawa.pl/pl
- styczeń-luty oraz lipiec-sierpień: od 330 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 385 zł (dwójka ze śniadaniem)
- marzec-czerwiec oraz wrzesień-grudzień: od 400 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 455 zł (dwójka ze śniadaniem)
Premiere Classe Warszawa Centrum*, ul. Towarowa 2, Warszawa
tel. +48 22 624 08 00, www.premiere-classe-warszawa.pl/pl
- styczeń-grudzień: od 280 zł (jedynka ze śniadaniem) i od 315 zł (dwójka ze śniadaniem)
Sprawdź, co o nas mówią