Komisja pojednawcza. Jak powołać i prowadzić komisję pojednawczą oraz postępowania pojednawcze zgodnie z Kodeksem pracy
Szkolenie na temat komisji pojednawczej 2026 obejmuje m.in. zagadnienia: powołanie i umocowanie komisji, skład, zakazy i zespoły orzekające, start sprawy i terminy, posiedzenie w praktyce, ugoda i jej wykonalność, spory i roszczenia, dokumentacja, koszty i logistyka.
Szkolenie realizowane na zamówienie. W przypadku zainteresowania, prosimy o kontakt. Program szkolenia, forma, miejsce, termin - zostaną dostosowane do potrzeb odbiorcy.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
Opis szkolenia
Szkolenie przygotowuje do powołania i sprawnego prowadzenia komisji pojednawczej oraz postępowań pojednawczych zgodnie z Kodeksem pracy.
Uczestnicy przećwiczą przebieg posiedzenia, sporządzanie protokołów i ugód oraz poznają najczęstsze błędy formalne, które powodują problemy na etapie nadania klauzuli wykonalności lub w sądzie.
W części warsztatowej wypracują komplet dokumentów i checklisty gotowe do wdrożenia w organizacji.
Podczas całego szkolenia uczestnicy będą mieli możliwość zadawania pytań i omówienia indywidualnych przypadków.
Cele szkolenia
Zdobycie wiedzy i praktycznych kompetencji w zakresie:
-
- zasad działania komisji pojednawczej i procedury postępowania pojednawczego
- prawidłowego powołania komisji i organizacji jej pracy (skład, zakazy, zespoły, dokumenty)
- prowadzenia sprawy od wniosku do zakończenia z kontrolą terminów i poprawnym protokołowaniem
- przygotowania ugody wykonalnej i kompletnej dokumentacji (wzory + checklisty do wdrożenia)
Korzyści z udziału w szkoleniu
-
- Pracodawca otrzyma gotowy, działający model komisji pojednawczej: jak ją powołać, osadzić formalnie i prowadzić bez ryzyka proceduralnego.
- Uczestnicy zdobędą wiedzę prowadzenia krok po kroku dokumentacji (wniosek–terminy–posiedzenie–protokół–ugoda / brak ugody).
- Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności prowadzenia posiedzenia, w tym jak reagować na trudne sytuacje i jak formułować ustalenia stron.
- Uczestnicy otrzymają Komplet wzorów (regulamin, protokoły, ugoda, rejestr spraw, kontrola terminów).
Adresaci szkolenia
-
- przedstawiciele zakładowych organizacji związkowych
- kierownicy, pracownicy działów kadr
- kierownicy, pracownicy z obszaru HR
Metody szkolenia
wykład, ćwiczenia, case study, praca w grupach
Program
- Podstawy tworzenia i działania
-
- Kodeks pracy – Dział XII, Rozdział II (postępowanie pojednawcze: art. 244-258 k.p.)
- Kodeks pracy – Dział XII, Rozdział II (postępowanie pojednawcze: art. 244-258 k.p.)
- Powołanie i umocowanie komisji
-
- Kto powołuje komisję pojednawczą
- Zasady i tryb powoływania
- Kadencja, liczba członków
- Skład, zakazy i zespoły orzekające
-
- Kto nie może być członkiem komisji
- Posiedzenia w zespołach
- Start sprawy i terminy
-
- Wniosek pracownika: pisemny/ustny do protokołu
- Przerywanie biegu terminów
- Cel: ugoda; prawidłowy protokół
- Posiedzenie w praktyce
-
- Poufność, bezstronność, weryfikacja pełnomocnictw, porządek posiedzenia
- Techniki negocjacji + zapisy, które „są prawidłowe” w sądzie
- Jak zamknąć postępowanie: protokolarne stwierdzenie zakończenia postępowania (ważne pod terminy dalszych kroków)
- Ugoda i jej wykonalność
-
- Treść ugody: świadczenia/terminy/sposób wykonania; klauzula wykonalności – zasady i kiedy sąd odmówi (sprzeczność z prawem/zasadami współżycia społecznego)
- Treść ugody: świadczenia/terminy/sposób wykonania; klauzula wykonalności – zasady i kiedy sąd odmówi (sprzeczność z prawem/zasadami współżycia społecznego)
- Brak ugody – co dalej
-
- 14 dni na żądanie przekazania sprawy do sądu; wniosek do komisji zastępuje pozew
- 14 dni na żądanie przekazania sprawy do sądu; wniosek do komisji zastępuje pozew
- Spory i roszczenia – co realnie trafia do komisji
-
- Przykłady: wynagrodzenie i dodatki, czas pracy, świadectwo pracy, odwołanie od wypowiedzenia (z uwzględnieniem terminów z art. 264 k.p.)
- Granice ugody: brak zrzeczenia się minimalnych uprawnień pracowniczych; unikanie postanowień sprzecznych z prawem
- Dokumentacja – tworzymy komplet WARSZTATY
-
- Regulamin komisji, akt powołujący (uchwała/porozumienie/zarządzenie), wniosek, zawiadomienia, protokół, ugoda, rejestr spraw, lista obecności, pouczenia, pismo do sądu, wniosek o klauzulę, klauzula RODO
- Checklisty: legalność ugody, kontrola terminów
- Koszty i logistyka
-
- Obowiązki pracodawcy: warunki lokalowe, środki techniczne, pokrycie kosztów (w tym utraconego wynagrodzenia za udział)
- Obowiązki pracodawcy: warunki lokalowe, środki techniczne, pokrycie kosztów (w tym utraconego wynagrodzenia za udział)
- Najczęstsze błędy + miniquiz
-
- Brak daty wpływu, skład < 3, ugoda z klauzulami sprzecznymi z prawem, brak pouczeń
- Brak daty wpływu, skład < 3, ugoda z klauzulami sprzecznymi z prawem, brak pouczeń
- Omówienie case study, ćwiczenia w grupie
- Podsumowanie szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A
Wykładowca
Audytor z zakresu prawa pracy i jakości. Doktor nauk o zdrowiu, absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, ukończyła studia podyplomowe na kierunku BHP i ergonomia na Politechnice Warszawskiej, a także studia podyplomowe z Kontroli wewnętrznej oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Warszawskim.
Wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyła w firmach o profilu produkcyjnym, służbie zdrowia w działach kadrowo-płacowych i organizacyjnych na stanowiskach menedżerskich. Pracowała m.in. na stanowiskach kierowniczych w Polskim Centrum Badań i Certyfikacji, MSWiA, Instytucie Matki i Dziecka, firmie Drosed S.A., Arkadia Sp. z o.o. Obecnie od ponad 6 lat prowadzi własną działalność gospodarczą.
W swojej codziennej pracy zajmuje się w szczególności szkoleniami oraz przeprowadzaniem audytów. Na przestrzeni ostatnich 25 lat przeprowadziła ponad 1000 szkoleń, w większości związanych z prawem pracy i BHP. Prowadzi również wykłady na uczelniach wyższych.
Certyfikat

Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kompetencji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Sprawdź, co o nas mówią