Mechanizmy kontroli zarządczej – projektowanie, wdrażanie, monitorowanie
Szkolenie z mechanizmów kontroli zarządczej 2026 obejmuje m.in. zagadnienia: rodzaje mechanizmów kontroli, metodyka projektowania mechanizmów kontroli, monitorowanie, ocena i doskonalenie mechanizmów kontroli, rola audytu wewnętrznego.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
Dostępne terminy
Opis szkolenia
Administracja publiczna stoi dziś przed nowymi wyzwaniami. Planowane i wdrażane zmiany w ustawie o finansach publicznych wzmacniają znaczenie skutecznej kontroli zarządczej, odpowiedzialności kierownictwa za funkcjonowanie systemu kontroli, modelu trzech linii oraz monitorowania skuteczności działań kontrolnych.
Coraz większy nacisk kładzie się nie na samą dokumentację, lecz na realną zdolność jednostki do zarządzania ryzykiem, zapobiegania nieprawidłowościom i osiągania celów w sposób zgodny z prawem, efektywny i transparentny.
W tych warunkach kluczowym elementem sprawnego systemu kontroli zarządczej stają się mechanizmy kontroli – odpowiednio zaprojektowane, właściwie wdrożone oraz systematycznie monitorowane.
Szkolenie skierowane jest do osób posiadających już podstawową wiedzę z zakresu kontroli zarządczej i odpowiedzialnych za rozwój oraz doskonalenie systemów zarządzania w jednostkach sektora finansów publicznych.
Cele szkolenia
Uporządkowanie wiedzy o mechanizmach kontroli, ich rodzajach, projektowaniu, wdrażaniu, monitorowaniu i ocenie skuteczności. Praktyczna cześć warsztatowa umożliwi nabycie wiedzy, jak samodzielnie identyfikować, dobierać i dokumentować mechanizmy kontroli.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Podczas szkolenia uczestnicy:
- poznają zasady systemu kontroli oraz cele i zastosowanie mechanizmów kontrolnych,
- zdobędą wiedzę pozwalającą rozpoznawać rodzaje mechanizmów kontroli i zasady ich doboru do ryzyka,
- uzyskają wiedzę i narzędzia niezbędne do projektowania kompletnych, mierzalnych i wykonalnych mechanizmów kontroli,
- poznają kryteria i metody oceny adekwatności, efektywności oraz skuteczności mechanizmów kontrolnych,
- zdobędą wiedzę na temat sposobów weryfikacji skuteczności działania mechanizmów kontroli oraz dokumentowania wyników takiej oceny,
- poznają zasady budowania spójnego systemu kontroli dla procesu oraz otrzymają narzędzia wspierające jego projektowanie.
Adresaci szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla osób posiadających wiedzę z zakresu kontroli zarządczej w administracji publicznej, a w szczególności dla osób odpowiedzialnych za doskonalenie systemu w oparciu o funkcjonujące modele i standard.
Metody szkoleniowe
wykład, analiza przypadku – ćwiczenia, praca w grupach, dyskusja moderowana.
Program
I. Kluczowe elementy systemu kontroli – standardy i modele odniesienia
-
- Czym jest system kontroli wewnętrznej
- Pojęcia: ryzyko, mechanizm kontroli, proces, cel kontroli, właściciel kontroli
- Standardy i modele odniesienia (np. COSO, Standardy Kontroli zarządczej, Model III linii IIA, Rekomendacja H dotycząca systemu
- Kontroli wewnętrznej KNF)
- Rola i odpowiedzialność kadry kierowniczej i pracowników w systemie kontroli
II. Rodzaje mechanizmów kontroli
-
- Klasyfikacje mechanizmów kontroli
- prewencyjne
- detekcyjne
- korygujące
- manualne vs. automatyczne
- kluczowe vs. wspierające
- Przykłady mechanizmów kontroli w różnych obszarach (rachunkowość, HR, IT, wydatki)
CZĘŚĆ WARSZTATOWA
- Klasyfikacje mechanizmów kontroli
III. Metodyka projektowania mechanizmów kontroli – podejście praktyczne
-
- Projektowanie mechanizmów kontroli, atrybuty dobrych mechanizmów: adekwatność, efektywność, skuteczność
- Faza projektowania
- proces
- identyfikacja ryzyka
- określenie celu kontroli
- dobór rodzaju mechanizmu
- określenie właściciela
- ustalenie częstotliwości
- definicja dowodów wykonania
- Dokumentowanie mechanizmów kontroli
- Najczęstsze błędy w projektowaniu
CZĘŚĆ WARSZTATOWA
IV. Monitorowanie, ocena i doskonalenie mechanizmów kontroli
-
- Matryca funkcji kontroli co to takiego jest
- Czym jest monitorowanie bieżące a czym ocena okresowa
- Metody oceny skuteczności
- testy zgodności
- testy efektywności
- przeglądy menedżerskie
- wskaźniki KPI
- Raportowanie funkcji kontroli – przykładowe formatki raportów
- Dokumentowanie wyników monitoringu
- Reagowanie na nieprawidłowości i działania korygujące
CZĘŚĆ WARSZTATOWA
V. Rola audytu wewnętrznego w ocenie systemu kontroli
-
- Rola i zadania audytu wewnętrznego w ocenie systemu kontroli
- Metody i narzędzia stosowane przez audyt wewnętrzny
VI. Podsumowanie
Wykładowca
Ekonomistka, audytor wewnętrzny, wykładowca na uczelniach wyższych. Wieloletni trener Ministerstwa Finansów w zakresie kontroli zarządczej, audytu wewnętrznego, zarządzania ryzykiem i budżetu zadaniowego. Obecnie Dyrektor Biura Audytu Wewnętrznego w urzędzie miejskim oraz kierownik Referatu audytu wewnętrznego – audytor wewnętrzny w Izbie Administracji Skarbowej. Posiada certyfikat audytora wewnętrznego Komisji Egzaminacyjnej Ministerstwa Finansów. W 2004 r. uzyskała certyfikat audytora wewnętrznego systemu zarządzania jakością. Certyfikowany audytor systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji.
Autorka artykułów i publikacji w zakresie kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem wewnętrznym. Współautorka „Szczegółowych wytycznych Ministra Finansów dla sektora finansów publicznych w zakresie planowania i zarządzania ryzykiem” z 2012 r.
Pasjonuje się nowoczesnymi metodami i technikami w zarządzaniu, których celem jest optymalizacja procesowa i klientocentryczność. Zdobyta wiedza w zakresie stosowania metod zwinnych w zarządzaniu projektami oraz projektowania i rozwijania usług z wykorzystaniem User Expieriance Design czy też metod twórczego rozwiązywania problemów (Design Thinking) jest inspiracją do rozwoju i doskonalenia metod w pracy zawodowej audytora wewnętrznego.
Certyfikat

Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Miejsce
- ONLINE
- stacjonarnie (w sali szkoleniowej)
| Wiele szkoleń realizujemy jednocześnie stacjonarnie oraz online – Uczestnik wybiera dogodną dla siebie formę szkolenia. Zarówno osoby uczestniczące online jak i obecne na sali szkoleniowej, mają możliwość zadawania pytań, wyjaśnienia wątpliwości, prowadzenia dyskusji i omówienia z trenerem przykładów z własnej praktyki. Nie nagrywamy szkoleń. |
SZKOLENIE STACJONARNE:
Informację o dokładnym miejscu szkolenia wysyłamy wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia.
Szkolenia odbywają się w Warszawie, w Centrum Szkoleniowym Golden Floor, w dwóch lokalizacjach:
- w budynku Atlas Tower, Aleje Jerozolimskie 123a (przy Placu Zawiszy)
LUB - w budynku, w którym mieści się Hotel Presidential (naprzeciwko Dworca Centralnego), Al. Jerozolimskie 65/79, wejście przez Centrum LIM
Obie lokalizacje znajdują się w centrum Warszawy, z dogodnym dojazdem komunikacją publiczną, w bliskiej odległości od dworca PKP Warszawa Centralna i Warszawa Zachodnia.
SZKOLENIE ONLINE:
Najczęściej na Platformie ZOOM. Link dostępowy do szkolenia dostarczymy w wiadomości e-mail z wyprzedzeniem 1-dniowym.
W przypadku formy ONLINE Każdy uczestnik łączy się ze swojego miejsca pracy / zamieszkania. Wymagania: komputer / tablet z dostępem do Internetu, wyposażony w mikrofon, opcjonalnie słuchawki.
Cena i faktura
Cena szkolenia obejmuje:
- dla szkolenia stacjonarnego: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć)
- dla szkolenia online: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby w czasie rzeczywistym, z możliwością aktywnego udziału i zadawania pytań, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia (wystawiany pod warunkiem obecności na co najmniej 80% zajęć), zapewnienie platformy szkoleniowej, wcześniejsze przetestowanie połączenia oraz pomoc techniczna – jeśli jest taka potrzeba.
Rabaty
Rabat 5% dla każdego uczestnika, przy zgłoszeniu więcej niż 1 osoby z jednej organizacji, na to samo szkolenie, w tym samym terminie.
Podatek VAT 23% lub usługa zwolniona
Do podanej ceny netto doliczany jest VAT 23%. Jeśli Zamawiający finansuje szkolenie ze środków publicznych, wówczas szkolenie podlega zwolnieniu z VAT. (W celu zastosowania stawki VAT „zwolnione” na fakturze, wymagane jest oświadczenie Zamawiającego o finansowaniu szkolenia ze środków publicznych, chyba że Zamawiający jest instytucją publiczną.)
Sposób płatności
Płatność może być dokonana po zrealizowanej usłudze, gdy zgłaszającym jest instytucja publiczna, a także w przypadku innych zgłaszających, o ile taka forma płatności zostanie zaakceptowana przez Organizatora. Organizator akceptuje wydłużone terminy płatności. Prosimy o wskazanie preferowanej formy płatności na formularzu zgłoszeniowym.
Faktura
Faktura zostanie wystawiona w systemie KSEF w ciągu 1-3 dni po zakończeniu szkolenia, a w przypadku płatności przed szkoleniem – po zarejestrowaniu wpłaty na rachunku Organizatora. Osoby prywatne (bez NIP) otrzymają fakturę wysłaną w wiadomości e-mail (poza systemem KSEF).
Cena szkolenia nie obejmuje noclegu
Osoby zainteresowane noclegiem mogą skorzystać z naszej pomocy przy dokonaniu rezerwacji, poniżej informacje o dostępnych możliwościach.
Szczegółowe informacje na temat zasad realizacji usługi znajdują się w Regulaminie
Sprawdź, co o nas mówią