Szkolenie z feedbacku dla menedżerów. Techniki udzielania informacji zwrotnej
Szkolenie z feedbacku obejmuje m.in. zagadnienia: co to jest feedback, jak udzielać feedbacku, jak udzielać informacji zwrotnej, feedforward, emocje przy udzielaniu informacji zwrotnej, przyjmowanie feedbacku.
Szkolenie realizowane na zamówienie. W przypadku zainteresowania, prosimy o kontakt. Program szkolenia, forma, miejsce, termin - zostaną dostosowane do potrzeb odbiorcy.
Masz pytania do tego szkolenia?
Skontaktuj się z nami:
Opis szkolenia
Feedback to jedno z podstawowych narzędzi pracy liderów.
Udzielanie informacji zwrotnej kojarzy się jednak często z dyskomfortem po obu stronach. Tymczasem, stosując odpowiednie techniki, łatwo go uniknąć i dodatkowo wiele zyskać.
Konstruktywna i umiejętnie przekazana informacja zwrotna może przyczyniać się do budowania motywacji i zaangażowania w zespołach.
Zarówno feedback, jak i feedforward, są ważnym czynnikiem rozwoju pracowników.
Zapraszamy na szkolenie, które wyposaży uczestników w narzędzia pozwalające na efektywne wykorzystanie feedbacku w codziennej pracy.
Cele szkolenia
- praktyczny trening umiejętności komunikacyjnych
- wzmocnienie umiejętności udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
- lepsze zrozumienie i opanowanie emocji pojawiających się podczas trudnych rozmów
- nabycie praktycznych umiejętności i wiedzy dot. feedbacku i feedforward w pracy z innymi
- wymiana doświadczeń i dobrych praktyk między uczestnikami w obszarze udzielania i przyjmowania feedbacku
Korzyści z udziału w szkoleniu
- zmniejszenie dyskomfortu związanego z przekazywaniem oraz przyjmowaniem informacji zwrotnej
- nabycie umiejętności wykorzystania konkretnych technik udzielania feedbacku
- poznanie kluczowych zasad związanych z przygotowaniem się do udzielania feedbacku (jakie czynniki brać pod uwagę, kiedy jest dogodny czas i miejsce na sesję informacji zwrotnej)
- rozwój umiejętności motywowania oraz rozwijania pracowników poprzez doceniającą informację zwrotną oraz feedforward
Adresaci szkolenia
Wszystkie osoby, które chcą wzmocnić umiejętność przekazywania i otrzymywania informacji zwrotnej, a w szczególności: liderzy i menedżerowie, czyli osoby zarządzające zespołami.
Metody szkoleniowe
- ćwiczenia aktywizujące
- rozmowy i ćwiczenia w parach/podgrupach
- case studies i symulacje
- dyskusja moderowana na forum
- miniwykłady
Program
- Wprowadzenie do warsztatu, zapoznanie uczestników, oczekiwania, kontrakt
-
- Moc feedbacku w pracy lidera – jak z niej skorzystać
- Bariery i czynniki wspierające efektywny feedback
- Feedback jako narzędzie rozwoju i zaproszenie do dialogu
- Feedback jako element procesu komunikacji
-
- Rola feedbacku w procesie komunikacji
- Wpływ stylu komunikacji oraz ról przyjmowanych w procesie komunikacji na nawykowy sposób udzielania i reagowania na informację zwrotną, np. na podstawie tzw. trójkąta dramatycznego i/lub analizy transakcyjnej
- Umiejętność udzielania informacji zwrotnej a asertywność
- Emocje przy udzielaniu informacji zwrotnej
-
- Rola emocji w procesie komunikacji, oddzielanie faktów od interpretacji
- Wpływ bezpieczeństwa psychologicznego na gotowość do przyjmowania i udzielania informacji zwrotnej, omówienie znaczenia intencji w procesie udzielania feedbacku
- Ja i moje emocje: sposoby radzenia sobie z własnymi emocjami i stresem
- Ja i emocje drugiej strony: reagowanie na trudne emocje czy opór drugiej strony
- Feedback: łatwo powiedzieć, lecz jak to zrobić. Praktyczne sposoby udzielania informacji zwrotnej
-
- Różne modele udzielania asertywnej i konstruktywnej informacji zwrotnej – np. komunikat typu „JA”, metoda 4 kroków Porozumienia bez przemocy wg Marshalla Rosenberga (NVC), metoda FUKO
- Feedback oparty na mocnych stronach – docenianie i wyrażanie uznania
- Feedforward – omówienie i praktyczne zastosowanie informacji rozwojowych ukierunkowanych na przyszłość, wykorzystanie pytań coachingowych
- Kiedy udzielać informację zwrotną. Informacja zwrotna „na gorąco” a oceny okresowe
- Przyjmowanie feedbacku
-
- Po co prosić o feedback
- Jak słuchać, by usłyszeć. Aktywne słuchanie i pauza jako narzędzia wspierające przyjmowanie informacji zwrotnej, techniki aktywnego słuchania
- Runda podsumowująca, opracowanie indywidualnego planu działań
Wykładowca
Trenerka biznesu, certyfikowana konsultantka badania odporności psychicznej MTQ Plus, autorka tekstów, mówczyni.
Z wykształcenia lingwistka, przez kilkanaście lat pracowała w świecie mediów. Obecnie jako certyfikowana trenerka biznesu wspiera organizacje w rozwijaniu osobistych kompetencji przyszłości. Podczas warsztatów tworzy przestrzeń do nauki poprzez działanie, wymianę doświadczeń i pracę na mocnych stronach. Swoich klientów wspiera m.in. w rozwoju kompetencji komunikacyjnych, we wzmacnianiu odporności na stres i dobrostanu.
Do pracy trenerskiej wplata m.in. wiedzę i know-how zdobyte w pracy menadżerskiej, w Szkole Trenerów Grupy TROP, w czasie studiów z Porozumienia bez przemocy wg Marshalla Rosenberga (NVC), kursu Mindfulness-Based Stress Reduction, programu wzmacniania odporności psychicznej Self-Help Plus Światowej Organizacji Zdrowia, certyfikacji w zakresie diagnozy odporności psychicznej MTQ Plus, a także kursu pozytywnej neuroplastyczności mózgu Ricka Hansona.
Certyfikat

Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Uczestnicy szkolenia otrzymują imienny certyfikat J.G.Training potwierdzający udział oraz zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności. Dokument stanowi wiarygodne potwierdzenie podniesienia kwalifikacji zawodowych i może być wartościowym uzupełnieniem CV oraz dokumentacji rozwoju pracownika.
Sprawdź, co o nas mówią